劉瑋：建筑節(jié)能業(yè)的IBM唯綠的創(chuàng)新之處！

曾以地產(chǎn)公司CEO的身份進入長江商學(xué)院學(xué)習(xí)的劉瑋，在2007年年底臨近畢業(yè)時，卻從地產(chǎn)界的女強人變成了北京唯綠建筑節(jié)能科技投資公司的董事長。

　　三年前，唯綠現(xiàn)任CEO薛志峰曾向劉瑋提議創(chuàng)辦唯綠節(jié)能建筑科技公司。薛志峰在國內(nèi)節(jié)能建筑領(lǐng)域可謂年輕一輩專業(yè)人才的代表人物，早在清華讀博期間，他主導(dǎo)建成了國內(nèi)首個超低耗能示范建筑——清華大學(xué)節(jié)能樓，使用了全世界100多種建筑節(jié)能技術(shù)，光外立面就用了7種不同的節(jié)能方式。劉瑋覺得，雖然她不是技術(shù)專家，但是在地產(chǎn)界浸潤十年的經(jīng)驗，敏銳的商業(yè)直覺讓她覺得舒適、節(jié)能、綠色終會是樓宇投資人追求的目標(biāo)。“我在十年前初入地產(chǎn)時就對當(dāng)時的項目提出‘環(huán)保、節(jié)能、舒適、自然’的要求，并且要做與歐洲技術(shù)同步的物業(yè)”。早年的一個美好愿景促使她成了一名建筑科技公司的創(chuàng)辦者。

　　唯綠創(chuàng)辦之初，首先瞄準(zhǔn)的市場是既有建筑的節(jié)能改造。這源于北京規(guī)委某官員的一句點撥，“別老盯著那些新房子，哪有那么多地。這么多舊房子，你們怎么不動動腦筋？”果不其然，中國過去所建房屋95%以上都是非節(jié)能建筑，在人類賴以生存的資源迅速減少的今天，能給建筑做到節(jié)能，這塊市場的蛋糕可以想象有多大，加上國家政策導(dǎo)向支持，這勢必是一個蓬勃發(fā)展的商業(yè)機會。迄今為止，唯綠已承接了秦皇島政府機構(gòu)7棟辦公樓節(jié)能改造和唐山市22棟辦公樓節(jié)能診斷等多個政府及一些大企業(yè)建筑節(jié)能改造項目。劉瑋說，“這要在十年前做節(jié)能服務(wù)肯定早就捐軀了，根本沒有市場，而今天，我們碰到了前所未有的發(fā)展機會”。唯綠定位自己為建筑節(jié)能全程服務(wù)公司，“從方案到設(shè)計、節(jié)能改造，監(jiān)測管理，節(jié)能保證……唯綠提供的全程服務(wù)讓其有機會更好地、更有效地服務(wù)好客戶。最近參與摩托羅拉大廈節(jié)能改造招標(biāo)，政府要求達到美國LEED標(biāo)準(zhǔn)，而且要金獎。這就不是某個環(huán)節(jié)或單一節(jié)能技術(shù)所能達到的，而需要全程服務(wù)的解決方案。”

　　唯綠的發(fā)展視野不斷進行階梯式拓寬。既有建筑的節(jié)能改造市場前景向好，同時國內(nèi)的新樓宇建筑如雨后春筍般冒出，意味著如果能在建筑設(shè)計的前期就引入綠色、節(jié)能、環(huán)保概念，將是不可小覷的一股力量。

　　事實證明，唯綠把綠色建筑納入業(yè)務(wù)范圍是明智之舉，現(xiàn)在這已經(jīng)成為公司主營業(yè)務(wù)之一，為眾多的地產(chǎn)商、商業(yè)機構(gòu)、企業(yè)和政府提供了具有前瞻意義的方案。此外，唯綠還把新能源的利用規(guī)劃定作為公司未來的發(fā)展方向，從而開始了光伏建筑一體化和區(qū)域能源規(guī)劃與投資業(yè)務(wù)。

　　就光伏建筑一體化而言，唯綠同樣提供的是全程解決方案，從設(shè)計、實施、發(fā)電、監(jiān)測。唯綠擁有自己的太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)、跟蹤系統(tǒng)，以實現(xiàn)集成管理。唯綠今年已在建兩個項目，第三個項目也正在積極的籌備中。而區(qū)域能源規(guī)劃業(yè)務(wù)，除了協(xié)助政府和投資商規(guī)劃區(qū)域如何實現(xiàn)能源高效利用外，唯綠最重要的目標(biāo)是尋求有價值的集中能源中心的投資機會。

　　劉瑋說：“我們現(xiàn)在所從事的建筑環(huán)保、節(jié)能，不局限于哪個國家、某一項技術(shù)，我們的戰(zhàn)略是要做成這個行業(yè)的IBM，以先進技術(shù)的集成協(xié)助我們的客戶實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的目標(biāo)。”

　　《長江》：目前唯綠在建筑節(jié)能的業(yè)務(wù)范圍有哪些？

　　劉瑋：既有建筑的節(jié)能改造是公司成立第一天定下的業(yè)務(wù)，我們提供的是全程解決方案；第二塊是綠色建筑，我們集成世界先進技術(shù)，為我們的客戶提供舒適、環(huán)保、節(jié)能的技術(shù)服務(wù)；第三塊是新能源如何在建筑中使用，主要為光伏建筑一體化；第四塊是能源區(qū)域中心規(guī)劃，然后進行集中能源中心的投資

　　《長江》：對新能源應(yīng)用的業(yè)務(wù)情況如何？

　　劉瑋：光伏建筑一體化項目，除了不生產(chǎn)電池板等大型設(shè)備材料之外，我們以整體設(shè)計、實施、發(fā)電、監(jiān)測等環(huán)節(jié)提供全程集成服務(wù)。目前在內(nèi)蒙古赤峰和興阿盟分別有兩個在建住宅項目，第三個項目正在籌備。光伏發(fā)電跟建筑相結(jié)合的這個行業(yè)我們進入比較早，很多人想做，但是沒有項目。我們現(xiàn)在做的都是國家級示范項目，我們太幸運了，擁有了超前于其他公司的機會去學(xué)習(xí)和探索。唯綠會在新能源在建領(lǐng)域的運用方面繼續(xù)努力。

　　還有比如對一些區(qū)域能源規(guī)劃，我們也提出傳統(tǒng)和新能源的綜合利用方案，同時提出建設(shè)集中能源輸配中心。各個大樓的業(yè)主不需要前期的一次性投入，而是直接向能源中心采購，通過管道輸配到各座大樓。這種方式也很節(jié)能，在國外做得比較多。

　　《長江》：但是在人們的意識里，節(jié)能環(huán)保技術(shù)的運用成本往往是比較高的。

　　劉瑋：其實早期學(xué)術(shù)派和投資派對這個行業(yè)的認識都有些偏頗�，F(xiàn)在我自己投了這個行業(yè)，對這方面認識比較客觀。學(xué)術(shù)派認為節(jié)能可以零投入，這是不對的，科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)一定是需要投入的。另一派則認為，所謂綠色節(jié)能就意味著多投入。我覺得這是要算賬的，找出投入產(chǎn)出比的經(jīng)濟平衡點。應(yīng)該是根據(jù)項目成本的承受能力以及需求，和節(jié)能技術(shù)形成一個適度的匹配。建筑是百年大計，現(xiàn)在多投入一點，既能提高舒適度，又能在未來節(jié)省開支，何樂而不為呢？很多技術(shù)是非常成熟的，也比較簡單，只是早些時候沒有人去關(guān)注。

光伏發(fā)電技術(shù)運用目前還比較昂貴，到目前為止，我就不鼓勵投資人去投資。因為這么昂貴的技術(shù)，全世界都還在不斷培養(yǎng)中。但隨著技術(shù)重復(fù)的使用，不斷的發(fā)展，我堅信比如光伏發(fā)電這樣的技術(shù)也很快會變成常規(guī)技術(shù)。另外，我不認為一談到建筑節(jié)能就要使用很昂貴的技術(shù)，而且從商業(yè)化角度來講，我們也不建議客戶去使用比較尖端、現(xiàn)在還沒有商品化的技術(shù)。唯綠在向投資人提出節(jié)能方案或?qū)嵤┕?jié)能技術(shù)時，非常關(guān)注商業(yè)上的可行性。

　　《長江》：綠色建筑方面跟傳統(tǒng)建筑設(shè)計公司相比，唯綠的創(chuàng)新之處在哪？

　　劉瑋：現(xiàn)在我們做的這些工作，原來建筑本身就有設(shè)置，只是可能傳統(tǒng)設(shè)計對這部分沒有太高的要求。蓋房子就兩部分，一是建筑師，他們負責(zé)把房子設(shè)計得漂亮；二是工程師，他們負責(zé)功能性。我們唯綠現(xiàn)在是力求把功能這部分做到既舒適又節(jié)能。

　　傳統(tǒng)意義上，設(shè)計院通常在建筑師設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)?shù)氐囊?guī)范，按照一定的模板標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。但不在意這些提供的功能是否達到更舒適更節(jié)能的需求。比如有些寫字樓內(nèi)置三臺空調(diào)，有一臺可能整個生命周期都沒開過而造成很大的浪費。而我們唯綠用計算機模擬仿真技術(shù)優(yōu)化建筑的“聲學(xué)、光學(xué)、熱學(xué)、電氣和智能化”，對諸如保溫層厚度、窗戶隔熱隔聲性能、新風(fēng)溫度濕度、建筑全年能耗全部給出8760小時逐時計算依據(jù)，方案結(jié)論均基于量化計算。

　　我們跟建筑師現(xiàn)在又開始了一種新的合作模式：我們根據(jù)地理條件提出基礎(chǔ)的綠色、節(jié)能方案，建筑設(shè)計師根據(jù)我們的意見，比如如何有效利用陽光采光、如何利用建筑立面避免陽光直射降低能耗等等，一面做設(shè)計，一面與我們討論并不斷改進其方案，既滿足建筑美觀需求，又滿足未來節(jié)能的種種需求。唯綠在此階段充當(dāng)了建筑能源規(guī)劃師的角色，現(xiàn)在國外這種工作模式很受青睞。

　　《長江》：傳統(tǒng)建筑設(shè)計公司有轉(zhuǎn)行專做節(jié)能的嗎？

　　劉瑋：不多，但是一些大的設(shè)計院在科技節(jié)能方面有所加強。大多數(shù)傳統(tǒng)的設(shè)計公司沒有建筑節(jié)能的專有人才�，F(xiàn)在通常還是業(yè)主請唯綠，但未來應(yīng)該會與更多設(shè)計院合作綠色建筑方面的事宜。

　　《長江》：那是不是說進入建筑節(jié)能領(lǐng)域的門檻比較高？

　　劉瑋：總體來說，做某個節(jié)能環(huán)節(jié)門檻可能不太高。但要把全程都做好，收獲最好效果，就不是太容易。中國以前的體制是這樣的，設(shè)計院、工程公司、生產(chǎn)廠商之間都是分裂的。做設(shè)計的，提完方案做完設(shè)計就走了，即使他們會隨后做些技術(shù)支持，但不承擔(dān)太大的責(zé)任。但我們不同，我們的全程服務(wù)意味著我們對最終成果負責(zé)，所以我們的每一個環(huán)節(jié)都要精益求精，做到結(jié)果最好是我們的優(yōu)勢。

　　《長江》：目前國內(nèi)的節(jié)能環(huán)保設(shè)計還處于市場初期，同行業(yè)之間的競爭情況如何？

　　劉瑋：不同的業(yè)務(wù)遇到的對手不一樣。

　　在既有建筑節(jié)能改造上我們遇到的競爭對手基本上都是設(shè)備廠商或者設(shè)備管理商。像摩托羅拉大廈節(jié)能改造招標(biāo)，最后只剩下我們和江森兩家。江森是世界500強企業(yè)，有著雄厚的資金、市場和設(shè)備供給能力，我們的優(yōu)勢是先進技術(shù)的掌握、超強的整合能力和年青有志向的團隊。

　　綠色建筑這塊，我們和一些大型設(shè)計院存在競爭。

　　太陽能光伏建筑一體化的競爭對手是設(shè)備廠商、建筑安裝商。比如新奧、英利，既是供應(yīng)商，也在擴展自己的服務(wù)鏈條。

　　園區(qū)能源規(guī)劃的大部分競爭對手基本是國外公司，因為外國公司非�？春迷谥袊�新區(qū)的新能源投資項目，他們從做方案開始就有所傾斜。而唯綠則更重視集中能源中心的投資和運營，一直在尋找合適的機會。北戴河新區(qū)的能源規(guī)劃就是我們和德國的一家企業(yè)在政府的牽頭下一起合作的。

　　《長江》：科技技術(shù)創(chuàng)新類企業(yè)對人才的倚重比較高，會不會出現(xiàn)技術(shù)被人才“綁架”的情況？

　　劉瑋：唯綠非常重視和珍惜人才。為了企業(yè)更快速的發(fā)展，我們正努力把所有的技術(shù)變成唯綠專有的技術(shù)系統(tǒng)。比如，我們把光伏與建筑一體化的設(shè)計申請認證成“光伏建筑一體化輔助設(shè)計系統(tǒng)”。再比如，我們有“建筑能源審計及節(jié)能診斷方法工具研究”，做既有建筑改造之前，可以將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入這套軟件，就能自動生成一個初步的診斷報告和工作程序。相信隨著我們越來越多的技術(shù)體系形成，我們的才子們有著越來越高的成就感，公司也會發(fā)展得越來越快，相得益彰。

　　本文經(jīng)長江商學(xué)院許可，摘自《長江》雜志。