邱錦云卸任 如新管理層調(diào)整主要有兩大原因

美國直銷巨頭如新準備在中國大展拳腳，將直銷業(yè)務拓展到全國各地時，如新中國區(qū)中國區(qū)總裁邱錦云突然卸任。

如新日前宣布，原東南亞總裁范家輝升任新大中華區(qū)總裁，并兼任中國區(qū)總裁，負責中國大陸、臺灣、香港和澳門的市場業(yè)務。邱錦云將作為如新的業(yè)務顧問，就中國直銷行業(yè)和一些政府法規(guī)問題提供重要咨詢。

此次人事的調(diào)整，主要有兩個原因：一是如新準備加大在市場、品牌方面的推廣力度。雖然邱錦云就任中國區(qū)總裁期間，做了大量的市場開拓方面的工作，如新中國的經(jīng)營范圍從41個城市擴充到26個省和直轄市，發(fā)展速度令總部滿意，但在品牌知名度上還有許多要提高的地方；二是范家輝擅長市場運作，邱錦云擅長后方管理，如新總部原有意兩人搭檔，但兩個人工作風格存在明顯差異，合作存在難度。

如新對范家輝的任命，開啟了對亞洲區(qū)高層調(diào)整的序幕，范家輝升任后留下的東南亞總裁空缺，由MelisaTantocoQujano填補；同時如新從安利挖來GaryK.Sumihiro擔任日本公司總裁，他之前擔任安利日本的副總裁兼CEO。

如新對邱錦云的安排，也反應了對他個人價值的肯定。值得警醒的是，如何與不同風格的經(jīng)理人合作，是邱錦云急待解決的個人發(fā)展難題。

邱錦云的卸任，從側(cè)面加速了中國直銷行業(yè)的人才流動。業(yè)內(nèi)人士分析，類似邱錦云這樣，在管理、市場開拓方面經(jīng)驗豐富的高級管理人才在直銷行業(yè)十分缺乏，眾多直銷企業(yè)可以為他提供更廣闊的發(fā)展空間。

作者為世界經(jīng)理人網(wǎng)站副編輯。