作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生，我在以前的學(xué)習(xí)中也接觸過財(cái)務(wù)管理方面的書籍，但我對(duì)這些知識(shí)知之甚少，沒有深入的了解。通過這些天對(duì)“財(cái)務(wù)管理”的研究，我進(jìn)一步了解了什么是財(cái)務(wù)管理以及如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。首先，財(cái)務(wù)管理是在一定的總體目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買、資本融通、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量和利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。它是根據(jù)財(cái)務(wù)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理原則組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵其次，我了解財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。  
首先，我需要了解一家公司的經(jīng)營(yíng)狀況，并關(guān)注一份報(bào)告:即財(cái)務(wù)報(bào)告，它包括三個(gè)部分:會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)報(bào)表。也有反映企業(yè)在特定時(shí)間點(diǎn)情況的詞語，包括資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益，還有反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)情況的詞語，包括收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。以及需要掌握的三個(gè)報(bào)表:資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表其次，資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)目前的健康狀況。損益表反映了企業(yè)過去的情況。企業(yè)未來狀況的現(xiàn)金流量表透視第三，注意資產(chǎn)負(fù)債表的變化，找出變化的原因。負(fù)債率是否高，短期償債能力是否強(qiáng)等。最后，財(cái)務(wù)部一直是一個(gè)比較敏感的部門。無論是行政事業(yè)單位還是企業(yè)單位，財(cái)務(wù)總監(jiān)都是單位的核心人員之一無論是大公司的首席財(cái)務(wù)官或財(cái)務(wù)經(jīng)理，還是小公司的首席財(cái)務(wù)官，我認(rèn)為不同的人對(duì)如何管理財(cái)務(wù)部門和評(píng)估財(cái)務(wù)人員會(huì)有不同的想法。  
如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理:1、建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍;2、以預(yù)算為主體，率先實(shí)施全面預(yù)算管理，資源配置將變得復(fù)雜，管理職能將多樣化。只有實(shí)施全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制。3、開展資本管理，確保資本的保值增值;4、管理資金，提高資金使用效率，資金被社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。如果資金流動(dòng)不暢或不暢，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受阻。5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告信息的管理系統(tǒng)。6、成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本控制是指對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃實(shí)施過程中的監(jiān)督、檢查和整改活動(dòng)，是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)7、理順財(cái)務(wù)管理部門和其他職能部門的職權(quán)，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)清晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理制度的要求，財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門必須分開設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)明確企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售和決策部門的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。這些是我過去幾天的一些學(xué)習(xí)經(jīng)歷。雖然在這短短的幾天里，我可能學(xué)不了多少東西，但能夠在未來的工作和生活中掌握并樹立財(cái)務(wù)管理的理念是我最大的收獲。對(duì)財(cái)務(wù)管理的后續(xù)研究也起到了指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。