馮侖：“傻根精神并不傻”背后有條理性的“根”

編者按

馮侖說，人類歷史從來都是由傻子創(chuàng)造，而由聰明人來解說的�，F(xiàn)實(shí)生活，特別是市場競爭中也是一樣。

馮侖說，在社會(huì)變革和激烈的市場競爭中，這種“傻根精神”說白了就是立在根上，傻向前進(jìn)。所謂“傻”就是前瞻，就是創(chuàng)新，就是為理想獻(xiàn)身的勇氣與毅力，而所謂“根”就是根植于理想深處的價(jià)值觀。

馮侖還說，最近十年光是在環(huán)保和其它公益方面就捐資數(shù)千萬元人民幣，有人也認(rèn)為這是傻，是亂花錢。但他們不知，敢于犯“傻”完全是基于我們對企業(yè)與市場和企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系的重新認(rèn)識。

你怎么看這種“傻根精神”呢？

社會(huì)制度劇變往往使人霧里看花，瞎子摸象，或者感奮，或者悲鳴，都只為一孔之見，一鱗半爪。其實(shí)，這一過程猶如婦人生產(chǎn)時(shí)的宮縮，伴隨著每一次的痙攣與疼痛，新的生命便被自然娩出。痛得越急，分娩得越有力。社會(huì)變革中的每一次波動(dòng)和反復(fù)，也正是這種痙攣與疼痛。我們看見的不應(yīng)只是疼痛與污血，更應(yīng)歡呼新生命的豪邁啼哭。

相信許多人對前年盛極一時(shí)的電影《天下無賊》中“傻根”這一角色都印象深刻。其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中角色的扮演者也就是這樣一位活脫脫的“傻根”。他八歲便立志要像李連杰一樣習(xí)武和拍電影，于是吵吵鬧鬧地硬是讓父母把他送入了少林寺，結(jié)果一練就是八年。為了圓兒時(shí)的電影夢，他又只身闖蕩北京。那些日子里，他每天蹲在北影廠門口，等待著哪個(gè)劇組招募群眾演員，賺著微薄的收入。即便是這樣，他仍沒有放棄自己的夢想，終于他的不屈不撓，換來了機(jī)遇的垂青。他被馮小剛導(dǎo)演發(fā)現(xiàn)，并且馮小剛把他身上的這種“傻”勁塑造成電影故事中“傻根”為理想頑強(qiáng)奮斗的特殊氣質(zhì)。我把它叫做“傻根精神”。

立在根上，傻向前進(jìn)

今天，在社會(huì)變革和激烈的市場競爭中，這種“傻根精神”說白了就是立在根上，傻向前進(jìn)。所謂“傻”就是前瞻，就是創(chuàng)新，就是為理想獻(xiàn)身的勇氣與毅力，而所謂“根”就是根植于理想深處的價(jià)值觀。但凡能在競爭中成為贏家的企業(yè)家無不具有“傻根精神”。在社會(huì)改革中，開拓進(jìn)取，為民造福的領(lǐng)導(dǎo)者也同樣是“傻根精神”的光輝典范。而萬通要想持續(xù)、安全和穩(wěn)定增長，就必須堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)這種“傻根精神”。

兩年前我們曾提出了“美國模式”，卻被人認(rèn)為是傻，因?yàn)槿藗儾�沒有看到我們的“傻”是有根兒的。市場經(jīng)濟(jì)五百年，國外房地產(chǎn)的行業(yè)變化與競爭規(guī)律是我們未來發(fā)展的路標(biāo)。

比如美國兩百年間已經(jīng)歷了三“代”開發(fā)商，其角色早已由工廠的廠長徹底轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛衅狈刻栒倭Φ膶?dǎo)演，歐美市場的上市房地產(chǎn)企業(yè)和基金的回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出我們這邊的上市公司；又比如，傳統(tǒng)的香港模式的開發(fā)商處于價(jià)值鏈最低端而美式開發(fā)商卻處于價(jià)值鏈的最高端；還有，中國地廣人稠，是一個(gè)大陸經(jīng)濟(jì)體而非香港式的城邦經(jīng)濟(jì)體。中國實(shí)行土地國有（公有），而香港實(shí)行私有。土地最終是經(jīng)濟(jì)資源，而非物理資源等等。因此，我們深信，只要中國繼續(xù)進(jìn)行市場化的金融改革，加速發(fā)展房地產(chǎn)的直接融資市場；只要房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈在激烈競爭中被不斷細(xì)分；只要中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速增長，房地產(chǎn)公司以導(dǎo)演角色和基金管理者角色為特征，在價(jià)值鏈上游發(fā)展的美國模式遲早會(huì)取代廠長式的香港模式。

顯然，在我們“傻”的背后有一條非常理性的根。因此，兩年來萬通堅(jiān)決推動(dòng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，毫不動(dòng)搖地帶頭宣揚(yáng)和發(fā)展美國模式。初戰(zhàn)告捷，勝利在望。即便是五年前開始，但同樣被業(yè)內(nèi)認(rèn)為很傻的定制服務(wù)業(yè)務(wù)，今年也已大幅度盈利，成為國內(nèi)絕對創(chuàng)新和領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式。進(jìn)入新的一年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍然是一項(xiàng)艱巨的工作，需要全體員工，特別是中高級管理人員更加有力地在公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹新戰(zhàn)略，創(chuàng)造新業(yè)績。

一年半之前，我們引進(jìn)國有企業(yè)天津泰達(dá)成為萬通的第一大股東。當(dāng)時(shí)人們都認(rèn)為我們傻，心里嘀咕：哪有民營讓國企控股的道理。殊不知，隨著房地產(chǎn)市場的周期波動(dòng)的加劇和天津?yàn)I海新區(qū)成為中國經(jīng)濟(jì)改革繼深圳和浦東之后的第三極，人們才發(fā)現(xiàn)，我們的傻，其實(shí)也是有“根”的。

原來，在民營企業(yè)廣受歡迎，自我膨脹和高速奔跑的時(shí)候，我們也清醒地看到了它在資源和體制上的局限性。我們深知上世紀(jì)一百年來以虞洽卿和榮毅仁為代表的民族資本與官僚資本和外國資本是在合作的前提下競爭，而不是在競爭的基礎(chǔ)上合作的歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。我們也意識到未來中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制，將具有某種新加坡化的前景。因此我們深信民營企業(yè)要快速發(fā)展一定要走混合經(jīng)濟(jì)的道路。所以萬通將繼續(xù)積極推進(jìn)與國有企業(yè)的合作，同時(shí)也要積極擴(kuò)大與外國資本的合作，提高公司的市場競爭力。

當(dāng)然我們也清楚與國有企業(yè)和外國資本合作的最終體現(xiàn)是公司資本結(jié)構(gòu)的合理化、市場的專業(yè)化競爭能力的大幅提升，以及公司績效的明顯改善。

過去大陸香港模式的房地產(chǎn)開發(fā)商，資本結(jié)構(gòu)單一，社會(huì)化程度低，公司負(fù)債率高，結(jié)構(gòu)也不合理，風(fēng)險(xiǎn)大，反周期能力差。萬通引進(jìn)泰達(dá)之后，這種狀況已有很大改善。下一步將引進(jìn)國外戰(zhàn)略投資者，盡快形成公司以權(quán)益融資為主，項(xiàng)目以債務(wù)融資為主的合理結(jié)構(gòu)，為最終上市奠定良好的資本結(jié)構(gòu)、公司治理以及業(yè)績支撐的基礎(chǔ)。我們的目標(biāo)是：住宅、商用、定制三大事業(yè)部協(xié)調(diào)增長；規(guī)模與利潤同步增長；專業(yè)化競爭能力日益增強(qiáng)，持續(xù)領(lǐng)先。

特種部隊(duì)化并不神秘

近一時(shí)期，我們還提出公司要以組織變革推動(dòng)以“美國模式”為導(dǎo)向的新戰(zhàn)略的實(shí)施，而組織變革的重點(diǎn)是公司“特種部隊(duì)”化。這一點(diǎn)也為許多人所不理解，也有人對我們變革的認(rèn)識以“傻”度之。

其實(shí)，我們對組織變革的認(rèn)識是基于全球化條件下組織變革正朝兩個(gè)方面變化的基本事實(shí)（即正規(guī)與合法的契約型組織特種部隊(duì)化，而民間的非契約型組織基地化）做出的合理判斷。

所謂特種部隊(duì)化并不神秘，無非是小前臺、大后臺；小行動(dòng)、大系統(tǒng)；少人員、多技術(shù)。歷史表明，企業(yè)競爭的最終決戰(zhàn)的戰(zhàn)場是人與人的較量，也是系統(tǒng)與系統(tǒng)、鏈條與鏈條的較量。因此，公司由單純理財(cái)?shù)嚼碡?cái)與理人并重，以及由點(diǎn)的強(qiáng)化與完善改變?yōu)橄到y(tǒng)（鏈條）的整合與優(yōu)化，特別是后臺支持系統(tǒng)的整合與優(yōu)化將成為今后幾年萬通組織變革的重點(diǎn)。

公司長期不斷尋求和堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，積極學(xué)先進(jìn)、認(rèn)真反省、真誠感恩、努力承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任。最近十年我們光是在環(huán)保和其它公益方面就捐資數(shù)千萬元人民幣，有人也認(rèn)為這是傻，是亂花錢。但他們不知，我們敢于犯“傻”完全是基于我們對企業(yè)與市場和企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系的重新認(rèn)識。

企業(yè)間競爭必然會(huì)由產(chǎn)品功能的競爭演進(jìn)為服務(wù)的競爭，而最終決定勝負(fù)的是附著于產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值觀的競爭，只有真正進(jìn)入客戶的內(nèi)心世界才能永遠(yuǎn)屹立于不敗之地。創(chuàng)造一個(gè)關(guān)愛社會(huì)、具有人性良知的良好企業(yè)文化，是贏得社會(huì)和客戶信賴的最好方法。另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人與人之間，人與社會(huì)之間，人與環(huán)境之間的相互依賴程度大大增強(qiáng)，企業(yè)不再能夠孤立地追求利潤或?yàn)橐粋�(gè)純粹的掙錢機(jī)器。如今，企業(yè)公民的角色要求企業(yè)更多、更好地承擔(dān)參與社區(qū)發(fā)展，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，關(guān)愛弱勢人群之類的社會(huì)責(zé)任。說到底，這也是人類文明進(jìn)步的一個(gè)重要標(biāo)志。

人類歷史由傻子創(chuàng)造

人類歷史從來都是由傻子創(chuàng)造，而由聰明人來解說的�，F(xiàn)實(shí)生活，特別是市場競爭中也是一樣。

比如一個(gè)機(jī)會(huì)，十個(gè)聰明人最先看到，于是就有十個(gè)聰明人擠進(jìn)去競爭，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因?yàn)槁斆魅撕退�的追隨者都不愿加入進(jìn)來競爭，反而變得容易起來。不僅如此，干傻事，因?yàn)闆]有競爭者，時(shí)間上也很從容，三年五年之內(nèi)即使每天慢慢悠悠地干都不會(huì)有人來攪局，最終的成功一定屬于癡迷于它的“傻根”。

所以，萬通一定要堅(jiān)信自己美國模式的戰(zhàn)略，以理性的根滋養(yǎng)“傻”的果實(shí)。萬通站在未來安排今天，以大視野解剖小自我，洞察玄機(jī)，戰(zhàn)略領(lǐng)先。萬通的力量在于全球觀、中國心、專業(yè)能力、本土功夫。

傻根精神永放光芒！

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