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管理者必備的三種能力 明辨是非必不可少

作為管理者,對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力的的要求是很高的,其中辨別是非的能力、平衡情勢的能力和平衡協(xié)調(diào)的能力,都是不可或缺的。辨別是非的能力可以保障我們作正確的事,控制情勢的能力可以避免工作失去理性而導(dǎo)致失誤,平衡協(xié)調(diào)的能力可以幫助我們最大限度地發(fā)揮人財物的優(yōu)勢,把工作做的更好。

一、要提升辨別是非的能力。在生活中,是與非,對與錯,善與惡,單從表面上看,有時并沒有嚴格的明顯分野,“是”有時隱藏在“非”中,“非”有時也似“非”而“是”;“對”有時與“錯”交織,“錯”有時也含有“對”的因素;有人為了作惡有時表面行善,有些善舉也許不為人所識。種種類似的問題,在我們周圍的生活中,其實都是經(jīng)常存在著的。但是,無論表象多么華美,只要我們放出眼光,善于洞察事物的內(nèi)在本質(zhì),我們就會盡可能少地避免被假象迷惑,盡可能多地認識到是非、對錯和善惡的區(qū)別,從而使自己在矛盾的判斷中作出正確地抉擇。作為黨員干部,應(yīng)該有這個辨別是非的能力,也應(yīng)該有控制自己向善避非的能力,只有這樣,才能帶領(lǐng)大家做正確地事,才能把正確的事做好。

二、要提升控制情勢的能力。自然界中有一種奇特的現(xiàn)象:蟈蟈有時會“無故”跳水“自殺”?茖W(xué)家們經(jīng)過深入研究發(fā)現(xiàn),寄生在蟈蟈體內(nèi)的線蟲幼蟲是罪魁禍首。當線蟲發(fā)育到一定程度后,它們需要在水里完成生長及繁殖,于是就會分泌出一種在結(jié)構(gòu)上與寄主的控制中樞神經(jīng)細胞生長的特定蛋白極為相似的化學(xué)元素,這種元素能控制寄主的中樞神經(jīng),從而導(dǎo)致蟈蟈“神經(jīng)失常”而跳水“自殺”。要想逃避“自殺”命運,蟈蟈就必須和寄生在體內(nèi)的線蟲做好控制與反控制的各種準備。其實,在我們平時的工作生活中,同樣也面臨著一個控制自我、控制情勢的問題。管不好自己是廢物,控制不住局面是庸才。一個人能控制住自己的情緒,不因情緒波動而影響工作和自己周圍方方面面的關(guān)系,就需要不斷發(fā)展和完善良好的情商;一個人要控制住工作的局面,不使局面失控,就要學(xué)會從宏觀上把握全局、預(yù)測事物的發(fā)展趨勢、正確處理生活和工作中遇到的各種問題,在控制與反控制中找到解決矛盾的有效途徑和和諧的平衡點。黨員干部,一言一行都事關(guān)黨的形象,所以必須時刻注意控制自己的情緒和工作局面,只有這樣,才能避免蟈蟈“自殺”式的情緒失控現(xiàn)象,才能真正成為一個理性的人,完善的人,對社會有所貢獻的人。

三、要提升平衡協(xié)調(diào)的能力。平衡協(xié)調(diào)也是生產(chǎn)力。生產(chǎn)力的哲學(xué)概念是人們征服自然,改造自然的能力,其中有人的因素和物的因素,而人是生產(chǎn)力中最活躍的。既包括由先進生產(chǎn)力武裝的人,也包括掌握了先進生產(chǎn)力的人。協(xié)調(diào)工作的前提是尊重人,尊重主導(dǎo)協(xié)調(diào)工作方向的人。放下架子,俯下身子,不厭其煩的說明情況,闡明事由。在協(xié)調(diào)進程中,力求以理說服,盡可能地讓事實說話,用數(shù)據(jù)論證觀點。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)功在平時。立足平時的交往和做人、做事,認真做好日常協(xié)調(diào),關(guān)鍵時刻才能無往而不勝。準備充分是做好協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。對要協(xié)調(diào)的問題,提前深思熟慮做好預(yù)案,有備協(xié)調(diào),才能避免盲目。協(xié)調(diào)切忌是高高在上、旁若無人,或者看不起他人,藐視協(xié)調(diào)各方,否則即使準備多日的協(xié)調(diào)也會付之東流。協(xié)調(diào)是門高超的藝術(shù)。會因人而異,因事而異,因時而異,但只要開動腦筋,因地制宜,一切問題都會迎刃而解。

北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司是中國起步最早,也是目前中國最大的企業(yè)管理咨詢機構(gòu).它先后為國內(nèi)近千家企業(yè)提供一流管理咨詢服務(wù),其中三分之一為國內(nèi)500強或上市公司,積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗。公司與政府各主要部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構(gòu)、各高校建立了廣泛聯(lián)系,從而使得公司擁有眾多的專家為公司項目的運作把脈。
    作者:大學(xué)生新聞網(wǎng) 來源:大學(xué)生新聞網(wǎng)
    發(fā)布時間:2019-01-03 瀏覽:
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