李嘉誠(chéng)大陸撤資背后或許另有隱情？

客觀(guān)地說(shuō)，李嘉誠(chéng)的行為是帶有冒險(xiǎn)性的，說(shuō)是賭博也未嘗不可。但是，李嘉誠(chéng)的賭博是建立在對(duì)全球經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)的密切關(guān)注和精確的分析之上的，絕非盲目冒險(xiǎn)。那么，他的判斷依據(jù)是什么呢？

“沒(méi)有一個(gè)行業(yè)會(huì)永遠(yuǎn)興旺下去”

李嘉誠(chéng)頻頻成為股市和地產(chǎn)大災(zāi)難中的大贏(yíng)家，有什么秘訣呢？

有人說(shuō)李嘉誠(chéng)是賭場(chǎng)豪客，孤注一擲，僥幸取勝�；蛟S只有李嘉誠(chéng)自己心里清楚，他的驚人之舉究竟有無(wú)賭博成分�？陀^(guān)地講，任何投資都帶有賭博的成分，關(guān)鍵在于如何把握其中的風(fēng)險(xiǎn)。

客觀(guān)地說(shuō)，李嘉誠(chéng)的行為是帶有冒險(xiǎn)性的，說(shuō)是賭博也未嘗不可。但是，李嘉誠(chéng)的賭博是建立在對(duì)全球經(jīng)濟(jì)政治形勢(shì)的密切關(guān)注和精確的分析之上的，絕非盲目冒險(xiǎn)。那么，他的判斷依據(jù)是什么呢？

企業(yè)核心責(zé)任是追求效率及盈利，盡量擴(kuò)大自己的資產(chǎn)價(jià)值，其立場(chǎng)是正確及必要的。商場(chǎng)每一天如嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭(zhēng)，負(fù)責(zé)任的管理者捍衛(wèi)企業(yè)和股東的利益已經(jīng)天天精疲力竭，永無(wú)止境的開(kāi)源節(jié)流，科技更新及投資增長(zhǎng)，卻未必能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)責(zé)任每每?jī)呻y兼顧，很多時(shí)候，也只能是在眾多社會(huì)問(wèn)題中略盡綿力而已。

好的管理者真正的藝術(shù)在其將新事、新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力。人的認(rèn)知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無(wú)所不能的人”，有時(shí)我很驚訝地聽(tīng)到今天還有管理人以勞累為單一賣(mài)點(diǎn)。“天行健、君子以自強(qiáng)不息”。自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業(yè)生生不息，管理人要賦予企業(yè)生命：這不單只是時(shí)下流行在介紹企業(yè)時(shí)在Powerpoint打上使命，或是懂得說(shuō)上兩句人文精神的語(yǔ)言，而是在商業(yè)秩序模糊的地帶，力求建立正直的方針。

李嘉誠(chéng)認(rèn)為，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)，都有它的高潮與低谷，都有它的順境與逆境之時(shí)。在低谷的時(shí)候，相當(dāng)大的一部分企業(yè)都會(huì)選擇放棄，有的是由于目光短淺而放棄，還有的是由于資金不足等各種各樣的原因而不得不放棄。

這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該靜下心來(lái)認(rèn)真分析思考一下，是不是所從事的這個(gè)產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)到了窮途末路，是不是還會(huì)有高潮來(lái)臨的那一天，是不是繼續(xù)堅(jiān)持下去還會(huì)有重出生天的可能，而這種堅(jiān)持是否是自己的力量所能承受。

《孫子•九地篇》指出：“為兵之事，在于順（通）詳敵之意，并敵一向，千里殺將。此謂巧能成事者也。”

孫子在這里闡述一個(gè)在作戰(zhàn)時(shí)“巧能成事”的訣竅，就是要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎地審察敵人的意圖動(dòng)態(tài)，然后集中兵力指向敵人薄弱而容易攻破的一點(diǎn)，這樣即使奔襲千里，也能擒殺敵將，取得預(yù)期的重大戰(zhàn)果。

李嘉誠(chéng)正是靠著這種難得的機(jī)會(huì)快速發(fā)展擴(kuò)充壯大的。當(dāng)然，這取決于自己的科學(xué)周詳?shù)姆治雠袛嗄芰εc超人的運(yùn)籌帷幄決勝千里的決策決斷。什么是臺(tái)風(fēng)警報(bào)？對(duì)于李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)，就是時(shí)時(shí)提醒自己，保持一種警覺(jué)意識(shí)，避免被臺(tái)風(fēng)刮走吹倒。

我年輕的時(shí)候，最喜歡翻閱的是上市公司的年度報(bào)告書(shū)，表面上挺沉悶，但別人會(huì)計(jì)處理的方法的優(yōu)點(diǎn)和漏弊，方向的選擇和公司資源的分布有很大的啟示。

對(duì)我而言，管理人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的掌握是最基本的元素。還有兩點(diǎn)不要忘記，第一，管理人員特別要花心思在脆弱環(huán)節(jié)；第二，在任何組織內(nèi)優(yōu)柔寡斷者和盲目沖動(dòng)者均是一種傳染病毒，前者的延誤時(shí)機(jī)和后者的盲目沖動(dòng)均可使企業(yè)在一夕間造成毀滅性的災(zāi)難。

由于股市一片利好之勢(shì)，自20世紀(jì)60年代末至70年代初，香港各界產(chǎn)生了一股“要股票，不要鈔票”的投資狂潮，掀起了一陣比一陣更高漲的“上市熱潮”。在這股強(qiáng)勁的“炒風(fēng)”之中，香港市民個(gè)個(gè)騷動(dòng)不安，發(fā)瘋發(fā)狂發(fā)癲發(fā)癡發(fā)夢(mèng)。普通股民紛紛賣(mài)掉自己好不容易買(mǎi)下的金銀首飾，業(yè)主也賣(mài)掉了自己的工廠(chǎng)、土地、房屋，甚至有的商人還賣(mài)掉自己的地產(chǎn)公司，將樓宇建造所籌集來(lái)的貸款，全部投到了股票市場(chǎng)，大炒特炒，夢(mèng)想著牟取一夜暴利，快速致富發(fā)家。

在每日的進(jìn)進(jìn)出出中，忘卻煩惱，忘卻痛苦，忘卻危機(jī)，忘卻災(zāi)難即將來(lái)臨。香港股市處于空前的瘋狂狀態(tài)之中。1973年3月，恒生指數(shù)竟突然升至1775點(diǎn)的歷史高峰，一年間升幅竟在5.3倍。這更使許多人樂(lè)得眉開(kāi)眼笑，得意忘形，數(shù)鈔票數(shù)得完全忽視了潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)的存在。

然而，李嘉誠(chéng)在這個(gè)“炒風(fēng)刮得港人醉”、“滿(mǎn)城盡帶紅馬甲”的瘋狂歲月，絲毫不為炒股暴利所動(dòng)，依然在穩(wěn)健地走他早已認(rèn)準(zhǔn)了的正途——房地產(chǎn)業(yè)。

李嘉誠(chéng)把從股市上吸納的資金，投放于收購(gòu)大量的廉價(jià)物業(yè)。這樣，就在人們用低價(jià)賣(mài)出物業(yè)所得的錢(qián)去購(gòu)買(mǎi)股票時(shí)，李嘉誠(chéng)卻人棄我取，統(tǒng)率他的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)一邊發(fā)行著股票，一邊將發(fā)行股票籌集到的資金成批地去收購(gòu)那些低價(jià)出賣(mài)的物業(yè)。（摘自《李嘉誠(chéng)傳：崢嶸》）