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  • 菁菁校園的戰(zhàn)略問題 或?qū)⒏倪M(jìn)運(yùn)營管理
  • 擺在劉巖面前的是極為棘手的戰(zhàn)略問題,“菁菁校園”的未來和定位如何確定?是堅(jiān)持非贏利性,還是改變運(yùn)營理念?是堅(jiān)持季節(jié)性運(yùn)作,還是常年招生?劉巖必須做出明
  • 2018-12-15 關(guān)注:128
  • 黎松江:UPS成為中國與世界的連接器
  • 南多·賽薩羅內(nèi)(Nando Cesarone)最近很是愜意,2015年還有兩個(gè)月收官,作為亞太區(qū)總裁,他看到UPS在中國的增長已經(jīng)交出了一份漂亮的成績單,當(dāng)然這和他的老搭檔,中國
  • 2018-12-15 關(guān)注:136
  • 企業(yè)生存管理專家鄧正紅:信息化孕育企業(yè)核心生存力
  • 核心生存力是企業(yè)生存管理專家鄧正紅先生在其創(chuàng)立的企業(yè)未來生存管理理論中的一個(gè)最關(guān)鍵的概念。企業(yè)未來生存管理理論是基于企業(yè)生存環(huán)境高度不確定提出來的,其核心內(nèi)容是
  • 2018-12-15 關(guān)注:101
  • 優(yōu)秀的商業(yè)將領(lǐng)必備哪些素質(zhì)?
  • 在商業(yè)的戰(zhàn)場上,一位優(yōu)秀的商業(yè)將領(lǐng)該具備什么樣的素質(zhì)?定位理論創(chuàng)導(dǎo)者,營銷大師里斯&特勞特精煉出了6點(diǎn):1. 商業(yè)將領(lǐng)必須靈活“商業(yè)將領(lǐng)的關(guān)鍵特質(zhì)是靈活機(jī)動(dòng)。這種
  • 2018-12-15 關(guān)注:86
  • 決策者,你將如何去挖掘營銷數(shù)據(jù)價(jià)值?
  • 數(shù)據(jù)權(quán)力的分配直接影響到?jīng)Q策權(quán)力的劃分,高層需要帶頭建立大數(shù)據(jù)決策的文化。目前的人工智能技術(shù)更多是從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)線索,而對(duì)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行解讀,還需要依靠決策
  • 2018-12-15 關(guān)注:78
  • 如何看待"中國式管理"?
  • 誰能想象沒有張勇的海底撈、沒有聶圣哲的德勝洋樓、沒有于東來的胖東來會(huì)是什么樣?在管理的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”之后,中國的企業(yè)家們開始從流程再造、KPI管理中醒悟過來
  • 2018-12-15 關(guān)注:72
  • 駱歡談企業(yè):不要太多去思考你的競爭對(duì)手在做什么!
  • 隨著中國制造企業(yè)實(shí)力和對(duì)全球市場的把控力的增強(qiáng),以及跨境電商平臺(tái)帶來的新機(jī)遇,越來越多中國的外貿(mào)企業(yè)帶著一雙尋找光明的黑眼睛,期望找到一條快捷之路,實(shí)現(xiàn)自有品牌
  • 2018-12-15 關(guān)注:82
  • 如何建立民企內(nèi)部考核體系?
  • 最近與HR圈子的朋友接觸較多,也有一些企業(yè)看到有關(guān)考核方面文章后與我們聯(lián)系,提出關(guān)于如何建立內(nèi)部考核體系的問題,尤其績效考核在民企如何實(shí)施到位的問題,今天就如何建
  • 2018-12-15 關(guān)注:104
  • 績效管理,是真的很難嗎?
  • 70%的HR認(rèn)為績效管理是人力資源管理六大模塊中最難的。由此可見,績效在人力資源管理中確實(shí)是有難度的,但同時(shí)對(duì)于企業(yè)來講績效也是不可或缺的。

    具體來說,大家之所以認(rèn)
  • 2018-12-15 關(guān)注:335
  • 常見中小企業(yè)吸引風(fēng)投的5大誤區(qū),你中招了嗎?
  • 中小企業(yè)如何吸引風(fēng)投,吸引風(fēng)投是我們的夢(mèng)想,如何才能吸引風(fēng)投,吸引風(fēng)投的關(guān)鍵和技巧是什么?在吸引風(fēng)投的過程中有哪些話是堅(jiān)決不能對(duì)風(fēng)投資本家說的?你一定要知道其實(shí)對(duì)
  • 2018-12-15 關(guān)注:116
  • 分配績效也是一門學(xué)問,看看劉邦是如何做到的?
  • 劉邦在西漢建國之后,就馬上對(duì)有功之臣進(jìn)行封賞。不光是劉邦,歷代皇帝在建國初的時(shí)候都會(huì)對(duì)其功臣名將進(jìn)行分享,這樣是穩(wěn)定局面、避免再起戰(zhàn)火的最好方式,也能化解一些內(nèi)
  • 2018-12-15 關(guān)注:169
  • 如何營造團(tuán)隊(duì)和諧的氣氛?
  • 前不久接觸了一家企業(yè),團(tuán)隊(duì)氛圍不錯(cuò),員工之間關(guān)系很好,隔三差五一起聚餐,辦公場所內(nèi)也是一派和氣。在訪談的時(shí)候,大部分員工都坦言很喜歡這里的工作氛圍。剛了解到這一
  • 2018-12-15 關(guān)注:212
  • 影響消費(fèi)者路徑的因素及企業(yè)決策
  • 關(guān)于“消費(fèi)者路徑及決策”的話題,麥肯錫曾經(jīng)做過一項(xiàng)研究:如果商家在三年內(nèi)持續(xù)更新營銷導(dǎo)向,成為消費(fèi)者體驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),可以獲得快速洞察力,建立客戶忠誠度
  • 2018-12-15 關(guān)注:138
  • 這15大超致命的銷售死穴,你千萬別去觸碰!
  • 1、語言

    語言不雅之言脫口而出,每個(gè)人都希望與有涵養(yǎng)、有層次的人在一起,相反,不愿與那些“粗口成章”的人交往。同樣,在我們銷售中,不雅之言,對(duì)我們銷售
  • 2018-12-14 關(guān)注:102
  • 人工智能憑什么取代HR?又有何能力?
  • HR的基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作在未來將會(huì)被人工智能所取代,但這意味著做人力資源的人將會(huì)變成更聰明、更厲害。

    以下是對(duì)于人工智能與HR的相關(guān)度,幾個(gè)業(yè)內(nèi)的觀點(diǎn)和實(shí)踐&mda
  • 2018-12-14 關(guān)注:176
  • 新常態(tài)下HR應(yīng)該關(guān)注的關(guān)鍵詞有哪些?
  • 在HR管理新常態(tài)之下,只有專業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合,才能支持當(dāng)下以及未來人力資源管理面臨的變革。

    在HR管理新常態(tài)之下,只有專業(yè)技術(shù)與信息技術(shù)結(jié)合,才能支持當(dāng)下以及
  • 2018-12-14 關(guān)注:148
  • 不同性格的人,職場遭遇真有不同嗎?
  • 有人認(rèn)為,急性子或許比慢性子更容易成功。事實(shí)果真如此嗎?

    在職場,風(fēng)風(fēng)火火、有著較強(qiáng)執(zhí)行力的上司和員工無疑是有魅力的,這與一些行動(dòng)力較強(qiáng)、辦事迅速的急性子有著相
  • 2018-12-14 關(guān)注:102
  • 企業(yè)的績效為何現(xiàn)象層出不窮?
  • 企業(yè)的績效包含著效益和效率兩個(gè)方面的內(nèi)容。對(duì)于管理而言,我們需要有好的效益的同時(shí)又需要用最快的時(shí)間達(dá)成這個(gè)結(jié)果。因此,無論你采用何種管理形式和管理行為,只要是能
  • 2018-12-14 關(guān)注:208
  • 看看蘋果公司的HR,管理模式超吸眼球!
  • 蘋果公司的產(chǎn)品賺足人們的眼球。但今天,我們要從另一個(gè)角度來看蘋果公司——關(guān)于它的人力資源管理。蘋果公司的人力資源管理是應(yīng)全球化人力資源管理的新趨勢(shì),完
  • 2018-12-14 關(guān)注:190
  • HR,不僅僅只是懂專業(yè)技能就夠了的!
  • 2001-2004年,是我剛做HR經(jīng)理的三年,當(dāng)時(shí)一個(gè)感覺:HR特別重要,是一個(gè)公司管理中的核心,無論從招聘、績效、任職資格(從2002年我們就開始做任職資格)、薪酬等等各個(gè)模塊,
  • 2018-12-14 關(guān)注:81
  • 資深HR大咖,必備的專業(yè)術(shù)語,你懂多少?
  • 想優(yōu)雅成為一名資深HR大咖,這些人力資源專業(yè)術(shù)語你掌握了多少?

    有人說,想要表現(xiàn)得高大上,專業(yè)術(shù)語往外掏就好了!可是,HR界的術(shù)語像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。我
  • 2018-12-14 關(guān)注:142