通過為期兩天的HNA企業(yè)文化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我們對HNA的管理結(jié)構(gòu)、HNA的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和HNA的愿景有了更深入的了解。在陳峰董事的領(lǐng)導(dǎo)下，海航集團(tuán)從當(dāng)時的1000萬元啟動資金發(fā)展到現(xiàn)在的食品、住房、交通、旅游、購物和娛樂。這與海航集團(tuán)一貫遵循的企業(yè)文化和精神是分不開的。海航以為社會、為他人做點(diǎn)事為宗旨，追求公眾認(rèn)可、公眾參與、公眾成就和公眾共享。我印象最深的是學(xué)到了HNA同事共有的十條原則:以誠待人是基石。人與人之間最基本的東西是一句真誠的話。誠實(shí)是培養(yǎng)個人善行的土壤。如果每個人都真誠地對待他人，他們自然可以一起工作，互相信任，這項(xiàng)事業(yè)一定會成功!HNA追求的是一句真誠的話，它讓企業(yè)變得更強(qiáng)大，讓HNA的同事們真誠地團(tuán)結(jié)起來。一起去這個偉大的事業(yè)HNA正追求一句真誠的話，在行業(yè)內(nèi)建立一個非常好的聲譽(yù)，使企業(yè)走向共存，共同繁榮和雙贏。為推進(jìn)和諧企業(yè)、和諧中國、和諧世界的建設(shè)而不懈努力!  
所有的事情都應(yīng)該毫不費(fèi)力地提前完成。如果一個企業(yè)沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，沒有貼近市場的現(xiàn)實(shí)計(jì)劃，沒有先進(jìn)的戰(zhàn)略和靈活的戰(zhàn)術(shù)，就不可能發(fā)展壯大。對我們來說，如果我們沒有一個長期的生活計(jì)劃和理想，那么這種生活就會失去方向。  
我們在工作中應(yīng)該牢記這一原則。我們應(yīng)該做好一切準(zhǔn)備，有詳細(xì)的研究基礎(chǔ)，有嚴(yán)格的工作計(jì)劃。為了確保我們有一個清晰的想法，并且對我們的實(shí)施有秩序和信心，我們可以事半功倍。推動自己和他人是很難的，但是人們很難生活在這個世界上。在享受幸福的同時，我們必須依賴他人。在工作中，員工和團(tuán)隊(duì)在某些問題上可能會有不同的意見。關(guān)鍵是我們?nèi)绾翁幚砗屠斫馑�。凡事都可以以大局為重，以包容的心，凡事都可以多想想對方。并且能夠善于從對方身上吸收營養(yǎng)來提高自己，那么我們的集體工作就會更加和諧和高效。通過我的研究，我了解到HNA的企業(yè)文化有著鮮明的特點(diǎn)。在當(dāng)今日益變化的社會中，很少有企業(yè)把中國傳統(tǒng)文化的精髓融入其內(nèi)部文化以及來自外部和西方的先進(jìn)科學(xué)、文化和技術(shù)之中。中國傳統(tǒng)文化大師們短短的10行不到100個字，甚至展示了作為一個人生活在世界上的本質(zhì)。在西方的現(xiàn)代管理體系中，優(yōu)秀的中國傳統(tǒng)觀念融入其中，并且沒有任何隔閡地融為一體。中國和西方都是一體的，而且都是一體的。這就是我對HNA企業(yè)文化的理解，也和我對人類的理解非常相似。因此，我認(rèn)為一個企業(yè)能使人有歸屬感，這比任何物質(zhì)激勵更能抓住人才。如果所有的員工都有一種對企業(yè)的歸屬感，那么主人翁意識和企業(yè)家精神就會充分體現(xiàn)在每個人的工作和生活中，企業(yè)的發(fā)展必然是無限的!機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，風(fēng)險與利益并存。HNA抓住了每一個發(fā)展自己的機(jī)會，勇敢地承擔(dān)了企業(yè)發(fā)展必須承擔(dān)的所有風(fēng)險。最終，HNA取得了巨大的成功!最后，為HNA的明天歡呼吧!