淺析《世界經(jīng)理人》不一樣的基因

戰(zhàn)略大師邁克爾·波特說(shuō)：戰(zhàn)略首先不是"做什么"，而是"不做什么"。我也東施效顰，在說(shuō)《世界經(jīng)理人》雜志是什么之前，先說(shuō)不是什么。

一、我們不是財(cái)經(jīng)雜志。財(cái)經(jīng)雜志做新聞，我們不做。財(cái)經(jīng)雜志視野宏大，從SARS到CEPA，從人民幣匯率到美元降息，從司法改革到三農(nóng)問(wèn)題，事事關(guān)心。我們不。

二、我們不是"辦雜志"給讀者。絕大多數(shù)雜志，都有一個(gè)"內(nèi)容導(dǎo)向"的宗旨。他們首先決定辦什么樣內(nèi)容的雜志，至于給什么人看，那是第二位或第N位的事。

三、我們不是讓讀者"看"的雜志。絕大多數(shù)雜志，都是讓讀者看的。還可以細(xì)分：時(shí)尚生活類雜志，是讓讀者"翻"的，所謂的養(yǎng)眼的雜志。新聞?lì)愲s志是讓讀者"聽(tīng)"的，可以稱為養(yǎng)耳的雜志－－－信息從這個(gè)耳朵進(jìn)去，不知道什么時(shí)候就從另一個(gè)耳朵出來(lái)。還有些是讓讀者"想"的，比如學(xué)術(shù)類的，以及有一些非要擺出一副學(xué)術(shù)臉孔的雜志，看一頁(yè)要花半小時(shí)，還不一定想得明白－－－就當(dāng)養(yǎng)腦吧。

我們真的很不一樣。

一、我們是管理雜志。除了企業(yè)管理，我們什么都不說(shuō)。而且，我們關(guān)心的不是企業(yè)管理的新聞，而是新聞背后的管理。比如網(wǎng)易浴火重生的新聞，就讓《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》去報(bào)道好了；我們要剖析的是怎樣的管理舉措實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)易的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，使網(wǎng)易從危機(jī)中崛起（參見(jiàn)《在危機(jī)中轉(zhuǎn)向》）。

二、我們是"給讀者"辦雜志。我們專為企業(yè)高級(jí)管理者辦雜志，而且只為他們的需求而辦。其他人的需求，我們恕不滿足。在"讀者導(dǎo)向"的宗旨下，我們的內(nèi)容和風(fēng)格，隨著中國(guó)高級(jí)經(jīng)理人的需求的改變而改變。

三、我們是讓讀者"用"的雜志。我們不是養(yǎng)眼、養(yǎng)耳、或者養(yǎng)腦，而是養(yǎng)"手"：我們提供的內(nèi)容要讓讀者－－－高級(jí)經(jīng)理人－－－在實(shí)際的管理工作中進(jìn)行實(shí)踐。因此，我們對(duì)稿件有三個(gè)必須達(dá)到的基本要求：實(shí)用－－－不僅提出問(wèn)題，更要提出解決方案；舉例－－－方案不能只是理念，必須要有事例說(shuō)明；適用－－－介紹的管理實(shí)踐具有普遍的地域和行業(yè)借鑒價(jià)值。

這就是我們的三點(diǎn)基因。也是我們成為商業(yè)管理雜志領(lǐng)導(dǎo)者的秘密。我們敢于把秘密大聲說(shuō)出來(lái)，是因?yàn)榛�因是很難拷貝的。