廖建橋：中國式績效管理的弊端所在

華中科技大學(xué)廖建橋教授在最新《管理學(xué)報》發(fā)表的文章中，歸納了中國式績效管理的四大特征：

1、績效至上—員工參與率高，考核頻率高，指標高，而且評估“后果很嚴重”；

2、結(jié)果重于過程，考核的科學(xué)性和準確性較差，對行政和研發(fā)的考核大多不盡如人意；

3、評估重于發(fā)展，“秋后算賬”重于“指點迷津”。對員工進行績效反饋的企業(yè)不到50%，而美國企業(yè)是99%；

4、與戰(zhàn)略脫節(jié)，以偏概全、方法簡單粗暴的績效考核導(dǎo)致急功近利盛行，考核以短期目標為主、過于頻繁、標準過高；員工的不公平感增加，導(dǎo)致組織公民行為減少。