管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

一、管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系
（一）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別
管理會計是20世紀50年代隨著西方經(jīng)濟高速發(fā)展以及管理科學(xué)的廣泛運用而從傳統(tǒng)的會計中分離出來的，并伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財務(wù)會計有一些相通之處，但與財務(wù)會計相比，主要有以下幾個方面的特點：
1.管理會計是為內(nèi)部管理者服務(wù)的
財務(wù)會計是根據(jù)會計法以及企業(yè)會計準則和相關(guān)會計制度，對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行確認、計量、記錄，并定期編制財務(wù)報告，及時、準確地向企業(yè)外部關(guān)系人反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。而管理會計則是運用數(shù)量統(tǒng)計的方法，應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，對取得的財務(wù)會計資料、內(nèi)部統(tǒng)計資料等進行一系列的加工，幫助他們對未來的經(jīng)濟活動做出正確的決策。由此可見，兩者的服務(wù)對象是不相同的，財務(wù)會計是為企業(yè)外部關(guān)系人服務(wù)的，而管理會計是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的。
2.管理會計的靈活性很強
財務(wù)會計必須按照復(fù)式記賬的方法，以貨幣作為計量單位，對企業(yè)的每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會計程序，定期地編制財務(wù)報告。也就是說財務(wù)會計的核算方法、核算依據(jù)以及提供會計資料的樣式和時間等都是固定的，不能因為內(nèi)部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會計在對未來的經(jīng)濟活動進行預(yù)測、規(guī)劃時，可以使用多種計量單位，如實物、金額、比率、圖示等；可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等；并且它所提供的會計資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。
3.管理會計的實用性和指導(dǎo)性很強
一般來說，財務(wù)會計是對過去的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行的記錄和總結(jié)，反映的是企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，不能解決未來可能出現(xiàn)的狀況。而管理會計它所要研究和解決的都是企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，如預(yù)算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來可能出現(xiàn)的風險或提供解決未來可能出現(xiàn)問題的方案�？梢�，由于財務(wù)會計與管理會計的著眼點不同，管理會計提供的信息更具指導(dǎo)性和實用性，對于企業(yè)內(nèi)部管理者來說，他們會更加青睞管理會計提供的會計資料。
（二）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系
管理會計與財務(wù)會計又有著不可分割的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.二者都具有控制與考核的職能
財務(wù)會計的基本職能是核算與監(jiān)督，財務(wù)會計的監(jiān)督其實質(zhì)就是對企業(yè)實踐經(jīng)營活動過程中的成本進行考核、檢查，主要是考核企業(yè)的實際經(jīng)營狀況與所制定的目標、成本預(yù)算是否相符，如果兩者之間存在著一定的差異，就要找出原因，并想出有效的辦法進行解決。而管理會計主要是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動預(yù)算的控制、企業(yè)成本費用控制以及對企業(yè)人員進行考核評價。在這一點上，其與財務(wù)會計的監(jiān)督職能本質(zhì)上是一致的。
2.二者的基本信息來源一致
管理會計之所以能為企業(yè)內(nèi)部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，一個很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關(guān)資料，但其中最重要的資料還是會計核算資料，也就是財務(wù)會計通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。管理會計和財務(wù)會計雖是會計信息系統(tǒng)的兩個分支，但它們最基本的信息來源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，也就是說它們的基本信息來源是一致的。
二、管理會計與財務(wù)會計相互融合的可行性
盡管財務(wù)會計與管理會計存在一定的差異，但不管從理論角度還是從實踐角度看，兩者的相互整合將是會計工作發(fā)展的新趨勢。
會計在本質(zhì)上是一種管理活動，其基本職能是核算與監(jiān)督。在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，財務(wù)會計比較注重對企業(yè)實際運行情況的整體記錄與總結(jié)；而管理會計的主要目標是預(yù)測、決策、控制、分析等，他們在管理的過程中雖充當不同的角色，但相互依存、相互滲透，“你中有我，我中有你”。
我國傳統(tǒng)的會計管理工作主要重視資金的管理，在實際的經(jīng)營管理過程中過于注重企業(yè)的實際經(jīng)營活動，往往忽視了對支配與決定這些因素的人以及其行為的管理。隨著社會的不斷進步，新型會計體系逐步完善，會計個體認識與改造能力得到進一步的提高，企業(yè)內(nèi)部會計管理模式應(yīng)在傳統(tǒng)的以財務(wù)資本為主要組成部分的基礎(chǔ)上向以知識資本管理為主要組成部分進行轉(zhuǎn)變。財務(wù)會計與管理會計當前的對象已經(jīng)遠遠超出了物質(zhì)管理范圍，其還應(yīng)與物質(zhì)流、資金往來流程、信息傳播與流動之間緊密相連，從而體現(xiàn)出各利益相關(guān)者經(jīng)濟關(guān)系的產(chǎn)權(quán)流�？傊�，財務(wù)會計與管理會計的對象是相同的，二者都是以價值運動與物資運動為主，以信息運動為橋梁，充分體現(xiàn)出人與人之間生產(chǎn)關(guān)系的社會再生產(chǎn)過程。從實際運用角度而言，二者的最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。如果這兩者之間相互融合，將有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。財務(wù)信息在改革創(chuàng)新過程中，應(yīng)從管理會計的要求方面充分考慮，逐漸擴大信息的范圍度；管理會計在發(fā)展過程中，應(yīng)按照相關(guān)財務(wù)會計的準則和制度進行規(guī)范，相互促進、相互發(fā)展。
會計是由財務(wù)會計與管理會計耦合而成的開放系統(tǒng)。財務(wù)會計在確認、記錄、計量、報告以及分類過程中，管理會計的調(diào)節(jié)控制職能自始至終都在發(fā)揮著自身的作用，因此，這兩者之間有著十分密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)財務(wù)會計的主要職能是向外界真實地反映企業(yè)財務(wù)狀況，而新型管理會計是對傳統(tǒng)財務(wù)會計的進一步擴展，其更加注重企業(yè)財務(wù)管理職能的發(fā)揮。這兩者之間的服務(wù)始終是圍繞著維護各利益相關(guān)者的權(quán)力與利益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。從實際角度而言，這兩者之間是相互滲透、相輔相成的，正是由于二者的有機結(jié)合，才促進了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的不斷完善。
三、管理會計與財務(wù)會計在工作中的融合性運用
財務(wù)會計與管理會計作為會計的兩分支，雖然依據(jù)的規(guī)范、服務(wù)的對象以及工作的側(cè)重點都有所不同，但由于終極目標即實現(xiàn)企業(yè)的價值增值的一致性，使他們在工作中是沒有辦法嚴格區(qū)分開來的，并且隨著企業(yè)內(nèi)外部信息使用者對會計信息要求的同一性，二者在實際工作中整合性運用只會越來越多，二者的融合已成為一種必然的趨勢�，F(xiàn)用我們單位的工作實際來談?wù)勜攧?wù)會計與管理會計融合性運用的情況。
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加強，企業(yè)發(fā)展面臨的考驗的增強，我單位領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚、審時度勢，向管理要效益，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，完善內(nèi)部管理制度，體現(xiàn)在會計工作上主要有以下幾個方面：
（一）建立并逐步完善合同管理制度
近兩年來，我單位的合同管理制度從無到有，逐步完善。合同管理作為減少應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的一種手段，從理論上講，屬于管理會計的職能范疇。但由于我們并未單獨設(shè)置管理會計崗位，它的具體工作由財務(wù)會計實施，且它的實施全過程依靠財務(wù)會計的核算信息。我們的合同管理包括合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回籠以及銷售提成的計算，通過合同管理我們能夠及時地反映出合同的執(zhí)行情況，對逾期未回的貨款可進行跟蹤管理，降低資金回收的風險，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。
（二）加強對應(yīng)收賬款的清收
針對我單位應(yīng)收賬款長年居高不下、財務(wù)風險高位運行的情況，我們對長期掛賬的應(yīng)收賬款進行剖析，通過詢問、函證、對賬等手段，對形成的原因進行加工匯總，對證據(jù)充分、收回難度不大的通過銷售員予以催回，對一些證據(jù)不夠充分，回收難度較大的移交給律師通過司法程序追回。我單位催款所做的一些工作從理論上講也是管理會計的范疇，但在實際工作中這些都是由財務(wù)會計在做，依據(jù)的也是財務(wù)會計提供的信息，且執(zhí)行的效果比較明顯。
（三）實現(xiàn)全面預(yù)算管理，積極開拓市場，嚴格控制成本費用，確保預(yù)期經(jīng)濟目標的實現(xiàn)
近兩年來，我們實行全面的預(yù)算管理。年初預(yù)算確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標及各項成本費用的開支限額。并對各項經(jīng)濟指標按季分解到月，分月進行考核排名，通過召開月度經(jīng)濟工作會進行通報，獎優(yōu)懲劣。對各項成本費用每月編制考核報表，與預(yù)算指標進行對比，對超支部分進行分析、查找原因。從理論上講全面預(yù)算管理是管理會計的職能范疇，但在實際工作中其很大程度上依賴財務(wù)會計工作，受財務(wù)會計工作質(zhì)量的制約，二者只有有機結(jié)合、相互支撐才能實現(xiàn)預(yù)期目標。
總之，財務(wù)會計與管理會計的融合，已成為一個必然的趨勢，是構(gòu)建科學(xué)、完善的會計體系的必經(jīng)之路，它可以更好地發(fā)揮出會計職能，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展服務(wù)。