辭職申請后要分攤培訓費合法嗎?  
案例：  
1、因離職公司需要另外招募新人，另外訓練增加的費用成本  
2.由于分娩占工作時間參加訓練，有效的工作時間和勞動產(chǎn)量減少。  
這兩個追加成本共計2500元，未達到服務期的離職需要支付的違約金是未分配的訓練費+固定的追加成本，這不能按服務期分配的追加成本合法嗎?  
解答：  
《勞動合同法》第22條規(guī)定，用人單位為勞動者提供特殊訓練費用，進行專業(yè)技術訓練的，可與該勞動者簽訂協(xié)議，約定服務期限。工人違反服務期限約定的，應按約定向用人單位支付違約金。  
同時，違約金會隨著服務期的履行而逐漸減少。該條第二項規(guī)定:違約金額不得超過使用者提供的訓練費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期限。因此，不存在不能按服務期分配的費用。  
關于哪些費用屬于訓練費用，國務院《勞動合同法實施條例》第16條規(guī)定勞動合同法第22條第2項規(guī)定的訓練費用，包括使用者為了對勞動者進行專業(yè)技術訓練而支付的證明書的訓練費用、訓練期間的旅行費用、訓練產(chǎn)生的其他直接費用。從這個規(guī)定來看，公司招聘新人進行別的訓練，減少生育訓練生產(chǎn)的費用不是違約金。  
如果說不能分配的費用，和賠償金相似�！秳趧雍贤�法》第90條規(guī)定，勞動者違反本法解除勞動合同，違反勞動合同約定的保密義務和競爭限制，給使用者帶來損失的，應承擔賠償責任。公司的列舉大多是離職給公司帶來的損失，這是賠償金。但是，本條的啟動條件是勞動者違法解除勞動合同，不是自愿離職。《勞動合同法》第37條規(guī)定:  
勞動者可以在30天前書面通知使用者，解除勞動合同換句話說，工人三十天前書面通知是合法的。根據(jù)你的說明，提交了離職申請，但是到現(xiàn)在還沒有離職，看起來不像違法解除。單位收取賠償金合不合法。  
離職時，這些套路，您遇到過嗎?  
一、離職時，領導經(jīng)常告訴員工6個套路  
1.很快就能為你提高工資。  
你在公司工作了這么多年，工資一直沒有漲，這一直讓你絕望。這次毅然決定向上司辭職。出乎意料的是，上司對你說:就要漲工資了。你確定要去嗎?這時，千萬不要相信真相!這是不可能的。其實，上司看穿了你的心。這句話是為了讓你多呆一天，同時為公司降低成本，延長時間，讓公司有時間吸引人才。  
2.不讓你去，但不馬上給你好處。  
關于你的離職，想留住你的上司，一般不會直接說留住你的條件，也不會說馬上就能享受的好處。例如，老板說:張先生，先工作一個月，一個月后提高工資，提高工作，怎么樣?此時，如果你心軟，離職態(tài)度動搖后，基本上被上司關進監(jiān)獄。一個月后，還有一些不能實現(xiàn)的話等著你呢。  
3.不說工資，專心為你畫大餅。  
離職基本上是因為工資。如果有明智的上司，會意識到這個問題，但他也不會直言不諱地說，取而代之的是他會告訴你公司未來的發(fā)展，也許你平時已經(jīng)聽到他的嘮叨，這次他會比以前說的更亂，更感動人。此時，如果你的態(tài)度不夠堅決，很容易被老板愚弄。如果你想辭職，你可能不那么強烈。  
4.噓寒問暖，就是不能挽留你的菜。  
這是上司打的感情卡，但最終以取消離職意愿為目的，這種感情的水分很大。不要覺得上司的關心，讓自己辭職的行為有點可恥，不顧人情。如果他有人情的話，應該直接加倍工資，如果能廢除這么多的話，就不想在你身上榨取更多的剩馀價值。你以為他關心你，他關心的只是他不想失去的價值。  
5.假裝非常關心你。  
領導非常關心你，即使平時叫你像牛一樣。例如，公司經(jīng)常加班呢。工資沒有按時支付呢。很快就會扣除錢。上司從來不知道員工的聲音。上司從來沒有出現(xiàn)過什么不愉快的事情。另外，我說我很了解你。所以，你完全淪陷了，越來越說出自己的內(nèi)心話，不全部倒下還不舒服。因為我覺得很少找到好朋友。和你說話只是下場，也許不到五分鐘，聰明的領導對你說，我們是朋友，公司一直是你的家，隨時歡迎你來玩。  
6.比心，夸大公司對你的期待。  
你的離職會引起上司對你的憤怒失望，但他不會輕易釋放你。他認為公司應該做的事情很充分，你的離職反而違反了他心中的公平。因此，他會和你談論公司對你的期望和對你沒有達到期望的失望，這會讓你對辭職感到尷尬。在這件事上，不要猶豫，果斷拒絕是最好的反擊。  
二、離職時，領導經(jīng)常告訴員工保留客套，決不相信。  
1.為了基本的禮儀，象征性地挽留。  
員工離職時，無論員工以前的表現(xiàn)如何，領導都象征性地挽留，這也是形式主義，結果一起工作了一段時間�；�本的職場禮儀還是需要的，即使有節(jié)日，應該做的表面功夫也要做，以后再見面留下后路。  
另外，領導的保留可以側面表現(xiàn)對員工的重視程度，即使分手，也要分散。此外，領導的保留可能對想辭職的員工起到一定的作用。如果他們能真正保留下來，他們可能會更有利用價值。畢竟，領導對員工的保留可以讓員工感到信任。  
而且，如果你因為上司的約定而留下來的話，現(xiàn)在就留你，之后的工作一定會更加注意，等待約定的實現(xiàn)。但是，即使這些約定以后實現(xiàn)，也不能完全給你，拖延的周期也很長。結果，剛說離職不久就留下來了，如果想告訴上司離職的話，自己可能也很抱歉。  
2.有離職成本，最后想盡量利用你的價值。  
目前，企業(yè)有離職成本，員工離職企業(yè)社會承擔一定的風險和成本，特別是短期內(nèi)找不到合適的替代者。這會給公司帶來一定的損失，所以當你提出辭職的想法時，領導會考慮如何最大化利潤。  
挽留你也是在側面理解你的工作到了什么程度，有沒有自己解決的問題。此外，你可以拖多久，這樣你就可以完全做好你手中的工作。即使你真的想離開，你也可以在這段時間里慢慢找個人來代替你的工作。表面可能是保留，但實際上領導最后也要盡量利用你的價值，最大化公司的利益，緩期軍事計劃是領導的道路。  
這樣，公司實際上沒有花費多馀的成本，最大限度地提高你的利用價值，上司必須知道一些路線。否則，上當也不知道該怎么辦。  
3.不可替代性強，必須保留。  
如果你是團隊中的核心角色，不可替代性真的很強，那么領導的挽留肯定是真的。畢竟，沒有人想讓真正團隊的核心人才流失，而且你的能力很強，公司一定有很多資源用在你身上。如果你這樣去的話，付出的代價真的很大。  
你對公司的價值很大，領導一定會想辦法留住你。結果，如果去別的地方的話，對公司來說競爭對手增加了。這種危險性如此之高的后果，領導一定會盡可能的挽留你，這時候你就要好好考慮一下，你離開是因為什么，領導的承諾能否滿足你的要求。其實，如果雙方都說得很好的話，留下來也不行。結果，熟悉的環(huán)境，符合要求的待遇很好。  
當然，猶豫的態(tài)度有時會讓上司覺得你不愿意去。這樣糾纏的話，剩下的工作可能會變得困難。所以，考慮一下，堅決離開，不要因為領導的挽留而徘徊。  
4.散生意不散，有空回家看看  
前同事姜的工作業(yè)績非常好，有一天突然向上司提出離職申請是因為沒有市戶口，孩子到了上學的年齡。在形勢逼迫下，姜先生拋棄了這個城市的一切，賣掉了房子，和妻子一起離職回戶籍所在地尋求別的職業(yè)。  
同類不可抗力離職的理由，一般包括想改變城市發(fā)展的家庭患重病需要全職照顧的深入研究和移民的創(chuàng)業(yè)計劃等。  
面對以上理由，領導也知道任何挽留都無力。此時，他遺憾的話，就像朋友之間誠實的對話一樣:站在朋友的立場上，分析這個決定的優(yōu)劣利害，然后留下語言，說如果有再會的機會，這里的大門就會一直為你打開等云。  
此時，作為去意決定的你，投桃報李，用贊賞的口吻反饋領導的好意。更有合作的機會，想在你的面下戰(zhàn)斗，只有你的馬展望。如果上司要求接替的人調(diào)劑后撤退的話，請善始善終，不要做埋雷的人。  
總之，與直接領導提出辭職的微妙時刻，要充分保護人心的慧眼，也要以換心的誠意為他人著想。離職看人品，互相留下好想法吧。