成本降低與成本控制有何區(qū)別？

成本降低與成本控制有區(qū)別，具體如下：

1.成本控制以完成預定成本限額為目標，而成本降低以成本最小化為目標。

2.成本控制僅限于有成本限額的項目，而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的全部活動。

3.成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實現(xiàn)成本限額，而成本降低應包括正確選擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預測和決策分析。

4.成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制;成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。

成本降低的概念

成本降低，是指為不斷降低成本而做出的努力。競爭對手的不斷改進和提高，促使每個企業(yè)要為提高業(yè)績而不斷降低成本，進行不斷的努力。

成本降低的基本原則有:

1.以顧客為中心。要以顧客為中心，就必須統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品的交付時間、質(zhì)量和成本，同時做到更快、更好和更便宜。要在無損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本。降低成本，并不意味著其結(jié)果將導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降。產(chǎn)品成本的降低絕不允許產(chǎn)品的粗制濫造。

2.系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程。降低成本不僅指降低生產(chǎn)成本，還包括企業(yè)其他作業(yè)的成本，如研究與開發(fā)、設(shè)計、營銷、配送、售后服務等成本。

由于高科技的發(fā)展，非生產(chǎn)成本的比重越來越大，許多企業(yè)的非生產(chǎn)成本已經(jīng)超過生產(chǎn)成本。降低成本不僅指降低生產(chǎn)和其他作業(yè)成本，還包括管理費用和財務費用的降低。降低成本不僅指降低企業(yè)本身的成本，還要考慮供應商的成本和客戶的成本。如果企業(yè)自身的成本降低了，而客戶或供應商的成本增加了，并不能給企業(yè)帶來長遠的利益。成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨降低某項成本，不顧及其他成本的反應，這種成本節(jié)約永遠不會體現(xiàn)在利潤之中。

3.主要目標是降低單位成本。由于總成本的增減與生產(chǎn)能力利用率的升降有關(guān)，真正的降低成本是指降低產(chǎn)品的單位成本。

4.要靠自身的力量降低成本。市價變動、稅收減少等原因也會導致成本降低，但成本降低的根本途徑在于企業(yè)通過自身努力來降低成本。

5.要持續(xù)地降低成本。降低成本不應是應付經(jīng)濟蕭條的權(quán)宜之計，而是企業(yè)的根本方針，應持續(xù)不斷地進行。“持續(xù)不斷”是指成本降低沒有止境，是無終點的旅行;成本降低必須盡快進行，為了領(lǐng)先，必須跑得快;成本降低不能停止，不進步就是退步。