在當今國家戰略引領下，轉型升級成為時代的主旋律。新的時代下，企業的優勢都是短暫和不斷變化的。源自西方的傳統靜態定位論和能力理論在今天瞬息萬變的環境下已不再適用，當今企業的戰略要點是在動態環境中實現多維度的平衡。為了了解晉江鞋系企業的轉型之路，8月13日下午，在隊長的帶領下，我們“一枝獨SHOE”調研小分隊來到了晉江市池店鎮的安踏總部進行調研。為了使我們全方位地了解安踏品牌的發展，工作人員帶領我們進入到了“982展覽館”進行參觀與體驗。
走進展覽館，映入眼簾的就是各種各樣的品類寫照，在館長的領導下，我們開始了今天的社會實踐。首先，館長先給我們介紹了安踏旗下的九大品牌，我們了解到，安踏旗下品牌涉及到的范圍十分廣泛，有專門為家庭設計的斐樂，有奔跑在賽場上的薩洛蒙，還有貼近大自然的可隆等。這些品牌的不斷發展不僅僅展示了安踏在鞋業領域的獨特之處，也為安踏力求做到全球第一品牌的目標奠定良好的基礎。
接下來我們還進行了滑雪區和籃球區的體驗。因為我們身處南方，沒有機會去真正滑雪場滑雪，所以這個室內的滑雪機也相當于是為我們南方人提供了一個機會。在專業老師的指導下，我們從一開始的不知所措到慢慢地可以自主地控制自己的速度，熟練了起來，同時也感受到了前所未有的樂趣。籃球區也是十分的炫酷，有各種各樣的燈光、音響的伴隨，使這項運動都輕松了不少呀，這對于熱愛籃球運動的人來說也是一種享受吧！
沉浸式體驗完場館中的體驗區，我們又和館長聊到了關于安踏企業未來的發展，關于政府對人才政策的支持，吳館長提到，在2030年目標要有10萬名管培生入職到企業當中來，對于人才的把控、管理以及更深層次的培訓，將企業當中的專業技術和能力不斷傳承下去。再加上到目前安踏這個品牌只在國內比較盛行，也應該致力于將這個認同感提升到全球當中去，才能夠更好地將企業運營下去。其次，利用跨界合作來提升品牌的知名度也是企業在縮小與阿迪、耐克差距的一種新型的方式，在未來企業將投入200億的科創基金用于一些大品牌的合作，通過強強聯合的方式讓企業品牌推廣的協同性更強，甚至還能通過其中的互補關系得到更多的資源，以避免企業產品出現被替代的情況，就可以更深層次地了解到不同客戶群體的需求、消費意愿等，推廣的方向也會更加精確一些。面臨競爭的壓力，吳館長提到的應對措施就是一個市場營銷，根據市場的消費需求進行一些品牌的收購，還有贊助更方面的如奧運會等大型賽事，從多方面，多細分入手，主要也是根據市面上大多數消費者的愛好、意愿來進行針對性的營銷，提高人們的生活水平和生活質量，這樣來避免浪費社會資源和企業資源。
經過這一天的實踐調研，我們明白了在歷史浪潮中總有起起落落，最初的安踏集團從底層做起到現在位居世界第二，甚至致力于發展到全球第一，安踏付出了不少，并且也帶動一些供應商的發展，做到一個龍頭企業的效應，在競爭和發展并存的市場中脫穎而出。甚至在公益這方面安踏也有保留了其企業的一個社會價值。正是因為安踏在大環境中發展也持續不斷地反哺這個大環境，才使得安踏企業越做越大，越做越好！安踏企業的發展不僅僅是一個企業的發展，而是起到帶動作用的一個連鎖發展，像安踏對于海外市場的的開展就是要通過不斷地努力、發展，結合新時代的元素，找到合適的那條道路，在時代發展的浪潮中不斷探索。（通訊員 陳佳林）