【會前提示】請入場的各位精英，按指定的位置就座，請將手機關(guān)閉，并保持安靜，請遵守會場紀律，不要隨意走動，我們的會議馬上就要開始，請大家積極配合。在您的席簽前方是本次會議的議程，以便于您對本次會議議程提前了解。

說明：會議前還應準備粉色紙打印的“會議議程”，裝訂好后與本子和簽字筆一并提前放置在與會人員的座位上；會議簽到簿提前準備。

各位領(lǐng)導、同事：

大家，下午好！

20xx年上半年，廠家給予濟南公司的任務(wù)量同期比值大幅度提升，在“萬事開頭難”的處境下，總經(jīng)理徐曉婷女士帶領(lǐng)大家，一步一個腳印堅實地踏上了新征程！

取得了一點成績，同時還存在許多不足。

時過半載，客觀回顧、積極展望是很有必要的。我們圍繞集團下達的綱領(lǐng)要求，重點“把握環(huán)節(jié)切入點，努力打造科學化、人性化管理；尋求創(chuàng)新，努力創(chuàng)造科技化管理；注重“節(jié)流”面，努力營造預算控制成本管理新局面”。

目前濟南公司設(shè)有，一線：營業(yè)部、市場部、售后服務(wù)部、備件部，二線：客戶服務(wù)部、財務(wù)部、行政部、人力資源部，共八個大部門。會上，我們將邀請各部門負責人結(jié)合本部門實際工作情況進行工作述職。

本屆濟南公司的半年工作總結(jié)會述職報告，根據(jù)集團綱領(lǐng)，總經(jīng)理下發(fā)的述職要求，各部門自行準備述職內(nèi)容，要求內(nèi)容豐滿，模板格式可自由發(fā)揮，這也正是濟南公司以集團規(guī)范為綱領(lǐng)，打造人性化管理的體現(xiàn)。

接下來讓我們進入主題在會議正式開始前也希望與會的各位領(lǐng)導和同事們能夠共同遵守會場紀律，我總結(jié)了三少三多，分別是：少走動，多聽會；少交談，多記錄；少打電話，多思考；通過大家的共同努力，把這次會議開好、開成功。

【宣布】濟南華泰汽車銷售有限公司20xx年度上半年工作會議正式開始。首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領(lǐng)導和來賓：

集團事業(yè)發(fā)展部王xx王總監(jiān)（鼓掌）

集團財務(wù)部殷紅霞殷xx（鼓掌）

集團人力資源部宋波宋經(jīng)理（鼓掌）集團行政部王xx王經(jīng)理（鼓掌）

讓我們以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！（鼓掌）

今天的會議共有五項議程：

第一項、致開場詞，也就是現(xiàn)在我的正在完成的；

第二項、是由濟南公司徐總對公司今年上半年的業(yè)績做出總的評述；

三、是由各部門負責人對本部門工作進行述職；

四、是特別議題討論；

第五項、我們將邀請事業(yè)發(fā)展部王總監(jiān)做領(lǐng)導點評。

下面，會議正式開始。

首先由請濟南公司總經(jīng)理徐xx女士作上半年公司整體運營情況的工作情況報告（鼓掌）

非常感謝徐總從數(shù)據(jù)到管理給我做出的上半年匯總評述，在對我們的工作不足之處點評的同時，也對我們今后的工作指明了方向。

讓我們再次以熱烈的掌聲表示感謝。

…………

接下來，會議進行第二項，各部門負責人做20xx年度上半年工作述職，有請營業(yè)部王明利王經(jīng)理，售后服務(wù)部張軍張經(jīng)理準備。

歡迎售后服務(wù)部張軍張經(jīng)理上臺述職，備件部劉光偉劉經(jīng)理準備（鼓掌）。

…………

截止到現(xiàn)在，會議已進行了1。5小時，接下來休息10分鐘，我們?yōu)榇蠹覝蕚淞司�致的甜點，請大家享用�。ㄕf明：劉經(jīng)理15：10開始述職）

（茶歇期間請大家對集團領(lǐng)導做好接待）

15：10時間到

接下來請備件部劉光偉劉經(jīng)理上臺述職，市場部祁晶瓏準備（鼓掌）。

歡迎祁晶瓏上臺述職，行政部李xx準備（鼓掌）。

有請行政部李xx上臺述職（鼓掌）。

…………

不知不覺有過了一個小時，大家座到現(xiàn)在無論是精神上還是身體上都開始感到疲憊，接下來我們就放松一下，我們做一個小游戲。

游戲10分鐘

游戲結(jié)束，做結(jié)束語

…………

16：10時間到

下面由我向大家進行人力資源部上半年工作述職，請財務(wù)部趙雅星趙經(jīng)理準備。

最后我們請財務(wù)部趙經(jīng)理進行述職（鼓掌）。

…………

非常感謝我們各部門經(jīng)理的精彩述職，請大家休息10分鐘，我們?yōu)榇蠹覝蕚淞颂鹈赖牟栊�甜點，歡迎大家品嘗。17：10請大家返回就坐，會議繼續(xù)。

（茶歇期間請大家對集團領(lǐng)導做好接待）

17：10時間到

接下來進行“特別議題討論”，請看大屏幕。

特別議題：

一、新店開業(yè)前夕要做的準備，如何合理的過渡與交接？

二、制度貫徹及執(zhí)行情況分析討論：根據(jù)集團的標準化手冊，公司制度的宣貫還不到位，特別是新進員工沒有及時得到相應的培訓和指導，在執(zhí)行過程中也存在因人而異、因事而異的情況，是制度本身存在缺陷和問題還是在流程上或是思想存在問題？

三、如何提高和挖掘部門的盈利能力？

請大家思考5分鐘，自由發(fā)言，如果您已提前準備，請將準備好的電子版文件送交到李xx處以便于投影播放。

說明：請各部門經(jīng)理務(wù)必提前認真思考，會上積極發(fā)言，向集團領(lǐng)導展示我們良好的精神面貌和管理態(tài)度。

18：10時間到

不知不覺，我們在熱烈的討論中又度過了一小時，時間過的真的是挺快的，由于時間限制，我們不再進行討論。接下來，我們以熱烈的掌聲有請我們事業(yè)發(fā)展部王志煥王總監(jiān)為我們做領(lǐng)導點評。（鼓掌）

非常感謝王總監(jiān)對我的點評，可以說是畫龍點睛之筆！

如果沒有艱辛，收獲不會如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會如此喜悅，多少次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗將是濟南華泰人不變的信念。

我們是萬眾一心的精英團隊，我們是無堅不摧的鋼鐵軍團。上半年的戰(zhàn)役硝煙未散，新一輪的業(yè)務(wù)比拼即將開始，相信我們在未來的日子里，一定會以更加飽滿的激情，更火熱的朝氣，踏上征程，再創(chuàng)輝煌。

下面我宣布濟南華泰汽車銷售有限公司20xx年度上半年工作總結(jié)大會圓滿結(jié)束。（熱烈鼓掌）

請行政部李xx對會后安排進行通知！