在人才流動領(lǐng)域，每年的三四月份有著“金三銀四”的說法，這段時(shí)間是企業(yè)延攬人才的旺季，也是跳槽者的最佳時(shí)機(jī)。那么，求職者如何找到合適的雇主?企業(yè)如何招到適合的員工?  
金九銀十員工忙跳槽  
求職者：跳槽切忌盲目投機(jī)  
獲得更好的機(jī)會是職場人跳槽的主要?jiǎng)訖C(jī)。但這一目標(biāo)卻不一定只能通過跳槽實(shí)現(xiàn)。  
來看一下大學(xué)生劉珊的故事：  
幾年來，劉珊在上海、北京、杭州幾個(gè)城市間輾轉(zhuǎn)，換了五六次工作，每次在一個(gè)公司待一兩年。  
她想，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，工作會越換越好，職位能逐漸提高。但是換了這么多工作后，她發(fā)現(xiàn)事情并非像她原來想的那樣，薪水跟幾年前變化不大，倒是以前的同學(xué)畢業(yè)后一直在一個(gè)公司工作，職位和薪水提高得更快。  
劉珊的經(jīng)歷告訴我們，沒有一家公司是十全十美的，去哪家公司都有利有弊，關(guān)鍵是看自己想要什么。  
一位人力資源經(jīng)理告誡：  
過于頻繁的跳槽，會讓應(yīng)聘公司認(rèn)為這個(gè)員工缺乏穩(wěn)定性，對企業(yè)缺乏忠誠度，而且對職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃，比較盲目。這樣的人在招聘人員這里就不會有很高的印象分，應(yīng)聘成功率就會大打折扣。  
年輕人要對自己的職業(yè)規(guī)劃和競爭力有清晰的認(rèn)知，切忌盲目投機(jī)。  
企業(yè)：根據(jù)特質(zhì)招聘才能  
獲得合用人才  
吸引人才的過程，對于企業(yè)來說，就是根據(jù)企業(yè)特質(zhì)確定企業(yè)招聘目標(biāo)，獲得企業(yè)所需要的人員，減少不必要的人員流失，樹立企業(yè)形象。  
我們來看一下小米公司在2017年底發(fā)布的一條招聘信息：  
測試工程師，要求“大學(xué)本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè);負(fù)責(zé)跟進(jìn)與協(xié)調(diào)測試過程中的軟件質(zhì)量進(jìn)度，全面評估軟件質(zhì)量并控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;持續(xù)的優(yōu)化軟件驗(yàn)收流程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高測試任務(wù)的完成;思路清晰，出色的溝通和表達(dá)能力”。  
一般來說，工程師是技術(shù)崗位，只要具備相關(guān)技術(shù)即可，但這條信息里特別加入了出色的溝通和表達(dá)能力，顯示出小米特別重視員工這方面的能力，這也是由它的組織架構(gòu)決定的。  
在移動通訊設(shè)備行業(yè)，消費(fèi)者市場的需求是分散且碎片化的，處于不斷變化中。小米公司的扁平化架構(gòu)使得員工可以直接與用戶進(jìn)行接觸，快速且準(zhǔn)確地了解客戶的需求，將用戶的反饋更加快速與準(zhǔn)確地傳達(dá)上去。  
如何才能獲得好工作?  
從求職者自身?xiàng)l件與企業(yè)招聘的客觀需求來看，跳槽并不一定能獲得比原來更好的工作，那么怎樣才能讓跳槽成為求職者職業(yè)生涯的助力呢?  
一種建議是，不應(yīng)該草率跳槽，應(yīng)該首先在一個(gè)職位上有一定積累，不然可能換了公司后還是原地踏步。  
另一種建議是，跳槽前一定要想好為什么要跳槽，是公司的問題還是自己的問題。  
如果是公司的問題，那這個(gè)問題是所有公司的普遍問題，還是所在公司的特殊問題。如果是普遍問題，自己要想辦法適應(yīng)，如果是特殊問題，那么可以嘗試換一家公司。  
如果是自己的問題，那么首先應(yīng)該先想辦法解決。解決了問題可能就不會跳槽了，即使仍然要跳槽，應(yīng)聘時(shí)也有了更大的資本和底氣。