五大挑戰(zhàn)促使IT企業(yè)加緊升級(jí)人才需求

 “IT的成本會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而下降，而且公司投入在IT上的費(fèi)用也將繼續(xù)縮減。所以，對(duì)CIO來(lái)說(shuō)，最大的困難就是需要用最少的資金來(lái)完成更多的工作。” 來(lái)自埃森哲咨詢公司的德拉特（Allen Delattre）如是說(shuō)，“CIO們得對(duì)自己的決策有清晰的認(rèn)識(shí)，并且要知道他們所有的工作內(nèi)容都是圍繞如何縮減IT成本而展開的。同時(shí)他們還要明白，相比幾年前，如今的企業(yè)用戶社群對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的速度、可靠性及靈活性都有了更高的要求。”

　　總部位于加拿大渥太華的Corel公司，1,200名員工中有600名居住在亞洲。所以，他們?cè)缫丫皖I(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)將遇到的挑戰(zhàn)進(jìn)行了討論，這些挑戰(zhàn)包括團(tuán)隊(duì)必須要克服文化差異帶來(lái)的困擾，從而真正實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營(yíng)。

　　實(shí)際上，隨著越來(lái)越多企業(yè)在乎IT費(fèi)用，隨著全球化進(jìn)程的不斷加深，IT企業(yè)的業(yè)務(wù)模式以及支撐于此的人才資源都受到極大的挑戰(zhàn)。所以，升級(jí)人才需求的動(dòng)作亟待展開。

　　五大挑戰(zhàn)

　　第一，整合并購(gòu)。原BEA公司全球機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)總裁阿什伯恩（Tom Ashburn）指出，“現(xiàn)在的企業(yè)會(huì)想著將并購(gòu)來(lái)的資源有效地整合在一起，并運(yùn)用到公司的發(fā)展中，這個(gè)思路是很多公司在過(guò)去不必具備的。” 他還提到，今天，你得學(xué)會(huì)把新技術(shù)與現(xiàn)行的市場(chǎng)理念、銷售理念及研發(fā)理念結(jié)合起來(lái)。

　　第二，推動(dòng)文化變革。組織變革會(huì)受到來(lái)自傳統(tǒng)文化的阻力，事實(shí)上，無(wú)論在哪個(gè)組織內(nèi)部進(jìn)行文化變革都會(huì)遇到挑戰(zhàn)。

　　第三，培養(yǎng)新技能。公司與客戶互動(dòng)方式的改變，對(duì)高級(jí)經(jīng)理人的工作方式和他們的知識(shí)儲(chǔ)備提出了要求。隨著客戶參與方式的變化，埃森哲咨詢公司的銷售策略也隨之變化，德拉特說(shuō)，“這意味著我們的高級(jí)管理人員自身必須做出巨大調(diào)整。有的時(shí)候，這些調(diào)整具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性，他們必須向人虛心討教，并且要增加自己在公司融資方面的知識(shí)。”

　　第四，管理外包團(tuán)隊(duì)。無(wú)線設(shè)備和服務(wù)零售商INPHONIC根據(jù)其前任首席運(yùn)營(yíng)官司柯倫（BRIAN J. CURRAN）的建議，雇用了在文件編制、程序開發(fā)及質(zhì)量保證等方面具有杰出才能的員工，以確保組織溝通的順暢，同時(shí)激勵(lì)海外團(tuán)隊(duì)之間的合作�？聜愒�在百思買（BEST BUY）及COMPUSA擔(dān)任高管，他說(shuō)：“外包對(duì)我們來(lái)說(shuō)有雙重利益，不但可以推進(jìn)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展，還提升了組織的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。事實(shí)上我們完成了很多合作性的工作。我們會(huì)讓海外員工與美國(guó)團(tuán)隊(duì)在本地進(jìn)行部分項(xiàng)目的合作。”

　　第五，管理企業(yè)的快速發(fā)展。調(diào)整流程和系統(tǒng)一直都是印孚瑟斯公司（INFOSYS）的關(guān)注重點(diǎn)。董事長(zhǎng)默西（NARAYANA MURTHY）說(shuō)，“我們用了23年的時(shí)間賺到第一個(gè)10億美元，接下來(lái)我們只用了23個(gè)月達(dá)到了20億，12個(gè)月達(dá)到了30億。所以，我們的主要目標(biāo)是創(chuàng)建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與激勵(lì)措施，以便加速擴(kuò)大公司規(guī)模。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我們組建了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；我們給員工授權(quán)，確保所有項(xiàng)目都能達(dá)成目標(biāo)。如果你能夠運(yùn)用技術(shù)的力量，能夠操作完備的系統(tǒng)，能夠分散進(jìn)行運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制，那么，你就能夠確保業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)。”

　　即使在公司盈利快速增長(zhǎng)的情況下，這些企業(yè)的董事會(huì)和首席執(zhí)行官們也必須時(shí)刻注意組織的領(lǐng)導(dǎo)力和行政團(tuán)隊(duì)才能的發(fā)揮�？聜惤忉屨f(shuō)，“當(dāng)一個(gè)白手起家的公司收益達(dá)到5億美元時(shí)，它的員工可能至少在這個(gè)公司效力了5到6年。雖然這些人與公司共同成長(zhǎng)，但他們可能并不具備把公司營(yíng)收提升到10億美元的能力。在我們公司，管理層很清楚現(xiàn)有員工的技能，并且已經(jīng)開始招聘那些互補(bǔ)型的人才。”

升級(jí)人才需求

　　大部分企業(yè)的人才需求都在升級(jí)。他們需要擁有關(guān)鍵技能的人才，包括行業(yè)專業(yè)知識(shí)、全球化的視角以及統(tǒng)籌規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)能力。隨著企業(yè)開發(fā)出越來(lái)越多基于解決方案的產(chǎn)品，他們也越來(lái)越需要那些對(duì)目標(biāo)行業(yè)具有深度認(rèn)識(shí)的高級(jí)管理人才。他們希望這些管理人才可以與來(lái)自不同行業(yè)的客戶―例如理財(cái)服務(wù)公司、醫(yī)療保健企業(yè)等―進(jìn)行有效溝通。

　　“我們招聘的員工中越來(lái)越多的人懂得公司運(yùn)營(yíng)和軟件對(duì)客戶的影響。”阿什伯恩說(shuō)，“鑒于越來(lái)越多的客戶需要我們承擔(dān)咨詢師的工作，所以我們的人就需要能夠明白客戶所面臨的挑戰(zhàn)，并且知道應(yīng)該做哪些事情來(lái)幫助這些客戶。”

　　埃森哲也希望能夠招聘到更多的行業(yè)專家，其高管稱“我們將來(lái)必定會(huì)把注意力放在行業(yè)專家的招聘上，并且會(huì)提高人才標(biāo)準(zhǔn)。這樣，埃森哲就會(huì)擁有越來(lái)越多能夠與來(lái)自不同領(lǐng)域的客戶進(jìn)行有效溝通的高級(jí)人才了”。

　　全球性團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也越來(lái)越重要，IT高管們都說(shuō)，“世界在變，全球經(jīng)濟(jì)已一體化，在這種背景下，如何網(wǎng)羅來(lái)自中國(guó)、印度、日本、北美和歐洲的頂尖人才呢？”埃森哲的德拉特說(shuō)，“今天，我們的客戶也已實(shí)現(xiàn)全球化，他們的電話中心設(shè)在馬尼拉，軟件卻在印度開發(fā)，產(chǎn)品在布拉格生產(chǎn)，業(yè)務(wù)支持人員卻在圣地亞哥。”

　　最后，在行業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，公司都非常重視個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)出神入化的高管，他們擅長(zhǎng)推動(dòng)變革，擅長(zhǎng)快速?zèng)Q策，也擅長(zhǎng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

　　“我要尋找的是具有很強(qiáng)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的人才。”阿什伯恩說(shuō)，“我們今天所處的環(huán)境瞬息萬(wàn)變，這種改變不是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)變化造成的，而是因?yàn)橛⑿墼鞎r(shí)勢(shì)。過(guò)去，員工是老板推一下就動(dòng)一下，現(xiàn)在情況不同了，他們會(huì)主動(dòng)開展工作，因?yàn)樗麄冃湃纹漕I(lǐng)導(dǎo)者，也相信這些改變正是公司未來(lái)的發(fā)展方向。”

　　在那些規(guī)模小的成長(zhǎng)型公司，決策者們應(yīng)該隨著公司的成長(zhǎng)變化而調(diào)整自己的管理風(fēng)格。“在小公司里，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為他們應(yīng)該做萬(wàn)事通。”但是柯倫卻說(shuō)，“我招聘了一些認(rèn)清自己不可能成為萬(wàn)事通的人，并把他們放在了領(lǐng)導(dǎo)崗位上。他們把主要精力放在領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施上，確保了自己為組織刻畫出清晰的愿景，同時(shí)在組織培養(yǎng)和強(qiáng)化理想上作為。” {sidebar} {title}IT企業(yè)在業(yè)務(wù)和組織上面臨5大挑戰(zhàn){/title}

　　1. 整合并購(gòu)：將并購(gòu)來(lái)的資源有效地整合在一起，并運(yùn)用到公司的發(fā)展中；把新技術(shù)與現(xiàn)行的市場(chǎng)理念、銷售理念及研發(fā)理念結(jié)合起來(lái)。

　　2. 文化變革：組織變革會(huì)受到來(lái)自傳統(tǒng)文化的阻力，無(wú)論在哪進(jìn)行文化變革都會(huì)有挑戰(zhàn)。

　　3. 培養(yǎng)新技能：公司與客戶互動(dòng)方式的改變，對(duì)高級(jí)經(jīng)理人的工作方式和他們的知識(shí)儲(chǔ)備提出了要求。

　　4. 管理外包團(tuán)隊(duì)：外包可以推進(jìn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展與組織的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　5. 管理企業(yè)的快速發(fā)展：創(chuàng)建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與激勵(lì)措施，以便加速擴(kuò)大公司規(guī)模。

　　原文經(jīng)許可摘自來(lái)自史賓沙（SPENCER STUART）的ANTHONY LAUDICO和ROB WILDER所著MANAGING TALENT IN SOFTWARE AND SERVICES TODAY一文。史賓沙公司登記版權(quán)，英文全文可以在WWW.SPENCERSTUART.COM上搜索到。劉樂譯。 ANTHONY LAUDICO和ROBERT WILDER都是史賓沙公司技術(shù)、溝通以及媒體業(yè)務(wù)線的成員。

　　本中文版由世界經(jīng)理人（www.ceconline.com）組織翻譯并編輯。