大學(xué)生新聞網(wǎng)，大學(xué)生新聞發(fā)布平臺
- 又一個員工要離職 人才難挽留或已成通病
- 林峰到廣進證券公司瑞達營業(yè)部任總經(jīng)理之前，該營業(yè)部在公司中的表現(xiàn)一直不算出色。林峰上任后，制定了新政策和人員擴張計劃，也就四五年時間，瑞達營業(yè)部成長為公司&ldquo
- 2018-12-22 關(guān)注：153
- 金融危機之下金融業(yè)聚焦客戶保障金融安全
- 2008年開始的金融危機給全球的金融業(yè)帶來了極大威脅，美國一大批老牌投行紛紛倒閉，我國金融業(yè)也遭遇到了一定程度的損失，但在這種復(fù)雜背景下，中國金融業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營規(guī)避了
- 2018-12-22 關(guān)注：118
- 張瑞敏：海爾的文化就是要自以為非、視變化為常態(tài)
- 我始終覺得過去的就過去了，你每天面對的就是翻開新一頁。過去可能有問題，你當然可以反思。我很欣賞一句話，“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”，要告誡自己怎
- 2018-12-22 關(guān)注：91
- 張利的前瞻觀點：點擊管理和溝通效率
- 安有福簡歷： 畢業(yè)于清華大學(xué)水利水電工程系，鐵道部科學(xué)研究院巖土工程碩士，有著多年的IT背景，現(xiàn)任點擊科技副總裁，主持銷售與服務(wù)中心工作，全面負責(zé)公司的銷售及客
- 2018-12-22 關(guān)注：122
- 公司僵局之預(yù)防與救濟最佳決策方針
- 公司僵局，一般是指因為股東或董事之間存在矛盾，股東會或董事會無法召集，不能形成有效的決議，公司決策機制失靈。有關(guān)公司僵局的司法處理，公司法以及相應(yīng)的司法解釋提供
- 2018-12-22 關(guān)注：70
- 墨子的“兼相愛交相利”思想正是“柔性管理”之道
- “柔性管理”的最大特點在于，它主要不是依靠外力（如上級的發(fā)號施令），而是依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和
- 2018-12-22 關(guān)注：115
- 采購主要做兩個層面的事：管理訂單到管理供應(yīng)商
- 如果有人問，采購做什么？我想主要做兩個層面的事：在訂單層面下單、跟單、催單、收貨、付款等；在供應(yīng)商層面評估、選擇供應(yīng)商，并管理供應(yīng)商總體績效。這兩個層面的事相互
- 2018-12-22 關(guān)注：71
- 痛則思變 論中國企業(yè)的痛點之所在
- 近期，無論是論壇還是文章，我們多次談?wù)?ldquo;新生代管理”這個話題。大家達成的共識是，管理者必須改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格才能真正激發(fā)新生代的潛能。
合益集團調(diào)查了全球 - 2018-12-22 關(guān)注：73
- 供應(yīng)商不能成為公共草地 需要嚴格遵守"三權(quán)分立"
- 有一次訪問一家大型本土企業(yè)，討論供應(yīng)商管理。我問，如果一個供應(yīng)商的總體績效出了問題，誰負責(zé)？答曰采購負責(zé)。采購這么多人，究竟是哪個采購負責(zé)？答曰采購的供應(yīng)商管理
- 2018-12-22 關(guān)注：71
- 抓住關(guān)鍵員工的績效 減少成本達10%-20%
- 企業(yè)中的某些員工對企業(yè)的總體績效的好壞有著特別重要作用。我們把他稱為關(guān)鍵任務(wù)員工，一旦這些員工被確定后，就可以迅速診斷企業(yè)在績效方面存在的問題，并且能夠很快實施
- 2018-12-22 關(guān)注：89
- 企業(yè)里�？吹降姆闯，F(xiàn)象 上司爛下屬反
- 為什么一個中層管理者無法提升為更高一層經(jīng)營者？為什么一些中層管理者發(fā)展到一定階段就會遇到職業(yè)瓶頸，成為夾心餅干？這里面有諸多影響因素。但其中最為重要的因素是中層
- 2018-12-22 關(guān)注：107
- 為什么失望？ISO9000已經(jīng)黯然失色！
- 近幾年來，ISO9000（質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標準）已經(jīng)成為各企業(yè)關(guān)心并經(jīng)常談?wù)摰囊粋�話題。企業(yè)在各種媒體如電視、報紙宣傳時總會不失時機地表明公司已經(jīng)通過ISO9000的認證，
- 2018-12-22 關(guān)注：140
- 未來的中層管理崗位可由機器人擔(dān)任
- 職場漫畫《呆伯特》的作者斯考特·亞當認為，未來的中層管理崗位可以由機器人來擔(dān)任。“在項目多而且集中在同一時間段的時候，管理才會變得比較復(fù)雜，這時候單憑
- 2018-12-22 關(guān)注：173
- 項目風(fēng)險需盡早管理 專家提出改善風(fēng)險管理五法
- 風(fēng)險無處不在。過街、換車道、參加棒球賽、在院子里挖地，做這些事情都有風(fēng)險。人們對有些風(fēng)險不以為然，比如過馬路---反正大部分司機會注意紅燈。
項目實施過程中的風(fēng)險 - 2018-12-22 關(guān)注：228
- 奧美品牌管理引發(fā)的中國品牌面臨“獨立人格”挑戰(zhàn)言論
- 毋庸置疑，奧美是整個廣告行業(yè)的翹楚。不過在品牌管理中我只承認它在一個環(huán)節(jié)，即溝通（communication）上的權(quán)威性。盡管奧美提出了“360度品牌管家”等一系列理
- 2018-12-22 關(guān)注：114
- 日企電器也霧霾來襲 外籍人才大流失形式不容樂觀
- 近來知名電器行業(yè)日企松下為外派到中國的外籍員工買“霾單”在中外媒體都引起了軒然大波！外媒對于中國外籍人才未來的流失的形勢表示非常不樂觀，中國媒體則對外
- 2018-12-22 關(guān)注：77
- 向外國學(xué)習(xí)商業(yè)模式 效果或?qū)⑹掳牍Ρ?/a>
- 很多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都在思考：如何通過學(xué)習(xí)或模仿外國企業(yè)的商業(yè)模式來找到自己的商業(yè)模式？要想回答這個問題，企業(yè)首先要了解外國商業(yè)模式的設(shè)計思想，并且充分掌握學(xué)習(xí)或
- 2018-12-22 關(guān)注：93
- 創(chuàng)新團隊的四個面孔 產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)聯(lián)盟凸顯創(chuàng)新
- 是改變大發(fā)明家的形象的時候了。過去，發(fā)明家的形象都是單獨的個人，如宋代的畢昇發(fā)明了活字印刷術(shù)；愛迪生（Thomas Edison）獨自一人“躬耕”于實驗室，發(fā)明了電
- 2018-12-22 關(guān)注：62
- 海外“熱錢”快速流出新興市場降溫 或是美聯(lián)儲緊縮
- 最近幾周，資金從新興市場的流出開始加速（單單在截至2月5日的一周內(nèi)，資金就流出了60億美元）。土耳其就是個典型，但印度、印度尼西亞、巴西、南非和其他國家同樣也發(fā)生了
- 2018-12-22 關(guān)注：73
- 中國制造的高管們要去印度打拼開拓新市場？
- 據(jù)國內(nèi)媒體報道，小米已經(jīng)實現(xiàn)了智能手機在印度的生產(chǎn)與交付，同時，他們的組裝代工廠富士康也一塊跟著過去了。前不久，鴻海老大郭臺銘訪問了印度，他表示要在印度建設(shè)10家
- 2018-12-22 關(guān)注：103
- 互聯(lián)網(wǎng)思維下的供給側(cè)改革透漏“以人為本”的時代深意
- 在前不久的一次EMBA學(xué)員交流分享會上，有企業(yè)家問我：“馬教授，能不能用大家都能聽懂的話，說說到底什么是供給側(cè)改革？”言談中流露出比當年對待那些所謂&ldquo
- 2018-12-22 關(guān)注：170
- 具有“逆轉(zhuǎn)力”的領(lǐng)導(dǎo)者困境時取的具體行動
- 著名管理學(xué)大師拉姆 查蘭（Ram Charan）繼2003年推出《執(zhí)行力》一書風(fēng)靡全球后，近日又推出新作《逆轉(zhuǎn)力》，在世界金融海嘯的嚴峻形勢下，為企業(yè)的生存和成長提供一劑良方。
- 2018-12-22 關(guān)注：159
- 團隊沖突的解決方案：經(jīng)濟學(xué)VS心理學(xué)
- 在丹麥，樂高公司總部，天空藍的墻板，玫紅色的高背沙發(fā)，高低各異的展示柜上擺滿了積木拼出的變形金剛、坦克；“嗖”的一聲，一個員工順著鐵皮滑梯從二樓沖到一
- 2018-12-21 關(guān)注：116
- 闡述：國有企業(yè)與民營企業(yè)文化的發(fā)展方向
- 企業(yè)文化如今已經(jīng)不再是什么時髦的詞匯了，從最初的概念炒作、文化包裝，到現(xiàn)在的文化凝練、文化建設(shè)，企業(yè)文化經(jīng)歷了從無到有、由虛入實，從企業(yè)懵懂的接受文化到企業(yè)家對
- 2018-12-21 關(guān)注：182
- 驚呆了 中小企業(yè)的優(yōu)勢竟然是“小”、“靈”、“快”
- 一、“小”、“靈”、“快” 與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，特別是小企業(yè)，基本上
- 2018-12-21 關(guān)注：191
- 成本壓力下的供應(yīng)鏈管理“開源”的難度可想而知
- 當前，制造業(yè)面臨著原材料上漲，勞動力成本上升的局面，企業(yè)的生存環(huán)境頗有些艱難。此時的企業(yè)毫無疑問地應(yīng)該“開源節(jié)流”，可是目前的“開源”的手段
- 2018-12-21 關(guān)注：112
- 福伊特集團內(nèi)部劉明明停不住的折騰 放大影響力的本事
- 你專門制造驚喜。”在歐洲最大的家族企業(yè)之一福伊特集團內(nèi)部，劉明明享有這樣的評價。作為福伊特四大業(yè)務(wù)之一福伊特造紙亞洲區(qū)總裁，劉明明自1998年執(zhí)掌福伊特中國業(yè)務(wù)
- 2018-12-21 關(guān)注：212
- 幕僚是一種誘導(dǎo)而非教化 “雙刀”食客董子竹從不替老板做主
- 【關(guān)于董子竹】 1942年生于湖北孝感，1960年作為西安市委宣傳部培養(yǎng)對象，師從作家柳青下鄉(xiāng)學(xué)習(xí)。一年后，因?qū)θ嗣窆缰贫劝l(fā)表異議，聲援彭德懷，以政治犯身份在北京入
- 2018-12-21 關(guān)注：113
- 管理者需跳出成本核算系統(tǒng) 把丟失的利潤找回來
- 企業(yè)在瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境中求生存，就必須盡力減少支出，增加利潤。但是，要想在未來取得成功，決不能只關(guān)注最終的利潤，而應(yīng)當從源頭抓起。
跳出成本核算系統(tǒng)
要增 - 2018-12-21 關(guān)注：64
- 中國制造的貧富差距越拉越大是誰之過?
- 中國制造自誕生之日起就沒有得到過公正的評價，身上的標簽也多半是灰色的，比如血汗、剝削、無含金量，還有什么產(chǎn)業(yè)鏈最低端等等，即便是在其最輝煌的時候，公眾在談?wù)撈鹬?/li>
- 2018-12-21 關(guān)注：97
- 人力規(guī)劃實施戰(zhàn)略性 “終極目標”近在眼前
- 這些他們“生命里的一天”，是不是也是你“生命里的一天”？ 一家大型企業(yè)管組織發(fā)展的副總裁被迫要面對以下難題——在三到五年內(nèi)，公司
- 2018-12-21 關(guān)注：126
- 義烏會展經(jīng)濟熱潮掀起 成交額連續(xù)11年位居全國榜首
- 不久前結(jié)束的中國義烏國際小商品博覽會，總成交額達51.02億元，其中外貿(mào)訂單達2.58億美元。本次博覽會還給義烏的服務(wù)業(yè)帶來收益1億多元。 經(jīng)過20年的發(fā)展，義烏中國小商品
- 2018-12-21 關(guān)注：156
- 用什么滿足欲望 經(jīng)濟學(xué)家用一個專門的詞回答“資源”
- 大人常常告誡孩子，不要“好高騖遠”，不要“這山看著那山高”�！ ∫淮拇笕�，都這么告誡下一代，其實“好高騖遠”，“這山看著那
- 2018-12-21 關(guān)注：179
- 廈門市副市長黃菱：自主品牌將成中國企業(yè)發(fā)展趨勢
- 演講嘉賓：廈門市副市長黃菱
嘉賓簡介：黃菱,廈門市人民政府副市長。
尊敬的區(qū)乃光先生、尊敬的裴克為先生，以及在座的協(xié)會和企業(yè)界的各位嘉賓，女士們、先生們大家下 - 2018-12-21 關(guān)注：111
- 中速增長時代 企業(yè)如何打造差異化品牌？
- 前三季度GDP增速定格在7.7%，沒有出現(xiàn)分析人士曾經(jīng)擔(dān)心的“硬著陸”，但動輒10%以上的高增長也正式成為過去。在經(jīng)濟增速初步趨緩的經(jīng)濟大環(huán)境下，“轉(zhuǎn)型升級
- 2018-12-21 關(guān)注：77
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