羅技公司總裁兼CEO盧卡：管理自己的思維

代表人物：盧卡（Guerrino De Luca），羅技公司總裁兼CEO

　　領(lǐng)導(dǎo)人如果像小孩子那樣思考是否會成功？

　　這正是禪宗中“初心”（beginner's mind）的理念。初心被看作是“禪宗的具體實踐”。運用這一方法，領(lǐng)導(dǎo)人便可以清除先入為主的概念、期望、判斷和偏見。他們就會像小孩子那樣對生活充滿好奇、疑問和驚詫。

　　這就是領(lǐng)導(dǎo)人如何能不斷對自己進行管理和提高的地方，即便是他們?nèi)〉昧撕芨叩某删汀?/p>

　　盧卡就保持著一種初心。這位領(lǐng)先的計算機輔助產(chǎn)品公司羅技（Logitech International）的總裁兼 CEO 將自己看作是一個學(xué)徒。盡管擁有許多榮耀，包括羅技公司連續(xù) 33 個季度的收入兩位數(shù)增長，盧卡本人今年早些時候被 CNBC 歐洲分部評為“年度創(chuàng)新人物”，但他永遠要做一名學(xué)徒。

　　盧卡說，“也許我是某個十幾億元公司的 CEO，但是我知道自己不是什么都知道。我永遠會是個學(xué)徒，永遠要更多地學(xué)習(xí)，更多地了解。我認為這種學(xué)徒思維模式對取得成功是至關(guān)重要的。”

　　盧卡說，學(xué)徒永遠會有一種謙卑感，這是醫(yī)治自滿的良藥。他說，“永遠不要以為你掛了某個類似 CEO 的頭銜就覺得自己萬事大吉功成名就了。”

　　盧卡舉了一個例子說明，在羅技收購輔助產(chǎn)品生產(chǎn)商萊伯泰科（Labtech）公司時，學(xué)徒心態(tài)是如何引導(dǎo)他做出正確決定的。他說，最初他吃不準是否要收購這家公司。他傾聽了領(lǐng)導(dǎo)團隊主要成員的意見。這些意見改變了他的想法。他運用這種學(xué)徒思維從自己的同事那里學(xué)到了東西。

　　“作為 CEO 或經(jīng)理人，我們要知道學(xué)無止境。我會觀察周圍不同的人如何領(lǐng)導(dǎo)別人，看我能從他們那里學(xué)到些什么，取其精華，去其糟粕。”

　　由于有這種初心，盧卡還促進了與他人的合作關(guān)系。同事們說，盧卡最突出的一個領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是他能夠與員工和睦相處。他甚至借助自己的抽煙習(xí)慣和員工打成一片并向他們學(xué)習(xí)。從十多歲就開始抽煙的他喜歡溜出辦公室和員工一起享受噴云吐霧的快感。他說，“這樣做會創(chuàng)造一種同路人氣氛，使我可以了解人們真正的想法是什么。”

　　任何經(jīng)理人都可以像盧卡那樣具備一種初心。也就是樂于不做專家，樂于無知，樂于犯錯，樂于傾聽并向他人學(xué)習(xí)。

　　作者Jet Magsaysay為《世界經(jīng)理人》雜志顧問，趙建偉譯。