陷阱手段一：“誘導式”陷阱
　　手段詳解：面試官往往設定一個特定的背景條件，誘導對方做出錯誤的回答。
　　求職者錯誤表現(xiàn)：
　　比如面試官問：“以你現(xiàn)在的水平，應該不難找到更好的公司吧？”如果你做出肯定回答，那么就說明你“腳踏兩只船”，如果你做出否定回答，又說明你缺少自信或能力有問題。
　　正確做法：
　　對這類“陷阱”，可以先用“不可一概而論”作為開頭，然后回答：“或許我能找到比貴公司更好的企業(yè)，但別的企業(yè)或許在人才培養(yǎng)方面不如貴公司重視，機會也不如貴公司多；或許我能找到更好的企業(yè)，但我認為珍惜每一次歷練自己的機會才是最重要的。”借此“以其人之道還治其人之身”。
　　陷阱手段二：“測試式”陷阱
　　手段詳解：面試官會虛構一種情況，然后讓求職者做出回答，考察求職者的應變能力。
　　求職者錯誤表現(xiàn)：比如面試官問“今天參加面試的有近10位候選人，如何證明你是最優(yōu)秀的？”如果你一味地列舉自己的優(yōu)勢，總會有求職者有你沒有的優(yōu)點，所以這樣的回答是無意義的。
　　正確做法：
　　在被問到這樣的問題時，可以從正面繞開，從側面回答此類問題。比如你可以回答說：“對于這一點，可能要因具體情況而論，比如貴公司現(xiàn)在所需要的是行政管理方面的人才，雖然前來應聘的都是這方面的人才，但我深信我在*&%&%@￥%#的經歷已經為我打下了扎實的基礎，這也是我自認為比較突出的一點。”這樣的回答可以說比較圓滑，很難讓對方抓住把柄，再度反擊。
　　陷阱手段三：“挑戰(zhàn)式”陷阱
　　手段詳解：從求職者最薄弱的地方入手，比如從資歷、學歷、經驗等面試者明顯有欠缺的地方發(fā)問，很容易打亂求職者的陣腳。
　　求職者錯誤表現(xiàn)：
　　1.對于應屆畢業(yè)生，面試官會問一些類似于“你的相關工作經驗比較少，你怎么看？”的問題。如果你只作簡單回答：“不見得吧”、“我看未必”或“完全不是這么回事”，那么也許你已經掉進陷阱了。
　　2.面試官提出令你尷尬的問題，比如說“你的學習不優(yōu)秀，你能勝任我們的工作嗎？”之類的問題時，有的求職者常會不由自主地擺出防御姿態(tài)，甚至狠狠反擊對方。
　　正確做法：
　　對于“挑戰(zhàn)式”的發(fā)問，千萬不要直接否定，或者急于反擊�？梢栽囍�以“這樣的說法未必全對”、“這樣的看法值得探討”、“這樣的說法有一定的道理，但我恐怕不能完全接受”為開場白，然后婉轉地表達自己的不同意見�；卮饡r需要注意：不要掩飾或回避事實，也不要太直截了當，而是用明談缺點實論優(yōu)點的方式巧妙地繞過去。
面試就好比是相親，老板想找到合適的員工，員工也想找到一個能夠賞識自己的老板，初次見面，雙方都想把自己最好的一面呈現(xiàn)給對方，而表現(xiàn)出自己的優(yōu)點、反應靈敏正確，并且展現(xiàn)給對方足夠的自信，就會給對方留下很好的印象。如果說初次見面是一種展示機會，那么短短的展示和交流過程就更像是一場智力游戲，不僅要“斗智斗勇”，還要順利避開一些“語言陷阱”。因為在面試過程中，面試官會設置種種“語言陷阱”，以探測你的智慧、性格、應變能力和心理承受能力。如果能成功的繞開這些陷阱，那你獲得這份工作的機會將大大增加。
　　陷阱手段四：“引君入甕式”陷阱
　　手段詳解：這種陷阱是最難提防也是最具危險的，面試官會向你提出一個看似很普通的問題，并且讓你發(fā)表自己的看法。而當你盡情發(fā)揮時，卻早已經掉入面試官布好的陷阱。
　　求職者錯誤表現(xiàn)：假如你正要從一家公司跳槽去另一家公司。面試官問你：“你們的老板是不是很難相處啊，要不然，你為什么跳槽？”也許他的猜測正是你要跳槽的原因。如果你憤怒地抨擊你的老板或者義憤填膺地控訴你所在的公司，那么你一定完了，因為這樣不但暴露了你的不寬容，還暴露了你的狹隘。
　　正確做法：切記不要被面試官的問題和語氣所迷惑，更不要順著桿子往上爬。你可以在回答前給自己留幾秒鐘想清楚面試官到底要了解些什么，然后再做出正確的回答。盡量不要投入自己的個人感情，而是要客觀地闡述事實，并且可以順便借此向面試官表露出對自己未來發(fā)展所持的態(tài)度和決心，把話題轉移到對自己有利的方向。