康迪特使波音公司變革管理在“逃跑”中變革

如果僅僅因?yàn)榉茽?康迪特使波音公司不再像以前那樣把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里，就責(zé)備他使波音公司失去了勇氣，是不公正的。你更不能因?yàn)樗�使波音公司成為橫跨商用、航天和國(guó)防領(lǐng)域的多元化公司，就認(rèn)為他是在把波音公司帶向一個(gè)沒(méi)有方向的危險(xiǎn)境地。必須拿結(jié)果說(shuō)話。如果他能使股東的價(jià)值最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化，即便是讓波音公司放棄所有的技術(shù)研發(fā)工作（對(duì)投資者而言，不能帶來(lái)利潤(rùn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)一錢不值），都應(yīng)該對(duì)他作為一名CEO的稱職行為給予獎(jiǎng)勵(lì)。

變革總是不容易的，尤其是在像波音公司這樣自命為有著不可一世的優(yōu)越性的企業(yè)，哪怕對(duì)傳統(tǒng)的一丁點(diǎn)不和諧，都可能招致強(qiáng)烈的冷嘲熱諷�？档咸厮坪踔�道他的任務(wù)，這就是降低波音公司越來(lái)越受到投資者非議的高風(fēng)險(xiǎn)性運(yùn)作，而他選擇了多元化，為此，他必須向波音公司的過(guò)去宣戰(zhàn)，并做出艱苦的變革努力。

他的效果怎樣，在短短的7年之中很難做出評(píng)估，但他逃出西雅圖的決策，對(duì)于那些與他一樣面臨著對(duì)一個(gè)根深蒂固的企業(yè)展開(kāi)變革的挑戰(zhàn)的管理者而言，仍然是值得稱道和借鑒的。

對(duì)康迪特所進(jìn)行的變革而言，把總部搬離波音借以發(fā)跡并作為其主要業(yè)務(wù)的運(yùn)作所在地的西雅圖，其意義是深遠(yuǎn)而重大的。

首先，對(duì)于波音公司強(qiáng)大的文化傳統(tǒng)而言，搬遷無(wú)疑是一種表態(tài)：它向那些波音公司的擁護(hù)者發(fā)出了變革的強(qiáng)烈信號(hào)；

其次，它也為康迪特與對(duì)其變革持反對(duì)意見(jiàn)的人劃出了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)1500英里的“隔離帶”，可以通過(guò)一種單純的遙控式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系避免人為的影響；

第三，遠(yuǎn)離文化形成地的另一個(gè)好處是，可以幫助一部分對(duì)傳統(tǒng)非常依戀的高級(jí)管理者更加勇敢地面對(duì)變革，所謂“眼不見(jiàn)心不煩”、“距離將改變一切”是也；

最后，老康自己的解釋自然也是其中之一，“當(dāng)總部位于主要業(yè)務(wù)附近時(shí)——就像波音在西雅圖那樣──公司的中心會(huì)不可避免地被牽扯進(jìn)日常的業(yè)務(wù)運(yùn)作中”，他要把波音公司打造成一家多元化的、為股東創(chuàng)造最大可能的利潤(rùn)的公司——而非一個(gè)單純的技術(shù)冒險(xiǎn)者——碰巧這種冒險(xiǎn)還能賺錢，這一點(diǎn)就至關(guān)重要。

對(duì)于像聯(lián)想這樣的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，當(dāng)變革不可避免但阻力重重時(shí)，或許像老康一樣來(lái)個(gè)瀟灑的“逃跑”不失為一種策略。況且，在當(dāng)今信息無(wú)所不至的時(shí)代，“躲”到哪里指揮企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)變得不重要。我并非為老康辯護(hù)，對(duì)他的評(píng)價(jià)只能交給未來(lái)。