新生代工業(yè)家完美演繹“角色與擔(dān)當(dāng)”

中國(guó)制造業(yè)仍處于一個(gè)緩慢的復(fù)蘇過(guò)程中。
　　近兩年，唱衰中國(guó)制造業(yè)的聲音不絕于耳，當(dāng)下經(jīng)常討論的一個(gè)話題是：中國(guó)制造業(yè)還能不能往上，下一步該走向何方？中國(guó)的制造企業(yè)能否在新一輪時(shí)代變革中順利轉(zhuǎn)型升級(jí)？
　　我們可以從時(shí)代大背景的角度作出分析，也可以從產(chǎn)業(yè)自身或者技術(shù)等角度去分析，但是歸根結(jié)底，中國(guó)制造的未來(lái)，必將是要靠新一代的年輕企業(yè)家來(lái)支撐。回想改革開(kāi)放后的近40年，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不就是任正非、柳傳志、宗慶后等老一輩企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)大家共同奮斗的嗎！而今，上一輩企業(yè)家正在逐步退至幕后，在新的商業(yè)變革中，一群年輕的新面孔不斷走上臺(tái)前，成為當(dāng)下中國(guó)制造轉(zhuǎn)型的主力。
新生代工業(yè)家
　　姑且稱他們?yōu)樾律�代工業(yè)家，他們既有白手起家自主創(chuàng)業(yè)的，也有來(lái)自家族企業(yè)的接班者，這是一群主要出生于20世紀(jì)80、90年代的人。浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系副主任竇軍生表示，相對(duì)于8090后一代新生力量，第一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)往往都是生存驅(qū)動(dòng)的，所以他們的吃苦精神往往是非常強(qiáng)的，哪怕是只能賺點(diǎn)辛苦錢，他們也仍然能夠堅(jiān)守。同時(shí)，由于他們都是大浪淘沙之后的優(yōu)勝者，雖然是草根但他們往往有著極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和悟性，因而對(duì)宏觀政治和經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的把握，以及市場(chǎng)敏感度或嗅覺(jué)可能都會(huì)略高一籌。
　　但是，新生力量也并非沒(méi)有一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，他們都有很好的教育背景，往往接受過(guò)比上一輩企業(yè)家更好的教育，還有不少是擁有國(guó)際化的教育背景，這也讓他們更具國(guó)際視野。
　　嶄露頭角
　　在《世界經(jīng)理人》的采訪中，周光兵、邵逸群、陳忠達(dá)和邢文杰四人都在制造領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，席磊和孫凌峰則分別是制造業(yè)內(nèi)的兩家家族企業(yè)的接班者，他們都生于1980-1990年之間。雖然年紀(jì)輕輕，可能在做事的沉穩(wěn)上和上一輩相比還有些差距，但是他們并沒(méi)有浮于表面，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也使這些年輕的新生力量表現(xiàn)出一種超越本身年齡的成熟感，他們尋求認(rèn)同的同時(shí)也更看重實(shí)際和踏實(shí)。“年輕只是一個(gè)外界貼的標(biāo)簽，”邵逸群說(shuō)，她是深圳市拓能毅鋰電科技有限公司總經(jīng)理，眼前這位是最年輕的一位受訪者，出生于1990年的她相信在這背后，靠的更多的是個(gè)人的態(tài)度和能力。
　　初入鋰電池行業(yè)的邵逸群，接觸的都是比他年長(zhǎng)的客戶群體，不過(guò)，作為一名90后，她絲毫沒(méi)有露怯，而是憑借自身的專業(yè)能力和認(rèn)真的態(tài)度去贏取客戶對(duì)她的信任和尊重。邵逸群在公司的初創(chuàng)階段，花費(fèi)了長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間去跟進(jìn)一個(gè)客戶。“我一直堅(jiān)持聯(lián)系客戶，并持續(xù)關(guān)注對(duì)方公司的動(dòng)態(tài)，期間還會(huì)與客戶討論對(duì)方的產(chǎn)品和公司戰(zhàn)略等，為客戶提供自己的專業(yè)見(jiàn)解。”這股堅(jiān)韌勁最終打動(dòng)了對(duì)方。對(duì)于邵逸群來(lái)說(shuō)，這不僅僅是一個(gè)訂單，更是一種認(rèn)可。
　　的確，年輕在商業(yè)過(guò)程中具有不可否認(rèn)的優(yōu)勢(shì)，不管是個(gè)人的精力和體力、沖勁與干勁，以及學(xué)習(xí)能力，更加開(kāi)放的心態(tài)等因素都相對(duì)較好；但另一方面，成熟的心態(tài)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)積累等都需要時(shí)間和歷練，這也是他們無(wú)法回避的問(wèn)題。
上海艾絡(luò)格電子技術(shù)有限公司總經(jīng)理周光兵
　　 出生于1980年的周光兵現(xiàn)在是上海艾絡(luò)格電子技術(shù)有限公司總經(jīng)理，他在20出頭就進(jìn)入了傳感器行業(yè)做外貿(mào)業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)之前的他在一次拜訪客戶的時(shí)候，一位在行業(yè)深耕近20年的前輩對(duì)他談起行業(yè)的挑戰(zhàn)與企業(yè)的困惑，“深入這個(gè)行業(yè)以后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多事情是我們力不從心的。以傳感器為例，中國(guó)只能賣幾百元，而進(jìn)口的傳感器就要賣到上千元甚至幾萬(wàn)元，但是我們卻不得不用，國(guó)內(nèi)傳感器的競(jìng)爭(zhēng)力相比之下大為遜色。”帶著對(duì)中國(guó)未來(lái)傳感器行業(yè)以及周光兵的期許，這位前輩向周光兵說(shuō)道：“如果你能在這個(gè)行業(yè)堅(jiān)持三年，我就投資你創(chuàng)業(yè)。”
以資本的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是否源于媒體的過(guò)度熱捧，這群出生于8090的新生力量近幾年都引起了資本市場(chǎng)濃厚的興趣。但是在投資邏輯上大部分資本更偏向于產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者，以及看重創(chuàng)業(yè)者本身在行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與歷練。
　　 而因年齡差異、生活經(jīng)歷和思維不同而造成的兩代人價(jià)值觀差異，也是他們需要面對(duì)的問(wèn)題。東莞朕源電子科技有限公司總經(jīng)理席磊的父親成功經(jīng)營(yíng)著一家電線外皮塑膠的工廠，朕源電子科技是2014年自己結(jié)婚時(shí)父親送給他的結(jié)婚禮物。生于1988年的席磊跟父親的理念就不一樣，他父親對(duì)外貿(mào)抵觸，“沒(méi)見(jiàn)過(guò)面的人，在網(wǎng)上聊兩句不可靠，怎么就會(huì)給你生意做？那都是騙子。”因此只做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
東莞朕源電子科技有限公司總經(jīng)理席磊
　　年輕的席磊則能夠更寬容地看待世界，認(rèn)為外貿(mào)業(yè)務(wù)比國(guó)內(nèi)好做，沒(méi)有帳期，結(jié)算快。但是經(jīng)驗(yàn)的缺乏也讓他受到了教訓(xùn)，因?yàn)橄嘈乓患依峡蛻�，沒(méi)有了解具體原因就輕易答應(yīng)對(duì)方的延期結(jié)算，完全沒(méi)有考慮后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果那家企業(yè)倒閉了，上百萬(wàn)的貨款血本無(wú)歸，被父親痛罵。
　　 因?yàn)橐淮慰蛻舻膮⒂^，廣東恒基金屬制品實(shí)業(yè)有限公司副總裁孫凌峰跟父親產(chǎn)生了沖突，父親希望孫凌峰能夠在客戶去工廠參觀前給負(fù)責(zé)接待的人打電話，提醒他做好現(xiàn)場(chǎng)管理，孫凌峰反問(wèn)父親，為什么現(xiàn)在才提醒他呢？孫凌峰沒(méi)有打這個(gè)電話，他父親十分生氣，不過(guò)他父親跟公司的管理層過(guò)去看完之后很滿意�？蛻魠⒂^結(jié)束后，他父親就帶著疑問(wèn)去找孫凌峰，他就給父親解釋到，“我們要做的不是去提醒他，而是讓他認(rèn)為必須那樣做，且那樣做對(duì)他是有好處的，而不是你命令他去做。”
廣東恒基金屬制品實(shí)業(yè)有限公司副總裁孫凌峰
　　孫凌峰認(rèn)為，他父親那一輩比較喜歡親力親為，但是企業(yè)大了之后不可能什么都自己去做；而且上一輩喜歡一步到位。“我經(jīng)常跟員工說(shuō)，我允許你犯錯(cuò)，因?yàn)槟沐e(cuò)了下一次你會(huì)做得更好，我要的是你有進(jìn)步的心；而不是要求他馬上給我完美的結(jié)果，這樣反過(guò)來(lái)讓他有一個(gè)學(xué)習(xí)的心態(tài)，下一次他就會(huì)自動(dòng)去做，都不用你去管了，這點(diǎn)我們和父輩的區(qū)別還是比較大的。”
　　對(duì)此，竇軍生向《世界經(jīng)理人》分析，上一輩企業(yè)家主導(dǎo)的制造企業(yè)往往都還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，有些已經(jīng)在探索向現(xiàn)代管理體系的轉(zhuǎn)型，但是更多的可能是學(xué)習(xí)和模仿。而新生代企業(yè)家一開(kāi)始接觸的就是西方現(xiàn)代管理制度，有些還是在國(guó)際知名的跨國(guó)公司中實(shí)際工作過(guò)，有著切實(shí)的體驗(yàn)，但同時(shí)也明確它存在的不足，所以他們往往會(huì)更加理性地看待所謂的現(xiàn)代管理制度，帶有更強(qiáng)的一種批判性思維來(lái)對(duì)待和分析。
　　不過(guò)，老一輩吃苦耐勞的精神也還是讓當(dāng)下的新生代工業(yè)家非常敬佩的，在《世界經(jīng)理人》的采訪中，這些年輕一輩的新生力量都非常認(rèn)可上一輩拼搏打下的市場(chǎng)地位，勇敢、堅(jiān)持、踏實(shí)等精神都成為他們今后道路上學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。他們普遍認(rèn)為，他們這群新生代工業(yè)家，在承接實(shí)干作風(fēng)的基礎(chǔ)上，同時(shí)又增加了一些更加寬廣的視野，思想上也相對(duì)活躍，對(duì)于產(chǎn)品也有更加個(gè)性化的理解，并各自走上了細(xì)分化的市場(chǎng)。
　　激情涌現(xiàn)
　　 “我希望Made in China不再是廉價(jià)和劣質(zhì)的代名詞，我希望撕下這些標(biāo)簽！”邵逸群坦誠(chéng)地說(shuō)。公司成立初期，邵逸群常會(huì)遇到一個(gè)很頭疼的問(wèn)題。有些客戶拿到公司產(chǎn)品后，就問(wèn)為什么產(chǎn)品不便宜，他們認(rèn)為中國(guó)制造的產(chǎn)品應(yīng)該價(jià)格低廉。“其實(shí)我聽(tīng)了以后很不高興，我覺(jué)得這都是過(guò)去了，現(xiàn)在的中國(guó)制造，無(wú)論是在產(chǎn)品上還是服務(wù)上，都提高了非常非常多了。”
　在大學(xué)時(shí)期，當(dāng)周圍人都還沉浸于校園生活時(shí)，邵逸群就開(kāi)始考慮畢業(yè)后的就業(yè)問(wèn)題，認(rèn)真分析了自己的優(yōu)勢(shì)與興趣后，就決定投身于制造業(yè)。“我喜歡實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，我看見(jiàn)它們從我的工廠制造出來(lái)，然后我再把它們銷售出去，這讓我很有成就感。另外，即便是在傳統(tǒng)的制造業(yè)里，也可以發(fā)掘出很多新的模式去做，這其實(shí)是一件很有意思的事情。”比起互聯(lián)網(wǎng)、金融、房地產(chǎn)那些看似虛幻的行業(yè)，她更喜歡實(shí)在的事物。
　　邵逸群認(rèn)為年輕人一講到創(chuàng)業(yè)，就好像一副特別熱血、自我膨脹的樣子，覺(jué)得這很不靠譜、很不穩(wěn)重。“創(chuàng)業(yè)的目的是什么？并不是為了創(chuàng)業(yè)這個(gè)虛名啊，我們總是得要做出點(diǎn)事情來(lái)。也不說(shuō)什么民族振興等宏偉的話，我只希望我們這一代人能夠改變世界對(duì)中國(guó)制造的印象。以后大家提到中國(guó)制造，就會(huì)覺(jué)得這是有保障的產(chǎn)品，自然而然的聯(lián)想到高規(guī)格和高品質(zhì)。”
　　長(zhǎng)期生活在國(guó)外的孫凌峰在近幾年回到國(guó)內(nèi)幫助父親一起打理公司，對(duì)國(guó)內(nèi)的情況了解的越來(lái)越多，對(duì)中國(guó)的未來(lái)也愈發(fā)抱有信心，只要身邊的朋友一說(shuō)國(guó)外如何好，他就會(huì)向?qū)Ψ椒治鰢?guó)內(nèi)的情況，證明國(guó)內(nèi)現(xiàn)在也變得越來(lái)越好了，讓對(duì)方感受到他身為一個(gè)中國(guó)人的自豪感。
　　他經(jīng)常跟別人開(kāi)玩笑說(shuō)：“為什么日本那個(gè)噴水馬桶可以洗屁股，怎么想出來(lái)的呢？因?yàn)樵谌毡居袀鹘y(tǒng)的陶瓷行業(yè)，也有高科技的電子行業(yè)，兩個(gè)行業(yè)發(fā)展的都很好，結(jié)合起來(lái)就能推出新的產(chǎn)品，同時(shí)解決人類的一些生活需要。”他認(rèn)為中國(guó)也需要這個(gè)東西，擁有強(qiáng)大制造能力的順德當(dāng)下最欠缺的就是創(chuàng)新能力，而深圳的企業(yè)相比之下創(chuàng)新能力就強(qiáng)很多，如果深圳的高科技企業(yè)和順德的傳統(tǒng)制造企業(yè)合作的話，也能不斷推出更創(chuàng)新的產(chǎn)品，中國(guó)未來(lái)就是需要這樣的跨界合作。
　　竇軍生表示，這個(gè)時(shí)候，使命感和夢(mèng)想就在他們的方向選擇上扮演了很重要的角色。如果是家族企業(yè)且有著自己明確的核心價(jià)值觀和夢(mèng)想，作為家族成員的8090一代有著強(qiáng)烈的家族使命感，那么堅(jiān)守工業(yè)，向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型就成為他們履行家族使命，實(shí)現(xiàn)家族夢(mèng)想的一個(gè)再自然不過(guò)的追求。
　　孫凌峰就是典型的例子，他從小在香港長(zhǎng)大，中學(xué)的時(shí)候就去了英國(guó)，直到研究生畢業(yè)后才回到香港，去一家美國(guó)公司工作了一年，因?yàn)楦赣H公司在日本的生意比較多，又去日本攻讀了兩年日文。其實(shí)他父親一直鼓勵(lì)他選擇自己喜愛(ài)的專業(yè)，但是孫凌峰感覺(jué)父親肯定有一天希望自己回去幫他管理公司，本科時(shí)他就選擇了與金屬制品有相通之處的電機(jī)工程，研究生則選了工商管理。那時(shí)他就想到有一天要回到父親的公司工作，但又不希望那天到來(lái)時(shí)自己毫無(wú)準(zhǔn)備，他希望當(dāng)自己去到公司后并不是單純的去學(xué)習(xí)，而是能夠提供力所能及的貢獻(xiàn)，將業(yè)務(wù)與工程搞好。
　　孫凌峰開(kāi)始回去幫助父親是因?yàn)橐粓?chǎng)自然事故，2011年3月初日本發(fā)生里氏9.0級(jí)的大地震，地震造成日本福島第一核電站發(fā)生核泄漏事故，因?yàn)榧胰说膿?dān)心，孫凌峰在地震的第二天就回到了父親的公司。突然從日本回到中國(guó)，他發(fā)現(xiàn)兩地工廠的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理差別實(shí)在是太大了，那一年他就開(kāi)始給自己定下目標(biāo)，要將工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理做好，并成立了精益生產(chǎn)5S小組，同時(shí)希望通過(guò)這個(gè)改變讓公司的人對(duì)自己產(chǎn)生認(rèn)同感；隨著對(duì)公司深入的了解，其它問(wèn)題也依此暴露出來(lái)，第二年他將目標(biāo)定為在公司重新建立一套完整的培訓(xùn)系統(tǒng)，以此往復(fù)，孫凌峰每一年都會(huì)給自己制定一個(gè)目標(biāo)。
　邵逸群和孫凌峰是從個(gè)人理想與振興工業(yè)角度出發(fā)，此外也有許多新生代工業(yè)家開(kāi)始注重公司對(duì)環(huán)境的影響。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展無(wú)以避免地造成了環(huán)境的惡化，近年來(lái)不斷引發(fā)全民關(guān)注的霧霾更是讓大家對(duì)此深有體會(huì)。“關(guān)于環(huán)保，這是一個(gè)企業(yè)和管理者必須要承擔(dān)的責(zé)任。”邢文杰從創(chuàng)辦公司的初期就非常注重企業(yè)的環(huán)保責(zé)任。他參與創(chuàng)立了江蘇德亞智能科技股份有限公司，這是一家結(jié)合戶外高清液晶數(shù)字標(biāo)牌研發(fā)生產(chǎn)與智慧城市信息服務(wù)的企業(yè)，他現(xiàn)在是這家企業(yè)的副總經(jīng)理和股東之一。
　　隨著打交道的公司不斷變多，邢文杰和團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，很多低成本的、環(huán)保效能落后的企業(yè)仍大量存在并占領(lǐng)著市場(chǎng)，且對(duì)此不以為然。但是當(dāng)部分企業(yè)投入大量的人力財(cái)力，使用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)、高成本的產(chǎn)能技術(shù)去生產(chǎn)后，反而無(wú)法在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，打敗那些低成本的、粗糙原始技術(shù)生產(chǎn)的企業(yè)。“因?yàn)槎�者間競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)格基礎(chǔ)是不同的，這有違商業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，也將讓支持環(huán)保、去產(chǎn)能化的良心企業(yè)發(fā)展受挫。”
　　但邢文杰選擇承擔(dān)，環(huán)保理念如今已經(jīng)被管理團(tuán)隊(duì)吸收成公司的指導(dǎo)戰(zhàn)略，他希望企業(yè)能夠以環(huán)保價(jià)值觀去影響客戶，并獲得大家的認(rèn)同。在選擇供應(yīng)商客戶時(shí)，他們會(huì)要求對(duì)方的生產(chǎn)設(shè)備、對(duì)廢物的排放指標(biāo)達(dá)到相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并要求對(duì)方持有相應(yīng)的合格證明。
　　可以發(fā)現(xiàn)，這一代的年輕的工業(yè)家都有著十分明顯的時(shí)代的烙印，他們提倡平等、民主，甚至有些理想主義，但同時(shí)也更看重效率和企業(yè)責(zé)任，也更敢于不斷地嘗試。
　　前行路上
　　近兩年，工廠倒閉的消息在中國(guó)的制造業(yè)大省接連傳來(lái)：東莞數(shù)家萬(wàn)人制造企業(yè)破產(chǎn)倒閉，溫州的傳統(tǒng)制造業(yè)每天都有企業(yè)在消亡，全國(guó)各地的許多制造企業(yè)都面臨信任危機(jī)……
　　這樣的例子還可以不斷的說(shuō)下去，從中國(guó)政府近兩年出臺(tái)的供給側(cè)改革和“中國(guó)制造2025”政策也可以發(fā)現(xiàn)，中國(guó)以往靠中低端產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的制造業(yè)的道路已經(jīng)快走到盡頭了，改變和升級(jí)是必須的。
　　但這個(gè)轉(zhuǎn)型不是一時(shí)半會(huì)兒能夠完成的，未來(lái)的擔(dān)子無(wú)疑會(huì)落到這些8090一代新生力量的肩上。竇軍生指出，這個(gè)階段只是剛好遇上了他們而已。從這個(gè)角度講，他們向產(chǎn)業(yè)鏈高端轉(zhuǎn)移是一個(gè)區(qū)域制造業(yè)或工業(yè)發(fā)展過(guò)程中的特定演進(jìn)階段。對(duì)于新生代企業(yè)家而言，他們往往具有更加國(guó)際化的視野，更加系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以及專業(yè)化的技術(shù)背景，這些都有助于他們更快地尋找到自己獨(dú)特的定位，并有效地打造自身的特色。
　　 生于1984年的陳忠達(dá)做制造工廠之前，做了十幾年的代理商，深深了解目前市場(chǎng)上充斥著沒(méi)有品牌、低價(jià)質(zhì)次的耳機(jī)。陳忠達(dá)一直反問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：中國(guó)其實(shí)有制造品牌的能力，但為什么國(guó)際知名的耳機(jī)大品牌中卻沒(méi)有一個(gè)來(lái)自中國(guó)？
　　這的確是中國(guó)企業(yè)目前所欠缺的，企業(yè)推廣能力很低，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的品牌推廣上做的還是不夠；另一方面是，企業(yè)沒(méi)將產(chǎn)品的品質(zhì)做好，一門心思想靠推廣解決，結(jié)果越推越死的快。2015年的元旦，陳忠達(dá)成立了自己的公司——東莞市云仕電子有限公司，專注做有線小耳機(jī)，主打高端市場(chǎng)決定做動(dòng)鐵耳機(jī)，他希望公司能在三年之內(nèi)成為中國(guó)動(dòng)鐵耳機(jī)第一品牌。這樣的目標(biāo)讓他對(duì)于品質(zhì)有著極為嚴(yán)格的要求，設(shè)立了8道檢測(cè)工序，20臺(tái)電聲器件測(cè)試儀專用設(shè)備，一臺(tái)售價(jià)就接近3萬(wàn)元，所有原材料進(jìn)庫(kù)前需要每一道工序全檢，以此來(lái)保證品質(zhì)。剛開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，員工總是60分萬(wàn)歲，生產(chǎn)主管認(rèn)為對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)格要求是雞蛋里挑骨頭，提出要提高品質(zhì)就會(huì)增加成本，陳忠達(dá)就說(shuō)：“你說(shuō)需要增加多少成本，我給你加，不惜一切代價(jià)提升品質(zhì)。”
　邵逸群也將產(chǎn)品定位于細(xì)分領(lǐng)域的中高端市場(chǎng)，堅(jiān)決拒絕走以往中國(guó)制造的大眾化和低價(jià)路線。即便是在鋰電池這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，她也始終堅(jiān)持嘗試探索新模式以給產(chǎn)品增添更多附加值。而成本對(duì)于制造業(yè)也的確是一大問(wèn)題，以前只要將工廠建在中國(guó)就能賺錢，但是現(xiàn)在越來(lái)越多企業(yè)把工廠放在印度、越南和墨西哥等成本更低的國(guó)家，也就是在中國(guó)建廠基本已經(jīng)不具有成本優(yōu)勢(shì)，原來(lái)的中低端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)了。
　　 面對(duì)中國(guó)制造業(yè)所面臨的諸多困境，邢文杰并不過(guò)分擔(dān)心。他坦言：“因?yàn)楣�司并不是傳統(tǒng)型的制造企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的負(fù)面沖擊來(lái)得不那么猛烈。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)必然要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)穩(wěn)固自身的地位。公司目前更多將重點(diǎn)和投入放在研發(fā)環(huán)節(jié)上，為客戶提供定制的解決方案。比如有些客戶需要將相關(guān)信息發(fā)布在數(shù)字標(biāo)牌上，雖然在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上很容易能夠采購(gòu)到一些硬件，但客戶需要的是一套定制的軟件來(lái)與他們的內(nèi)容匹配。”正是看到了這個(gè)現(xiàn)狀，邢文杰針對(duì)硬件設(shè)備進(jìn)行軟件的定制服務(wù)，解決了許多企業(yè)的痛點(diǎn)。
　　周光兵沒(méi)說(shuō)那個(gè)前輩后來(lái)是否投資他的傳感器公司，現(xiàn)在他們已經(jīng)放棄了很多OEM的訂單，基本轉(zhuǎn)型做自己的品牌。在轉(zhuǎn)型做自主研發(fā)時(shí)，周光兵對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也曾感到困惑。“關(guān)于公司投入研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，可能就會(huì)有人問(wèn)，這樣做的意義到底何在，未來(lái)會(huì)有前景嗎？剛開(kāi)始也有動(dòng)搖過(guò)，懷疑自己正在做的事情。但是經(jīng)過(guò)了這段彷徨的時(shí)期之后，我覺(jué)得我們80后這一代人也是社會(huì)中間力量，應(yīng)該有所承擔(dān)。想通這個(gè)以后，繼續(xù)堅(jiān)持投入產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。”
　　周光兵認(rèn)為，缺乏研發(fā)設(shè)計(jì)能力的制造企業(yè)，它所面臨的挑戰(zhàn)會(huì)越來(lái)越大，被淘汰的概率也比較高。“以富士康為例，他們加工做得非常成功，但現(xiàn)在也開(kāi)始幫客戶做設(shè)計(jì)。這些都是給我們的啟發(fā)。作為注重研發(fā)設(shè)計(jì)的公司，我們會(huì)一直著力于投入這一塊，并以技術(shù)為導(dǎo)向。”
　　針對(duì)這一現(xiàn)象，竇軍生指出，無(wú)論是供給側(cè)改革還是中國(guó)制造2025規(guī)劃對(duì)于新生代企業(yè)家而言都是非常好的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗鼈儠?huì)讓整個(gè)中國(guó)的制造業(yè)都逐步認(rèn)清楚未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)不再是低端的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，或者一味地價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而且新生代企業(yè)家對(duì)全球性的新鮮事物或技術(shù)趨勢(shì)比較敏感，所以在技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別和開(kāi)發(fā)方面往往更有優(yōu)勢(shì)。
　　我們回到席磊的故事，2014年從父親手中接過(guò)朕源電子，席磊的路走得并不太順。“哪里跌倒哪里爬起，至少不用擔(dān)心家人的生活費(fèi)，老爸還是可以負(fù)擔(dān)的。”被父親痛罵之后的席磊得到了父親的原諒。席磊在2014年和2015年分別做了100萬(wàn)和200萬(wàn)，2016年本來(lái)做了600萬(wàn)業(yè)務(wù)，但因?yàn)檩p信客戶，拖欠的160萬(wàn)貨款隨著對(duì)方的倒閉也告吹，一年白干了，公司只好采取緊縮政策，員工從130減少到60多人，并花了30萬(wàn)高薪才留住生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。
　　盡管這次失敗的經(jīng)歷讓席磊得到了教訓(xùn)，了解了一些埋伏在路上的商業(yè)陷阱，也發(fā)現(xiàn)了人才和管理的重要性，但是他依舊沒(méi)有打算投入資金加強(qiáng)管理或設(shè)備。因?yàn)樗�自己也還沒(méi)想好下一步具體該怎么走，他希望借助這次業(yè)務(wù)收縮和整頓的機(jī)會(huì)想清楚未來(lái)的道路。
　　的確，新生代工業(yè)家作為公司的最終決策者和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，面對(duì)的是一份極具挑戰(zhàn)的工作，需要極高的綜合能力、對(duì)本行業(yè)的深刻理解、優(yōu)秀的管理能力，同時(shí)還要對(duì)各方面的基礎(chǔ)常識(shí)都懂一點(diǎn)，而許多新生代工業(yè)家仍然很難同時(shí)具備以上條件。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果他們自身尚處在一個(gè)亟待提高的階段，沒(méi)有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和驚人的調(diào)整速度，他們將難以駕馭公司這輛飛速行駛的馬車。這也是這群新生代工業(yè)家未來(lái)面臨的一大挑戰(zhàn)。
　　竇軍生補(bǔ)充道，新生代企業(yè)家面臨的主要挑戰(zhàn)可能是結(jié)構(gòu)性失調(diào)內(nèi)在固有的一種路徑依賴或者慣性造成的，體制、機(jī)制和文化要素的改變難度可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硬件設(shè)施的改造難度。