郭廣昌談戰(zhàn)略全球策略：從競(jìng)爭(zhēng)到共贏

編者按：
　　據(jù)新浪財(cái)經(jīng)消息，在2月15日的亞布力中國企業(yè)家論壇上，復(fù)星高科技有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌就企業(yè)發(fā)展、投資策略等話題進(jìn)行了闡述。談及全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，郭廣昌表示，企業(yè)在“出海”戰(zhàn)略上不要抱著厚此薄彼的心態(tài)，而應(yīng)尋求共贏，這是大國心態(tài)，也是企業(yè)家應(yīng)該具備的心態(tài)。
　　以下為郭廣昌演講實(shí)錄：
　　大家都很累了，在這時(shí)候還占用大家的時(shí)候我覺得臉皮還是蠻厚的，今天講的最多的問題就是錢教授講的教育的問題，大家請(qǐng)舉手有多少是同意虎媽的教育問題?我看大多數(shù)是同意“虎媽”的教育問題，中國就是這樣連電視也不許看，這是很奇怪的看，但是我真正擔(dān)心的是到底采用那種教育，其實(shí)我和我夫人討論的時(shí)候最擔(dān)心的是如果把中國式教育丟掉了，然后美國式教育又沒學(xué)會(huì)。
　　用大國心態(tài)做企業(yè)
　　其實(shí)中國的近代史，我們那么糾結(jié)、那么急、那么躁，其實(shí)最大的問題就是這樣，我們不斷丟掉東西，然后去揀東西，所以也回到錢(穎一)教授講的，怎么樣讓我們大家這樣，什么叫大國心態(tài)，就是淡定一點(diǎn)，包括我們的企業(yè)家、政府官員，我們這幾年講的最多一個(gè)詞，就是“寬容、理性、建設(shè)性”等等，當(dāng)然這些都不是我的長(zhǎng)項(xiàng)，所以我想到這些東西就要跟大家做一個(gè)匯報(bào)，以前我們的先輩們的確有自己的先進(jìn)性，像我們這樣的大國被日本這樣的小國打敗以后，就很急，就到處找藥方，然后誰都覺得我的藥方比你的好，覺得我的藥方比你的好就要把你的權(quán)利消滅掉，甚至里你的身體消滅掉等等。
　　企業(yè)界又何嘗不是如此，我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也好，我們的管理、各方面來說不都是還在學(xué)習(xí)嗎?但是我們這種學(xué)習(xí)里面的批判精神有多強(qiáng)啊?多元化是一定要死的，等等一大堆事情，貼一個(gè)標(biāo)簽，我說這些不是一種純粹批判的方式，有這種批判精神是一種很好的角度，當(dāng)然我們30年走過來大家的的確確成熟了，包括企業(yè)界也越來越淡定了，大家越來越能站在對(duì)方的角度考慮問題了，當(dāng)然今天這些不是我想說的，我這里認(rèn)認(rèn)真真跟大家匯報(bào)，我自己做為一個(gè)企業(yè)，作為復(fù)星這樣一個(gè)企業(yè)想做什么，后面想做什么。
　　為什么一定要在這里說呢?因?yàn)榍笆�年我來亞布力兩次，一次是業(yè)界大家談?wù)摫容^多的，就是跟王石同志的對(duì)話，其實(shí)我企業(yè)經(jīng)營(yíng)上最感謝的就是王石，因?yàn)樗�最真�?shí)地戳到我的痛處，那天我買了最貴的一瓶酒，然后就跟他談，我理解的復(fù)星要怎么做，為什么同時(shí)做幾個(gè)企業(yè)是能夠做好了，跟他討論。在討論到最后，因?yàn)槲也皇且晃缓苌朴谵q論的人，我認(rèn)為專業(yè)化和多元化是可以整合在一恰的，他就急了，我說復(fù)星請(qǐng)一個(gè)王石不就可以了，當(dāng)然請(qǐng)王石這樣人是不容易的等等。
　　從運(yùn)營(yíng)者到投資者
　　在這個(gè)過程中我一直在思考：當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，你是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)者，在做產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)者，但同時(shí)做產(chǎn)業(yè)時(shí)候，你不是一個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)者，是一個(gè)投資者。如果僅僅站在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)者的角度思考是不對(duì)的，不是做一個(gè)產(chǎn)業(yè)是對(duì)的，其是做產(chǎn)業(yè)的對(duì)，其實(shí)在這個(gè)時(shí)候你要非常清楚，同時(shí)要做好三個(gè)產(chǎn)業(yè)都是郭廣昌去做，肯定是做不好的。
　　做三個(gè)產(chǎn)業(yè)，從你的角度是一個(gè)投資者，你要站在一個(gè)投資的角度去怎么管，和站在一個(gè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)者的角度去怎么管，其實(shí)是兩種模式、兩種方式，這兩種方式都是能成功的，關(guān)鍵是你要配置不同的資源。沒有一條路是對(duì)的，沒有一條路是錯(cuò)的，當(dāng)然每一路都有一定的方法。經(jīng)過這么多年，想做一個(gè)多產(chǎn)業(yè)的公司其實(shí)就是一個(gè)投資性公司，當(dāng)然不是只做投資不做管理，可以是非常豐富的，同樣作為投資性公司是非常豐富多彩的、各式各樣的，關(guān)鍵是找到你自己的一條道路，復(fù)星要找到自己的道路。
　　第一是投資機(jī)會(huì)的選擇，什么時(shí)候選擇做什么樣的投資是非常重要的。第二是投資之后你如何管理，你能不能通過管理創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)然你也可以選擇不管。第三你有沒有足夠的資金的，你的錢從哪里來，你錢的來源和你前面什么時(shí)候做投資、投資者的管理是一個(gè)鏈條，而這個(gè)鏈條里面的核心是人，你有什么樣的來做這些決策，所以做一個(gè)投資型公司就是這三個(gè)點(diǎn)。最后我覺得很多人說你做這個(gè)，又做那個(gè)，又做房地產(chǎn)，又做醫(yī)藥，你們非常不專業(yè)，我們力圖于讓自己專業(yè)，就是做專業(yè)的投資者。這是我復(fù)星在積累這種能力。
全球策略：從競(jìng)爭(zhēng)到共贏
　　走到今天我們又要后十年發(fā)展的時(shí)候，我們?cè)趺催M(jìn)步、怎么進(jìn)一步提高，這也是我最近在思考的，前十年我來了兩次，最近半年我已經(jīng)來了兩次，這里的業(yè)主是我們的毛總，管理方是法國地中海俱樂部，我們是他的第一大股東，為什么會(huì)投資法國地中海俱樂部，我也跟大家匯報(bào)一下我自己的思考：
　　我感覺前面講的第一點(diǎn)，作為一個(gè)綜合類公司，或者是投資類集團(tuán)的話，今年的年會(huì)復(fù)星的定位要清清楚楚，不要含含胡胡，不要半遮半掩的，復(fù)星集團(tuán)的定位就是投資集團(tuán)，復(fù)星集團(tuán)投資什么，我們所有的投資就投中國動(dòng)力，我們要感謝這個(gè)國家，要感謝中國30年的快速發(fā)展，我們的發(fā)展要依賴于中國的發(fā)展。
　　說這個(gè)的時(shí)候，是不是跟我投法國地中海俱樂部是矛盾的?不是的。我覺得在投資中國動(dòng)力的時(shí)候，我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ�跟海外是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，為什么不是一種共贏關(guān)系，我們不可能把中國動(dòng)力和全球的資源嫁接起來，我們?yōu)槭裁匆�控股、買一些別人丟掉的東西，我們?yōu)槭裁床荒芨�全世界最好的資源、網(wǎng)絡(luò)對(duì)接起來，為什么不把中國的技術(shù)等等去跟他們配合呢?在這個(gè)形勢(shì)下，復(fù)星要打造一個(gè)平臺(tái)，所以我覺得這種形式非常適合中國度假，當(dāng)時(shí)他的股價(jià)也是被低估的，所以我們是可以把中國動(dòng)力給他帶進(jìn)去了，所以這是我們的第一個(gè)選擇。
　　然后投資比例的話我覺得不宜太高，也不不宜太低，一個(gè)合適的。所以我覺得10%左右也是他管理層所歡迎的，單個(gè)來說也是第一大股東，所以我們做了這個(gè)投資。從投什么角度來說，我們當(dāng)然還會(huì)繼續(xù)投中國的很多產(chǎn)業(yè)，復(fù)星未來十年最重要做的事情就是希望打造一個(gè)平臺(tái)，把中國發(fā)展的動(dòng)力和全世界很好的資源進(jìn)行結(jié)合，我們投資之后股價(jià)漲了5%-10%左右，所有人都說我們很好，他們的管理層到現(xiàn)在為止給我介紹了大概10個(gè)項(xiàng)目了。
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不要有掠奪式發(fā)展
　　所以我覺得任何的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不一定是我多了你就少了，如果這樣就完蛋了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)我覺得跟前面的講的大國心態(tài)是可以聯(lián)系在一起的，我們發(fā)展到現(xiàn)在像先輩王石那樣就是可以的，這時(shí)候我們可以淡定地想一想，和全球結(jié)合的話我一定要多一點(diǎn)，你一定要少一點(diǎn)，我們也不一定要掠奪式的發(fā)展。
　　以前我是比較糾結(jié)的，我是不大愿意去管別人的錢，因?yàn)槲矣X得管別人的錢也花了百分之百的心思，但是我拿的比例是低的，我自己的錢已經(jīng)很累了，所以我一直很排斥管別人的錢，但是最近我打開了這個(gè)思路，還是要去管別人的錢，所以我們目前的募集也很順利。為什么想通呢，其實(shí)講到底你要有一個(gè)平臺(tái)要管好，然后有這么多機(jī)會(huì)去做，至于你個(gè)人拿多少已經(jīng)蠻好了，如果自己的錢夠先就自己的錢頭，如果不夠打造一個(gè)平臺(tái)，讓更多優(yōu)秀的人在這個(gè)平臺(tái)上做事，所以最近在復(fù)星就兩種人，一個(gè)是海歸，一個(gè)是國內(nèi)自己培養(yǎng)的。
　　第三，我覺得怎么樣能夠創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)是我非常堅(jiān)持的。你認(rèn)為的一個(gè)投資，下面報(bào)來一個(gè)項(xiàng)目，憑什么這個(gè)項(xiàng)目是你做的，憑什么這個(gè)項(xiàng)目是復(fù)星做的? 如果你回答不了就不要去投資。我的任何一個(gè)投資，這個(gè)企業(yè)是我的一個(gè)組成部分，而我不是他的股份購買者，如果在市場(chǎng)我就是這個(gè)企業(yè)股份的購買者，我作為他的一部分，我很愿意能夠?yàn)樗�做什么，而不是代替他，而是能幫他做什么�?br /> 　　所以，包括幫他拉生意什么都好，主要是你給他能夠創(chuàng)造價(jià)值。所以未來這些思考和我們想做的方向要打造的那個(gè)平臺(tái)也是連在一起的，我是一個(gè)讀哲學(xué)的人，我的觀點(diǎn)是大家都認(rèn)為的事情，我會(huì)想一想真的對(duì)嗎，如果大家都覺得不對(duì)，或者是基本不對(duì)的事情，我一定會(huì)想一想真的不對(duì)嗎?但最要不得的就是把對(duì)的丟掉了，然后把人家自以為對(duì)的那部分拿過來又恰恰拿錯(cuò)了，從這個(gè)角度來講，我前面講的那個(gè)平臺(tái)也是受我哲學(xué)系老師的影響。什么意思呢?怎么能夠創(chuàng)造最大的價(jià)值、怎么能夠做一個(gè)好的教授，如果這樣講，我到美國一定講中國哲學(xué)，哪一天回來到復(fù)旦講哲學(xué)，我一定會(huì)講西方哲學(xué)。謝謝!
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