長虹進(jìn)行管理層收購計劃 今后或?qū)⑺�有�?quán)“多樣化”

四川長虹的發(fā)言人證實(shí)了倪潤峰的講話，但強(qiáng)調(diào)說，管理層收購只是目前公司正在討論的一種想法，并表示，在所有權(quán)的轉(zhuǎn)變方面，公司沒有明確的計劃或時間表。

    倪潤峰對管理層收購計劃拒絕透露詳情，只是說，該公司今后可能將所有權(quán)“多樣化”。他明確表示，他將長虹的國家所有權(quán)視為一種障礙。倪潤峰在一個新聞發(fā)布會上說，由于存在這種持股結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致管理層的層次太多。他說，很難說出誰是國有資產(chǎn)的所有者，誰是國有企業(yè)的真正老板。

    對四川長虹實(shí)行全面管理層收購，很可能成為中國大型國有企業(yè)的首次私有化進(jìn)程�？赡馨l(fā)生的狀況是四川長虹上市子公司的管理者僅收購一小部分股份，通過將大多數(shù)股份保持在政府手中，就避免了實(shí)際上的私有化。理論上說，這能激勵他們更多地本著股東利益來經(jīng)營公司。無論如何，有關(guān)所有制轉(zhuǎn)換的討論都表明四川長虹日漸大膽的戰(zhàn)略性思維。

    筆者在5月31日的新聞評述里提出應(yīng)盡快讓管理者變成有產(chǎn)者，長虹的戰(zhàn)略構(gòu)想如果成功實(shí)施，將給我國非競爭性行業(yè)里的國有企業(yè)帶一個頭。TCL之所以在彩電行業(yè)里情況不錯，中興之所以在通訊行業(yè)里表現(xiàn)不錯，與他們經(jīng)營層持股應(yīng)是分不開的。其實(shí)不需要管理層控股，只要他們有個20%-30%的股份，就足以把他們的利益與企業(yè)利益綁在一起了�？梢园褔�有股部分設(shè)計為“金手指股”，就是擁有最后否決權(quán)，以保護(hù)國家利益。只要企業(yè)的決策沒有損害國家利益，國有股就可以不發(fā)言，形成“國有民營”的局面。這應(yīng)該是一個大家都可以接受的方案。