痛則思變 論中國企業(yè)的痛點(diǎn)之所在
近期,無論是論壇還是文章,我們多次談?wù)?ldquo;新生代管理”這個(gè)話題。大家達(dá)成的共識是,管理者必須改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格才能真正激發(fā)新生代的潛能。
合益集團(tuán)調(diào)查了全球不同地區(qū)的主流領(lǐng)導(dǎo)模式。調(diào)查顯示,中國的管理者傾向于采用軍事化管理(即命令式)或親和式,以及表率式的管理方法。在歐美,“未來愿景”(美國)或“民主討論”(歐洲)的管理方式則更為常見。合益集團(tuán)同時(shí)建議,未來愿景式管理或許更適用于如今的新生代,因?yàn)樗麄儤酚趪L試和創(chuàng)造。
我們還需要將這個(gè)話題放入大的時(shí)代背景中。歐美市場正處于不同的發(fā)展階段,他們的優(yōu)勢在于創(chuàng)新與服務(wù)。作為世界工廠,中國市場在不斷地發(fā)展蛻變,其主要優(yōu)勢也將隨之轉(zhuǎn)變(深度閱讀:未來在于創(chuàng)新)。
恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或組織文化模式取決于哪些因素呢?答案就是市場與經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
中國企業(yè)目前的痛點(diǎn)是未能調(diào)整到一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈恢,以適應(yīng)全球市場對中國產(chǎn)品定位及定價(jià)的需求。在產(chǎn)品低價(jià)優(yōu)勢尚存,原材料與勞動(dòng)力成本低廉的年代,一切輕而易舉:拿訂單,照著做。市場營銷與廣告訴求也十分簡單:我的報(bào)價(jià),非常便宜。如今,制造成本上升,消費(fèi)者變得更挑剔、更精明,創(chuàng)新時(shí)代的要求與單純模仿截然不同。
在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者扮演著關(guān)鍵角色。在哈佛商學(xué)院教授琳達(dá)·希爾看來,領(lǐng)導(dǎo)者在管理公司的創(chuàng)新或創(chuàng)造力時(shí),需要在釋放員工個(gè)人天才和打造團(tuán)隊(duì)集體天才的六對矛盾中取得動(dòng)態(tài)平衡。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé),就是在公司創(chuàng)建一個(gè)既有意愿又有能力去持續(xù)創(chuàng)新的社群(深度閱讀:領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的秘密:打造集體天才)。
在新生代管理主題論壇期間,心理學(xué)專家胡慎之先生談到了做出改變的意愿問題,即誰痛苦,誰改變。當(dāng)留在原地的痛苦大于改變帶來的痛苦的時(shí)候,改變就會(huì)發(fā)生。
作者:大學(xué)生新聞網(wǎng) 來源:大學(xué)生新聞網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間:2018-12-22 瀏覽:
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