中國青年網泉州8月11日電（通訊員 曾雯星）為進一步探尋防疫常態化背景下制造業龍頭企業生產研發現狀以及產業轉型升級方式，積極弘揚“晉江經驗”，走進美麗中國建設的產業篇章，安徽財經大學一枝獨SHOE小分隊前往中國鞋都——福建省晉江市安踏集團總部“982安踏創動空間”進行實踐調研，在集團982創動空間的吳館長的帶領下，團隊成員從發展溯源，科技創新與品牌戰略等維度深入了解與學習了安踏集團的“前世今生”。
 
 
（圖為團隊成員在安踏集團總部外合影  中國青年網通訊員 曾雯星 攝）
走進安踏集團，體驗品牌領域多樣性
8月11日下午兩點，一枝獨SHOE小分隊成員們準時來到“982安踏創動空間”，走進安踏成功轉型之謎以及如何“做強、做大、做高”。在參觀的同時“982安踏創動空間”的吳秋紅館長一邊為我們細心地講解安踏的發展史以及其麾下的幾個品牌。“我們這里面展館里面的一共九個品牌就是有一個是安踏、斐樂、迪桑特、可隆、威爾勝、斯潘迪、薩洛蒙、阿托米特以及運動界的愛馬仕“始祖鳥”。”吳館長一邊說著一連串的品牌名，一邊帶成員們參觀各種品牌的展區。從眾多玲瑯滿目的品牌中不難看出，安踏集團的單聚焦和多品牌策略實現了巨大的成功，安踏的單聚焦戰略，是從品類維度出發，聚焦運動鞋服；安踏的區域邊界以前是中國，現在變成了全球；安踏服務的消費者是運動人群，同時因為安踏是多品牌公司，所以消費者在不同的運動場景，會購買相對應的產品；從價值鏈和供應鏈角度，安踏可能又會發揮規模化優勢，獲得最優性價比。談到多品牌，大家可能對安踏最感興趣的話題就是斐樂。在2009年收購完斐樂之后，當時斐樂的定位偏專業。安踏是專業，耐克是專業，很多的品牌都在做專業，斐樂做專業憑什么能成功？選擇比努力重要，在體育用品這個大行業里能不能找到一塊小藍海，重新定位斐樂？運動也分好幾個細分領域。從價位的角度，在專業運動和休閑運動的中間，其實存在一個小藍海叫做運動時尚。比如Lacoste、Tommy，這些偏休閑的品牌，穿著它你既可以做運動，也可以進寫字樓。這個藍海領域就叫運動時尚，重新定位了斐樂未來要去哪里。
 
（圖為吳館長向各位成員介紹攀巖體驗區 中國青年網通訊員曾雯星 攝）
在吳館長的帶領下，小分隊成員們體驗了各種運動設施，也感受到了民族品牌不斷做強、做大、做優的自豪感和自信心。同時通過采訪得知，為幫助晉江學籍家庭經濟困難的學生順利完成學業，培養他們愛祖國、愛社會、愛人民的高尚情懷，倡導艱苦奮斗、自強自立、積極向上、立志成才的意志品質，安踏集團和敏基金會成立“和敏助學計劃”基金，通過選拔，每年資助每生8000元直至完成學業。這一善舉不僅為渴望知識的孩子們照亮追夢之路，也為關愛孩子的父母們解決后顧之憂。
 
（圖為一枝獨SHOE小分隊成員在“982創動空間”進行合照 中國青年網通訊員 曾雯星 攝）
吸引年輕人才，為高速發展注入新鮮血液
在關心完安踏集團的外部機制后，成員林宇航同學向吳館長提問：晉江市在全國縣級市GDP排名中名列前茅，但人才的流動仍較緩慢，吸引力有限，安踏應如何留住人才？”吳館長回答道：“為推動安踏集團高速發展的進程，增強國際化實力，安踏集團推出了各種政策留住人才，還在廈門、上海另設總部。一方面這兩個城市經濟發展水平高、國際化進程發展快，另一方面眾多985、211高校位于這兩座城市，有利于增強人才黏性。”
吳館長還表示到，安踏集團作為本土運動品牌的龍頭企業之一，不僅要增強好自身能力、擴大市場份額，更要發揮輻射作用，帶動更多民族中小企業的發展。”