員工是企業(yè)發(fā)展的基石，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)及不斷壯大，離不開(kāi)所有員工的辛勤汗水和默默付出，所以一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，總是想盡一切辦法讓員工有歸屬感，能夠全身心的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，那么怎么能使員工有歸屬感呢？  
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企業(yè)文化  
每一個(gè)知名的企業(yè)，都有屬于自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)公司的精髓，它可以提高整個(gè)企業(yè)的凝聚力，讓所有員工都有為之奮斗的目標(biāo)。認(rèn)可企業(yè)文化的員工，可以在企業(yè)得得到更好更快的發(fā)展。  
2  
晉升機(jī)制  
企業(yè)要有比較完善的晉升機(jī)制，這樣也能讓員工找到奮斗的方向，才能為了不斷的晉升加倍的努力工作。俗話說(shuō)不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，相同的道理，不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工也不是好員工。  
3  
福利待遇  
員工上班的目的就是為了賺錢養(yǎng)家，只有滿足了自身的溫飽問(wèn)題，才能更好的為公司的發(fā)展奮斗，所以員工比較在意自己的福利待遇也是合情合理的。企業(yè)在員工福利待遇分配上一定要遵循多勞多得的原則，不要平均主義大鍋飯，干多干少一個(gè)樣，讓員工看不到公平，從而失去工作的積極性。  
4  
獎(jiǎng)罰分明  
在日常工作中，有的員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，可以將一件事情做得非常完美，但是有的員工由于粗心大意，也可以將一件事情搞砸，所以在員工管理上要注重獎(jiǎng)罰分明，這樣也能讓員工看到企業(yè)的公正公平，提高員工歸屬感。  
5  
合理溝通  
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不定期的跟員工做好溝通交流，了解員工在生活工作上遇到的一些困難，如果在能力范圍之內(nèi)盡可能的為有困難的員工解決困難，這樣也能為員工解除后顧之憂，全身心的投入到工作中去。  
6  
主人翁精神  
最后需要注意的就是企業(yè)要想辦法培養(yǎng)員工的主人翁精神，讓員工可以把企業(yè)當(dāng)成自己的第二個(gè)家，這樣也能讓員工心甘情愿的為企業(yè)的發(fā)展辛勤付出。