今年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，七一前夕，我有幸參加廣東省農(nóng)墾總局直屬黨委組織的西柏坡紅色之旅學習，參加學習回來之后，內(nèi)心深受教育和感到震撼。這么一種有現(xiàn)實教育意義的黨性體驗式參觀學習，使我對我們偉大的黨更加充滿信心，對西柏坡形成的紅色精神認識更加深刻，對黨的七屆二中全會提出全黨同志務必繼續(xù)地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，務必繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風的歷史意義和內(nèi)涵銘記在心。七屆二中全會是在中國革命轉(zhuǎn)折關(guān)頭召開的，所以具有重大的歷史意義。站在西柏坡紀念碑前，我思如潮涌，眼前恍惚又看到共產(chǎn)黨員這個光榮稱號背后可歌可泣的英雄故事。共產(chǎn)黨員既是表明一種身份、一種榮譽，更意味著一份沉甸甸的責任。立黨為公，風雨兼程九十年;薪火相傳，前赴后繼九十年;執(zhí)政為民，承前啟后九十年;與時俱進，繼往開來九十年;黨旗飄揚，豐碑永存九十年;民族復興，中華崛起九十年。這就是我們中華民族偉大的執(zhí)政黨中國共產(chǎn)黨的真實寫照。

我作為一名將有近30年黨齡的普通黨員，此時此刻，我思考最多的是，作為一名普通黨員如何在自己平凡的崗位上發(fā)揮先鋒模范作用，如何在科學發(fā)展道路的實踐中大膽去實踐。用自己的規(guī)范行為去影響和帶領(lǐng)身邊的同事是我當前最大的責任和政治任務。在企業(yè)中，我是一名黨務工作的執(zhí)行者和實踐者，怎樣才能做好企業(yè)的思想政治工作，最大限度發(fā)揮黨組織的政治核心作用?通過多年的實踐，我個人認為要搞好企業(yè)的思想政治工作關(guān)鍵有五條：

一、領(lǐng)導是關(guān)鍵。作為企業(yè)黨政一把手，重不重視思想政治工作是能不能做好思想政治工作的關(guān)鍵所在。俗話說得好：領(lǐng)導重視的工作，多難都不難，領(lǐng)導不重視的工作，多容易都不好開展。這是由管理體制所形成的思維習慣和體制制度所決定的，所以說領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)起關(guān)鍵作用。

二、組織建設(shè)是黨建的核心，是保證。要搞好黨建工作，首先要抓好組織建設(shè)，組織建設(shè)搞得如何又取決于是不是能選出一個德才兼?zhèn)涞闹Р繒�記。企業(yè)當前要選撥一批理想信念堅定、黨性強、作風正、講原則、講大局、熱愛黨建工作并具備一定黨建知識和理念水平的黨員骨干擔任黨務和基層黨支部書記，這是基層組織建設(shè)的當務之急。從廣墾物業(yè)黨總支整合之后黨建工作的實踐來看，選好了人，用對了人，黨建工作也就成功了一半。廣墾物業(yè)黨總支多年來始終一如既往地致力于抓基層、強基礎(chǔ)，把支部建在小區(qū)是黨總支黨建工作的總體目標。通過六年的努力，實現(xiàn)了這一目標。支部建在小區(qū)上，能充分發(fā)揮黨支部在小區(qū)經(jīng)營、管理、安全生產(chǎn)等各方面的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員能在一線經(jīng)營崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。廣墾物業(yè)黨總支重視發(fā)展新黨員的培養(yǎng)、教育和引導工作，幾年來特別重視發(fā)展經(jīng)營一線的優(yōu)秀員工加入黨組織。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2004年到2011年7月底止，共吸收17名入黨積極分子加入了黨組織，使黨組織的隊伍不斷壯大，結(jié)構(gòu)更加合理，人員分布更加科學。這17名黨員大部分是工作在經(jīng)營管理一線的管理人員，水、電工等崗位上的骨干，吸收他們加入黨組織使基層黨支部和企業(yè)各方面的工作更加充滿活力和朝氣。

三、發(fā)展是硬道理。企業(yè)強是硬實力，要搞好企業(yè)的思想政治工作，離不開企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展這一物質(zhì)基礎(chǔ)。只有企業(yè)不斷發(fā)展，綜合實力不斷提高，職工的收入才能有保障，生活水平才能不斷提高。離開了這個來談思想政治工作，那就是無本之木，無水之源。企業(yè)穩(wěn)、人心穩(wěn)，企業(yè)的吸引力、凝聚力、向心力來自哪里，來自于一個企業(yè)能以人為本，企業(yè)能健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，廣大職工的物質(zhì)和文化生活水平不斷能得到滿足，員工得到實惠，幸福感不斷得到提高。

四、尊重和愛護職工的首創(chuàng)精神是我們做好企業(yè)思想政治工作的重要工作方法。毛澤東同志說得好：人民，只有人民，才是歷史的創(chuàng)造者。本人認為，搞好一個企業(yè)、一個單位，單靠一兩個領(lǐng)導那是絕對干不好的，但一個不學無術(shù)、腐敗無能的領(lǐng)導就足以使一個充滿活力的企業(yè)破產(chǎn)，廣墾物業(yè)整合前后的事實也證明了這一點。尊重和愛護廣大職工當家作主的首創(chuàng)精神，企業(yè)就有希望和活力。整合前的粵墾物業(yè)管理有限公司連年虧損，2003年度虧損額達到150多萬元。2004年8月底整合，公司領(lǐng)導班子及時制訂了經(jīng)營管理方案和一系列水、電管理和停車場管理方案，充分調(diào)動廣大職工的積極性，號召員工獻言獻策堵漏洞。其中一項就是專項整治管理方案，目的就是要扭轉(zhuǎn)水、電長期虧損的局面。公司組織全體水、電工認真排查，查路線，查電表，查水管，查水表，查出問題限期整改，不到半年，水、電減虧56萬元，到2005年水、電基本持平而且略有盈余。這只是一個普通的例子。由于公司領(lǐng)導班子尊重了職工的首創(chuàng)精神，上下同心協(xié)力，公司2005年就扭虧為盈，當年盈利50多萬元，2010年公司盈利達到320萬元。心中裝著社區(qū)、心中裝著業(yè)主、心中裝著企業(yè)、心中裝著職工的經(jīng)營理念已深深扎根在廣墾物業(yè)員工的心里。

五、思想政治工作應有一套長效機制。思想政治工畢竟是做人的工作，是與人打交道的。它跟企業(yè)的經(jīng)濟工作有著密切的聯(lián)系，又有所區(qū)別。它不像經(jīng)濟工作那樣，一兩天就能立竿見影出成效、出效益。思想政治工作是要通過一系列的教育方式、教育內(nèi)容、教育時間潛移默化地去影響職工的思想，使之日積月累形成一種積極向上、勇于進取的思想境界。要想做好做細思想政治工作，必須建立一套制度來做保證。廣墾物業(yè)幾年來從抓黨建入手就建立了一套黨建帶團建，黨建促工建的工作長效機制。黨總支深入開展黨支部五個能力建設(shè)(思想作風建設(shè);組織建設(shè);引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力建設(shè);為群眾辦好事排憂解難化解矛盾的能力建設(shè);推動和諧社區(qū)的能力建設(shè))，兩年來收到了極好的效果。工會組織每年開展的主題勞動競賽活動，有力地推進了公司經(jīng)濟向又好又快方向發(fā)展。此外，團支部也圍繞本職工作崗位作貢獻開展了活動。幾年來廣墾物業(yè)人根據(jù)自己的實際情況，堅持不懈、有的放矢地圍繞企業(yè)的中心工作去開展思想政治工作。當前，廣墾物業(yè)人正站在新的起點上，加快轉(zhuǎn)型升級，加快推進兩個三舊改造項目，為努力建設(shè)幸福廣墾物業(yè)而不懈奮斗。