1月25日，天全縣大學(xué)生村官洋蓮潔收到了縣人事局發(fā)給的6000元青年創(chuàng)業(yè)扶持資金。  
“錢(qián)不是很多，但很給力。這是政府對(duì)青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大力支持。”洋蓮潔計(jì)劃用這筆錢(qián)添置些設(shè)備，增加雞苗數(shù)量的引進(jìn)，把現(xiàn)有的30多畝養(yǎng)殖基地加以完全利用。  
還有喜事。洋蓮潔去年9月引進(jìn)的第一批雞苗，通過(guò)三個(gè)多月的養(yǎng)殖，300只雞存活288只。洋蓮潔已給它們找好了“歸宿”。  
化弊為利開(kāi)拓農(nóng)村廣天地  
2009年，畢業(yè)于成都大學(xué)的洋蓮潔回到家鄉(xiāng)天全縣，以第一名的成績(jī)?cè)诶蠄?chǎng)鄉(xiāng)小落村做起了大學(xué)生村官。  
去年2月，洋蓮潔與同是村官的王秋濤合計(jì)，通過(guò)養(yǎng)土雞進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。說(shuō)干就干的兩個(gè)年輕人當(dāng)月開(kāi)始跑資金、租養(yǎng)殖場(chǎng)地……  
小落村交通不便，經(jīng)濟(jì)落后，村民的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要靠種植莊稼和外出務(wù)工，屬于典型的“二元經(jīng)濟(jì)模式”。  
然而，旁人眼中的“劣勢(shì)”沒(méi)有讓他退卻，反讓他從中看到了商機(jī)。  
“這里有大片的山泉和林地，且沒(méi)有遭到污染；農(nóng)村有大量閑置的勞動(dòng)力，這些都是養(yǎng)土雞的有利條件。”洋蓮潔說(shuō)：“國(guó)內(nèi)的土雞大致有三個(gè)品牌，草雞、河南固始雞、三黃雞。國(guó)際上，土雞出口形勢(shì)嚴(yán)峻；國(guó)內(nèi)，土雞肉味好、市價(jià)高，很受城鄉(xiāng)消費(fèi)者的喜愛(ài)。”  
“沒(méi)有最土，只有更土，我就是要養(yǎng)出最‘土’的土雞。”談起土雞養(yǎng)殖，洋蓮潔頭頭是道，他說(shuō)，喂養(yǎng)土雞，在飼料上要用純糧食作物，如谷子、玉米、大豆、菜葉等喂養(yǎng)，同時(shí)利用大片的山地進(jìn)行全天候放養(yǎng)。土雞天亮出窩，日落而棲，每天的運(yùn)動(dòng)量得到保障，更容易養(yǎng)出土雞的“土性”。  
如何解決市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，對(duì)于洋蓮潔來(lái)講，也是一道難題。  
洋蓮潔表示，他現(xiàn)在初步擬定了3個(gè)銷(xiāo)售渠道：通過(guò)直銷(xiāo)的手段，拋開(kāi)雞販子這一中間環(huán)節(jié)，直接跟賓館、酒店及一些有特色的餐館接洽，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；聯(lián)系定點(diǎn)銷(xiāo)售商，實(shí)現(xiàn)固定場(chǎng)所的市場(chǎng)銷(xiāo)售；具備一定的規(guī)模后，建立網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)渠道的宣傳和銷(xiāo)售。  
面對(duì)質(zhì)疑懷揣夢(mèng)想不回頭  
去年夏天的一段時(shí)間，洋蓮潔每天肩扛著上百斤的玉米運(yùn)送到養(yǎng)殖場(chǎng)，回到家里早已是汗流浹背。因?yàn)橐粫r(shí)的勞累，他曾經(jīng)忍不住流淚。  
然而，他有父母和女朋友默默地支持。洋蓮潔的父母一有時(shí)間，就幫著兒子看守養(yǎng)殖場(chǎng)；他的女朋友每到周末，便會(huì)來(lái)幫忙割草、清理雞糞……  
一年來(lái)，洋蓮潔除做好村官的本職工作之外，所有的空閑都忙碌在養(yǎng)殖場(chǎng)。  
“有時(shí)不明白，以他的功底，考個(gè)公務(wù)員還是比較容易的，這么講究衛(wèi)生的人，為什么要待在農(nóng)村聞臭味？”時(shí)間長(zhǎng)了，不少人發(fā)出質(zhì)疑。  
對(duì)來(lái)自各方面的壓力，洋蓮潔堅(jiān)定地認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)一方面是為了改善自己的經(jīng)濟(jì)條件；另一方面希望帶動(dòng)家鄉(xiāng)的村民加入到養(yǎng)雞隊(duì)伍中來(lái)，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)收，也扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)落后的思維方式，從而為家鄉(xiāng)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一點(diǎn)微薄力量。  
為此，洋蓮潔給自己列了一個(gè)5年計(jì)劃。他的5年計(jì)劃分為三步。第一步，通過(guò)自己帶頭養(yǎng)雞，拿出實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)給周?chē)�村民看，讓周�(chē)�的村民一起加入養(yǎng)雞行列，這個(gè)需要花2年時(shí)間；第二步，建立養(yǎng)雞協(xié)會(huì)組織，讓村民抱團(tuán)養(yǎng)殖，避免“散兵作戰(zhàn)”，這一步需要花1年時(shí)間；第三步，達(dá)到足夠大的養(yǎng)殖規(guī)模后，協(xié)會(huì)組織開(kāi)始向公司化、企業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖模式，建立良好的養(yǎng)殖環(huán)境、銷(xiāo)售環(huán)境。  
不過(guò)，現(xiàn)在洋蓮潔就面臨著一些困境——質(zhì)疑的聲音、交通不便和資金周轉(zhuǎn)不靈等。但洋蓮潔堅(jiān)信，所有的困難都是暫時(shí)的，他一定能帶領(lǐng)家鄉(xiāng)的村民走上致富的道路，踏上幸福、進(jìn)步的快車(chē)。  
如今，在旁觀望的村民已有幾家受洋蓮潔的影響，開(kāi)始了土雞養(yǎng)殖。