很多情況下，一個人說話做事的分寸，跟他所處的地位有關。如果地位夠高，他所提的意見和辦法會被多數(shù)人認同、贊成并執(zhí)行，如果他地位很低，哪怕你所提的意見和辦法是正確的，或者跟地位高的人一模一樣，也很少人會買他的賬，更不用說去執(zhí)行了。這就是“地位效應”。這就無怪乎，當你頂著一個頭銜說話時，就算沒什么特別的洞見，大家也都趨之若鶩；當你頭上啥也沒有，卻想做主，那就貽笑大方了。  
美國心理學家托瑞曾經(jīng)做過一個實驗：讓飛機場空勤人員（其中有駕駛員、領航員、機槍手）一起討論解決某個問題，每個成員必須首先提出自己的解決辦法，最后把全組同意的辦法記錄下來，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)成員同意領航員的辦法而很少同意機槍手的。當領航員有正確辦法時，群體會100%同意，而當機槍手有正確辦法時，群體只有40%的人同意。  
千萬別覺得自己比誰都聰明，急不可耐地要在某些事情上挑大梁，這樣只會讓自己迅速被劃到“不靠譜”的行列中，以后想翻身都難。而那些事實上終有所成的人，通常都顯得比較低調(diào)。  
開會的時候，低調(diào)的人不先表態(tài)，等領導先發(fā)言定了調(diào)子再跟著走；一件事情，有些人就算很有主意也不先亮出來，等到該你這一級說話的時候再表現(xiàn)；一個場合，該你出現(xiàn)的時候少了你不行，不該你出現(xiàn)的時候你卻赫然其中，多少讓人覺得不識趣……沒錯，開口說話之前，先低頭看看你的身份，如果不那么匹配，干脆先不說。不說的時候，沒人注意你沒說，一旦說了，想讓人不注意你都難。該你挑大梁的時候，就算你不想說，大家也都會把你推上前線，不該你高調(diào)的時候，你卻跑上去，多少讓人覺得有點兒愣頭青。