案例1  
王先生：我早已在這家公司工作了四年，從不與老板談論加薪。在過去的四年中，一位同事直接與主管討論加薪。想起起來，我相信我的工作態(tài)度和表現(xiàn)還可以，而且我沒有犯任何偏差，但是在每個陰歷春節(jié)期間，我認為是時候提高薪水了，但老板卻漠視了。  
漸漸地，我也想到了提高薪水，一個朋友曾經(jīng)提議我通過辭職來增加薪水。經(jīng)過仔細考慮，我發(fā)現(xiàn)我不想變動我以前的工作環(huán)境，但是目前的薪水很難滿足我。我該怎么辦?我決定向老板暗示。我的朋友想出了一個主意并說，如果您想辭職，不妨在年底找到一個測試老板的機會。那一年，但我不敢言語，或許沒有人召開。我該如何談加薪呢?  
專家看法：合理合理的加薪  
有數(shù)據(jù)顯示，有60%的職場人士認為自己的業(yè)績應當排在公司的前40名，實質上，許多員工高估了自己對公司的貢獻。不錯的公司管理，員工有資格并有可能與公司協(xié)商加薪。但是在這種情況下，王先生沒有提及自己的表現(xiàn)，也沒有提及公司的經(jīng)營情況。試想一下，王先生是否重要在公司擔任職位并掌握許多重要客戶，然后，不管他是否主動，老板都會找到留住人的方法，例如提高薪水。但是，如果王先生所做的工作具有高度可替代性，那就是另一件事。王先生不敢主動談論加薪的事實也說明他缺少信心。  
此外，從討論加薪戰(zhàn)略性的角度來看，除非您真的取得了另一家公司的報價，否則您絕不要嘗試通過換工作來測試老板，以免縮減自己的工作方式。  
工作場所“薪水”的五種方法  
1.獨自約會幾個人談論加薪時，領導往往會成為受害人。  
2.不要較為和監(jiān)視他人的收益，以違背公司的工資保密規(guī)定，老板會覺得你是出于嫉妒而提高工資。正確的方法是表現(xiàn)自己的表現(xiàn)并講事實。  
3.目的明確。您的目的是提高薪水，而不是去職，因此您必須隱式表述對公司的忠誠度。  
4.選擇恰當?shù)臅r間談論加薪十分重要。您可以選擇公司賺了很多錢并且老板心情好的時候。  
5.知己知彼明了行業(yè)的市場情況。如果您的薪水早已處于一流水準，那么您只有在想提高薪水的情況下才能變動職業(yè)。  
案例2我想換工作嗎?  
Laura在廣州從事大型企業(yè)的人事管理。由于相關的資格和經(jīng)驗，老板很珍愛她。最近，Laura聽見同事的消息說他很可能被提升為人事經(jīng)理。  
那時，Laura“不知不覺地”進入了人力資源管理領域。工作了幾年后，盡管她不覺得無聊，但卻找不到激情，她的日子過著平凡的歲月。“憑我的資格，很可能這樣退休。”  
但是Laura不甘心，我該如何回復工作的動力?一年多來，她始終受到這個問題的困擾。最近，Laura的一位朋友來找她并聘任她擔任人力資源總監(jiān)的公司，并首肯將其工資比當前工資提高50%.friend的公司的運營模式與當前公司的運營模式全然不同。可能會有新的培訓機會，薪水也優(yōu)異�？紤]到這一點，Laura兼具誘惑力。但是，我朋友的公司規(guī)模很小，人力資源總監(jiān)的工作與公司人力資源經(jīng)理的工作本質上沒有什么不同。Laura不確定，是否跳槽的方法對她的成長以及是否應當換班都具有現(xiàn)實含義。  
計劃職業(yè)轉變周期  
就職業(yè)發(fā)展而言，跳槽是一把雙刃劍，太頻繁的跳槽可能不利于專業(yè)經(jīng)驗和技巧的積累，但在某些情況下，跳槽是激發(fā)職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ暮脵C會問題的關鍵是如何科學地斷定跳槽的高風險。  
從職業(yè)發(fā)展周期的角度來看，Laura的選擇取決于以下因素：首先，必須明確自己在人力資源管理領域是否具有可持續(xù)發(fā)展的潛力;其次，她必須合理地評估她目前持有的專業(yè)能力;同樣，她必須明了自己要繼續(xù)向上發(fā)展需要積累哪些經(jīng)驗。公司的規(guī)模并不重要。重要的是公司和職位是否有足夠的資源供您學習。這也是跳槽成功的關鍵。  
如何談加薪  
不能成為退出的理由  
1.因為另一份工作每月能多給我1000元。  
辯解的理由：一切都取決于錢，但您的價值只限于這額外的一千元人民幣嗎?要評估一份新工作，除了增加一千美元，還需要看它是否能帶來新的機會。  
2.我的主管太難相處，不能招惹，還是不能躲?  
駁回的理由：如果您再度碰到吃力的主管，您還會選擇隱蔽嗎?難以相處的主管是另一種“好主管”，因為他給您許多磨練的機會。如果您能與最艱難的主管相處，則意味著您的溝通能力和專業(yè)技巧絕對是頂尖的。  
3.這里的同事讓我難以經(jīng)受。  
駁回的原因：與同事溝通麻煩的人隨處都是。如果您出于這個原因離去公司a，則很難確保您不會在公司b中遇見相同的問題。最好學習如何在公司a中化解此類問題。  
案例3如何計劃新的一年?  
Clark從聞名的大學機械自動化專業(yè)畢業(yè)后，進入一家汽車制造公司，從事生產(chǎn)線自動化維護和開發(fā)。兩年后，因為我覺得自己的前景不太明了，并且對技術沒有感興趣，Clark選擇了辭職。  
最初Clark對英語十分感興趣。在完成了中級培訓科目之后，他試圖敞開一個英語角，但是愛好算是只是愛好，但必須營生。作為最終的選擇，Clark在一家機器制造公司開始了他的職業(yè)生涯。在工作期間，他也開始研究金融和貿易，因為他愿意自己能經(jīng)商。不到半年，Clark由于利息問題再度辭職，金融貿易專業(yè)的研究也舍棄了。  
之后，Clark與大學同班一齊創(chuàng)建了一家外貿公司。三年后，Clark愈加倍感這項累人且繁復的工作不合適他。他開始自己學習電腦平面處理，將來將從事設計工作。但是Clark不知道我這次能否堅稱下去。見到“奔三”，但到目前為止沒有任何成就，而看著他紛亂的職業(yè)生涯，Clark頓很沮喪。隨著新的一年的臨近，他告知自己，新的一年將會爆發(fā)一個不同的世上。但是，如何計劃新的一年呢?Clark感覺到?jīng)]有辦法開始。  
睿智的員工談論“加薪”  
首先，必須在時間，地點和場合都可用的情況下提議加薪，否則忽然加薪只會使老板感覺到惡心。談論加薪的最佳時間一般而言是公司在每年年底開展績效評估時。評估結果出來后，如果發(fā)現(xiàn)自己有加薪的余地，則可以將績效作為基石，capital向老板提議加薪，這是成功的最大機會。  
直接去老板辦公室，直言不諱地講，表現(xiàn)出彩，絕不模棱兩可，陳述您對公司的貢獻，提供數(shù)據(jù)并采用事實。說明您工作量艱巨，您無法得到相應的回報，您的薪水無法體現(xiàn)您的價值，等等。在這里，您需要總結您的工作并立刻紀錄您的成就。在談論加薪時，任何成就都是獎金項目。這種態(tài)度既不能太自負，也不能太自負。他說：“將來，您一定會為公司做出很大的貢獻。”從側面講，您可以說獵頭可以給自己多少薪水，您就可以全然珍惜這筆薪水。當然，您必須意識到自己的貢獻并合理增加工資。另外，當面談判漲薪時，不要以同事的薪水為理由。增加的原因不應關乎個人事務。談判不如愿時不要心態(tài)興奮。如果協(xié)商失利，請雅致地轉身，然后花點時間仔細考慮下一步該怎么做。最終，運用年底的機會來整理年度的增長，所做的事情，并衡量自己的價值和競爭力。從長遠來看，這些事情比僅僅談論加薪更有含義。  
再說一次，在談到加薪時，我們實質上是在談論機會，薪水在一定程度上體現(xiàn)了您的個人工作能力和價值。當您明了這一點時，您會發(fā)現(xiàn)盡管加薪是個人利益，對于個人和公司而言，這都是雙贏的事情，因為您將運用自己的專業(yè)為公司做出更大的貢獻。貢獻。