駱歡談企業(yè)：不要太多去思考你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么！

隨著中國(guó)制造企業(yè)實(shí)力和對(duì)全球市場(chǎng)的把控力的增強(qiáng)，以及跨境電商平臺(tái)帶來(lái)的新機(jī)遇，越來(lái)越多中國(guó)的外貿(mào)企業(yè)帶著一雙尋找光明的黑眼睛，期望找到一條快捷之路，實(shí)現(xiàn)自有品牌的夢(mèng)想。

最佳管理智囊檔案

姓名：駱歡

職位：深圳市晟邦設(shè)計(jì)咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。

資歷：“中國(guó)設(shè)計(jì)業(yè)十大杰出青年”，深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、武漢工程大學(xué)客座教授、深圳市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)項(xiàng)目評(píng)審專家。相關(guān)設(shè)計(jì)產(chǎn)品屢獲德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)、IF等獎(jiǎng)項(xiàng)。但是，長(zhǎng)期浸淫于制造端，對(duì)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、消費(fèi)者需求洞察方面的短板，令眾多外貿(mào)企業(yè)裹步不前。在世界經(jīng)理人智勝未來(lái)義烏論壇上，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，專家駱歡作出了回答。

提問(wèn)：駱總剛好在休息的時(shí)候我看到有好多人都跑過(guò)來(lái)在跟你講，你在跟各位講建立品牌，還有設(shè)計(jì)方面應(yīng)該是很多今天的觀眾感興趣的點(diǎn)。但是我相信他們的工廠背景、供應(yīng)商背景不一定知道怎么走第一步，所以希望多分享一些關(guān)于貿(mào)易或者生產(chǎn)背景希望建立品牌夢(mèng)想的怎么走第一步?

駱歡：我們前兩天搞了一個(gè)發(fā)布會(huì)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬光遠(yuǎn)說(shuō)了一句話，創(chuàng)新是一個(gè)思想世界，不是一個(gè)技術(shù)世界。大家怎么理解?我覺得今天所有的企業(yè)是否要?jiǎng)?chuàng)新、做品牌，是否要以全新的商業(yè)模式去競(jìng)爭(zhēng)，取決于企業(yè)想不想死，如果不想死一定要去創(chuàng)新，一定要去想辦法，下一波的浪潮和高峰一定是做品牌，因?yàn)橹挥衅放撇趴梢宰屛覀兊纳虡I(yè)有更多的附加值，有更多的盈利空間，乃至有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的生意，不是說(shuō)一個(gè)case結(jié)束就結(jié)束了。

當(dāng)然這方面的案例在深圳比較多，因?yàn)樯钲谝郧案�我們義烏一樣也是出口、加工、制造業(yè)大的制造業(yè)基地。隨著一些企業(yè)先行先試，很多企業(yè)跟別人聯(lián)辦，哪怕到外面國(guó)家搞，包括曾經(jīng)有一個(gè)手機(jī)品牌叫傳音通訊，在諾基亞的時(shí)代在非洲的業(yè)務(wù)就比諾基亞做得還要好。所以企業(yè)不在國(guó)內(nèi)做品牌也要到國(guó)外做品牌，不能在發(fā)達(dá)國(guó)家做品牌也要在落后的國(guó)家做品牌，在非洲綽綽有余，只要兩三招就搞定了。即使像富士康一個(gè)加工廠都做品牌，說(shuō)再多都沒有用，只有把思想搞定了才有可能討論怎么做品牌。

提問(wèn)：設(shè)計(jì)呢?我覺得設(shè)計(jì)比品牌還早一點(diǎn)，有一些企業(yè)連自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品都沒有怎么開始?

駱歡：首先怎么做設(shè)計(jì)，包括我們也問(wèn)到了設(shè)計(jì)怎么找趨勢(shì)。其實(shí)說(shuō)實(shí)話，核心不要太多去思考你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么，因?yàn)闀?huì)被帶到溝里去，他有他的渠道和客戶，搞一個(gè)完全一樣的不建議。還是從消費(fèi)者去思考，消費(fèi)者有沒有未被滿足的地方可以去著手。比如原來(lái)的十元店做不下去了，但是像名創(chuàng)優(yōu)品也做得特別。第一點(diǎn)就是我們?cè)趺醋鲈O(shè)計(jì)。

第二點(diǎn)，我們?cè)趺闯闪⒁粋�(gè)團(tuán)隊(duì)，我的建議是，小企業(yè)完全不用去成立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，小企業(yè)吸引不了能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)師，好的設(shè)計(jì)師都喜歡在大都市呆著，在我們這里要招募好的設(shè)計(jì)師難度非常大。

第二點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)尤其沒有非常開放創(chuàng)新的文化也很難。

第三點(diǎn)是沒法篩選，來(lái)了一個(gè)人不知道是好壞。一個(gè)企業(yè)規(guī)模不大，在一個(gè)億以內(nèi)的營(yíng)業(yè)額完全沒有必要，一個(gè)團(tuán)隊(duì)建好很貴，管理好更貴。關(guān)鍵是內(nèi)部的制度會(huì)被破壞，因?yàn)樗�是一個(gè)創(chuàng)新的部門，會(huì)做很多其他部門不能做的事，比如說(shuō)彈性的工作制，你說(shuō)不讓他加班嗎?加班了你讓第二天還要8點(diǎn)來(lái)上班，顯然有點(diǎn)滅絕人性。但是同樣的事情拿到工廠生產(chǎn)怎么辦?所以是很難的事情。企業(yè)很大的時(shí)候確實(shí)需要建團(tuán)隊(duì)，比如當(dāng)營(yíng)業(yè)額10個(gè)億以上一定需要團(tuán)隊(duì)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你需要管理自己的產(chǎn)品產(chǎn)，可能創(chuàng)新自己的團(tuán)隊(duì)不是特別強(qiáng)，但是管理自己的產(chǎn)品線特別重要。

我覺得中小規(guī)模跟第三方合作就好了，我知道義烏有一個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園還不錯(cuò)，也是一個(gè)深圳的老板來(lái)做的，那里的設(shè)計(jì)師即使不行，公司也還行。

所以我覺得這是企業(yè)做好設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟。