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- 歡迎來(lái)到注意力經(jīng)濟(jì) 關(guān)注最重要的事情
- 在后工業(yè)社會(huì)中，注意力已經(jīng)成為一種比儲(chǔ)存在銀行賬戶上的錢更有價(jià)值的貨幣。然而，眾多商家卻常常陷入這樣的困境：如何吸引并且保持消費(fèi)者、股東和有潛力的員工的注意力？
- 2018-12-20 關(guān)注：87
- 應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī) 削減成本的一種更好方式
- 《麥肯錫季刊》最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，為應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，有79%的企業(yè)削減了成本，但其中只有53%的企業(yè)高管認(rèn)為，這樣做確實(shí)有助于企業(yè)抵御這場(chǎng)危機(jī)。盡管如此，企業(yè)仍在繼
- 2018-12-19 關(guān)注：102
- 被辭退、自動(dòng)辭職或被視為工作效率低下 企業(yè)應(yīng)給新人一個(gè)機(jī)會(huì)
- 你公司的骨干人員是不是在入職不久即離職？有此遭遇的絕非你一家：創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力中心（CenterforCreativeLeadership）的研究表明，超過(guò)40%的新入職人員會(huì)在頭18個(gè)月內(nèi)被辭退
- 2018-12-19 關(guān)注：164
- 優(yōu)秀員工也是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系？如何降低核心員工跳槽的損失？
- 如何處理好兩位優(yōu)秀員工之間的競(jìng)爭(zhēng)？
問(wèn)題：兩位優(yōu)秀的員工在企業(yè)中表現(xiàn)出眾，但同時(shí)也表現(xiàn)出強(qiáng)烈互相競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。應(yīng)該如何理解、處理好這種競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，使之形成最大合力 - 2018-12-19 關(guān)注：102
- 集團(tuán)總部變管控為協(xié)同和共享是好是壞？
- 入選理由：集團(tuán)化是中國(guó)許多企業(yè)不斷探索的方向。隨著越來(lái)越多企業(yè)在全國(guó)布局，甚至走向海外，集團(tuán)化管控的方式開(kāi)始為更多的企業(yè)所實(shí)踐，由簡(jiǎn)單管控轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟蔚膮f(xié)同依然
- 2018-12-19 關(guān)注：205
- 團(tuán)隊(duì)管理中的不和諧的音符 “刺頭”能否變?yōu)椤盎ⅰ保?/a>
- 有人說(shuō)管理就是讓人做事的藝術(shù)，其美感源于將不和諧的音符修正，使得樂(lè)章完美�！ F(tuán)隊(duì)管理中總有幾個(gè)不和諧的音符存在，今天，我們就要談?wù)勅绾螌F(tuán)隊(duì)中不和諧的音符修正
- 2018-12-19 關(guān)注：109
- 長(zhǎng)虹進(jìn)行管理層收購(gòu)計(jì)劃 今后或?qū)⑺袡?quán)“多樣化”
- 四川長(zhǎng)虹的發(fā)言人證實(shí)了倪潤(rùn)峰的講話，但強(qiáng)調(diào)說(shuō)，管理層收購(gòu)只是目前公司正在討論的一種想法，并表示，在所有權(quán)的轉(zhuǎn)變方面，公司沒(méi)有明確的計(jì)劃或時(shí)間表。 倪潤(rùn)峰對(duì)管理
- 2018-12-19 關(guān)注：179
- 企業(yè)創(chuàng)新預(yù)算的“秘訣”——六大原則讓您受益匪淺
- 預(yù)算編制對(duì)于所有企業(yè)都有至關(guān)重要的意義，它關(guān)系著企業(yè)資源的分配格局，與企業(yè)策略密不可分，直接影響企業(yè)各個(gè)方面的運(yùn)作。但是，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新、快、變成為突出的特質(zhì)
- 2018-12-19 關(guān)注：113
- 昆山爆炸案促使供應(yīng)鏈降本三臺(tái)階？
- 8月2日，昆山發(fā)生特大爆炸案。發(fā)生爆炸的是中榮金屬制品有限公司，他們是戴卡的供應(yīng)商，為戴卡的汽車輪轂拋光；而戴卡是美國(guó)通用的供應(yīng)商，為通用提供汽車輪轂。事故根源是
- 2018-12-19 關(guān)注：148
- 沙瑞大管理準(zhǔn)則：企業(yè)還需步步為營(yíng)
- 編者按：Datuk Sarip （沙瑞）被譽(yù)為是亞太地區(qū)最成功的企業(yè)家之一。但是在他剛開(kāi)始工作時(shí)，他從未想過(guò)會(huì)創(chuàng)辦自己的公司，更不用說(shuō)成為一個(gè)知名企業(yè)家。的確，他的職業(yè)生涯
- 2018-12-19 關(guān)注：134
- MBA對(duì)職業(yè)有沒(méi)有實(shí)際幫助？真實(shí)經(jīng)歷告訴你！
- 親愛(ài)的人力資源女惡魔， 大約一年以前，我完成了學(xué)業(yè)得到了我的工商管理碩士（MBA）學(xué)位。當(dāng)我在為我的學(xué)位努力學(xué)習(xí)時(shí)，我曾以為在畢業(yè)后我會(huì)有很多的工作機(jī)會(huì)。而
- 2018-12-19 關(guān)注：173
- 制訂長(zhǎng)達(dá)十年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略需要注意哪些因素？
- 1996年，世界頂級(jí)F1賽車手之一、已兩度贏得世界冠軍的舒馬赫(Mi c h a e lSchumacher)簽約法拉利車隊(duì)。當(dāng)時(shí)，法拉利車隊(duì)被大部分賽車業(yè)人士嗤之以鼻─在17年不勝記錄的陰影
- 2018-12-19 關(guān)注：161
- 上海家化的國(guó)企改革“煩惱” 管理層總會(huì)動(dòng)蕩一番
- 日前，平安信托發(fā)表聲明，上海家化集團(tuán)決議免除葛文耀上海家化集團(tuán)董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)。平安的理由是家化集團(tuán)管理層存在金額巨大的“賬外賬、小金庫(kù)”。此后兩天
- 2018-12-19 關(guān)注：111
- 巴菲特雷軍為何都愛(ài)Costco？三個(gè)理由讓你知曉
- 除了小米，Costco（好市多）可能是雷軍談得最興奮的一家公司�！ ∥辶昵八ッ绹�(guó)出差，同行還有金山軟件CEO張宏江、獵|豹CEO傅盛和紅杉資本全球合伙人沈南鵬。一下飛機(jī)，
- 2018-12-19 關(guān)注：138
- 并購(gòu)不是國(guó)際化的快捷鍵：中國(guó)企業(yè)兵敗海外的三重門
- 明基與西門子的異國(guó)戀曲終以失敗收?qǐng)�，西門子的2.5億嫁妝也付之東流。彼時(shí)，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》還很是看好這段姻緣，評(píng)價(jià)其為“坐在了駕駛員座位上，而大陸公司的并購(gòu)只
- 2018-12-19 關(guān)注：79
- 大公司變小公司：組織變革讓“大象”翩然起舞
- 2012年，大公司都在嘗試把公司做小。為了保持對(duì)市場(chǎng)的靈敏度，海爾將傳統(tǒng)組織管理的金字塔轉(zhuǎn)變?yōu)榈谷�，貼近市場(chǎng)的是2,000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，每個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體被授予足夠的權(quán)責(zé)
- 2018-12-19 關(guān)注：83
- 中國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重大時(shí)代成果：大飛機(jī)成功首飛
- 5月5日，中國(guó)自主設(shè)計(jì)制造的C919客機(jī)在上海完成首飛。中國(guó)一直有“大飛機(jī)夢(mèng)”。正如新華社所言——從1970年我國(guó)自主研制的“運(yùn)十”飛機(jī)立項(xiàng)
- 2018-12-19 關(guān)注：94
- 電商反攻線下的“寶典”:三大核心突圍線上線下大融合
- 自1999年中國(guó)電商進(jìn)入實(shí)質(zhì)化的商業(yè)階段，此后近二十年間，我們親身經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的顛覆與重塑，尤其是互聯(lián)網(wǎng)浪潮對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊和挑戰(zhàn)，倒閉潮、轉(zhuǎn)型難、經(jīng)濟(jì)寒冬的到
- 2018-12-19 關(guān)注：72
- 企業(yè)創(chuàng)新需踩準(zhǔn)節(jié)拍 從滿足現(xiàn)實(shí)需求轉(zhuǎn)向挖掘潛在需求
- 中國(guó)企業(yè)都渴求創(chuàng)新。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年中國(guó)的研發(fā)投入占GDP的2%，專利申請(qǐng)數(shù)量名列全球第三�！ ∵@些投入是否取得了預(yù)期效果？OECD（國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作組織）的中國(guó)創(chuàng)新政策報(bào)
- 2018-12-19 關(guān)注：73
- 品牌管理買斷“THINK”品牌或有意想不到的驚喜？
- 恭喜聯(lián)想終于從找不著北的泥潭中拔身而出。盡管現(xiàn)在就對(duì)前景進(jìn)行任何樂(lè)觀或悲觀的預(yù)測(cè)都顯得為時(shí)尚早，但是聯(lián)想需要的卻正是這種置之于死地而后生的戰(zhàn)略抉擇，長(zhǎng)時(shí)間搖擺和
- 2018-12-19 關(guān)注：74
- CFO領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈管理會(huì)擦出怎樣的火花？
- 隨著全球競(jìng)爭(zhēng)加劇，精明的企業(yè)之所以能在競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)樗鼈儗⒕媾c敏捷供應(yīng)鏈管理從一種業(yè)務(wù)工具演變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。如今，業(yè)界普遍認(rèn)為靈活性、實(shí)時(shí)反饋
- 2018-12-19 關(guān)注：98
- 管理變革六原則：提升未來(lái)的變革能力很必要
- 絕大多數(shù)企業(yè)都將變革管理視為成功進(jìn)行戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理和企業(yè)文化管理的“銀彈”（silver bullet）。企業(yè)要在人口狀況變化、技術(shù)創(chuàng)新和全球化等
- 2018-12-19 關(guān)注：159
- 福特的主動(dòng)“讓賢” 給家族企業(yè)管理哪些啟示
- 9月5日，美國(guó)汽車巨頭福特汽車出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫·穆拉利從福特家族傳人比爾·福特手中接過(guò)“帥印”，出任福特總裁兼首席執(zhí)行官。這
- 2018-12-19 關(guān)注：125
- 谷歌的人才管理方法解決失業(yè)問(wèn)題？
- 當(dāng)Eric Schmidt最近將谷歌公司首席執(zhí)行官一職移交給谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人之一Larry Page，并改任該公司更側(cè)重于處理外部事務(wù)的執(zhí)行董事長(zhǎng)時(shí)，不出大家所料，一些新聞報(bào)道又在重提
- 2018-12-19 關(guān)注：120
- 張瑞敏：品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ) 服務(wù)是品牌的驅(qū)動(dòng)力量
- 張瑞敏的主題演講 品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ) 時(shí)至今日，張瑞敏砸冰箱的故事在民間及商界廣為流傳。當(dāng)年，為了斷絕不合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)影響聲譽(yù)，占據(jù)海爾合格產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
- 2018-12-19 關(guān)注：110
- 進(jìn)入核電必先過(guò)安全關(guān) 論中國(guó)核電發(fā)展的“三步走”戰(zhàn)略
- “第三代”核電技術(shù)成世界主流 到目前為止，全世界在運(yùn)行的核電機(jī)組有436臺(tái)，總裝機(jī)容量3.72億千瓦，占全世界總裝機(jī)容量的17%。其中，中國(guó)共建成11臺(tái)核電機(jī)組
- 2018-12-19 關(guān)注：168
- 核心競(jìng)爭(zhēng)力VS有效優(yōu)勢(shì) 誰(shuí)更勝一籌？
- 論及戰(zhàn)略，關(guān)鍵成功因素、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等概念都有局限性。更有針對(duì)性的“有效優(yōu)勢(shì)”分析法對(duì)戰(zhàn)略管理更有效。 企業(yè)做戰(zhàn)略管理時(shí)，常常用到三個(gè)著名的
- 2018-12-18 關(guān)注：134
- 淺析員工業(yè)績(jī)排名事與愿違的后果
- 我們生活在一個(gè)充斥著各種衡量指標(biāo)和各類排名的世界里。消費(fèi)者使用它們來(lái)比較最新的精巧產(chǎn)品，父母和決策者分別依靠它們來(lái)評(píng)估學(xué)校和其他公共機(jī)構(gòu)，而球迷則喜歡用這些指標(biāo)
- 2018-12-18 關(guān)注：143
- 杜邦主動(dòng)應(yīng)對(duì)環(huán)保危機(jī) 做趨勢(shì)的創(chuàng)造者
- 在杜邦看來(lái)，未來(lái)全球發(fā)展存在三大趨勢(shì)：對(duì)可再生能源和材料的需求，對(duì)安全保障的更高要求，對(duì)提高全球糧食產(chǎn)量的需要。這三大趨勢(shì)將長(zhǎng)期存在不可逆轉(zhuǎn)，并將繼續(xù)發(fā)展。在這
- 2018-12-18 關(guān)注：123
- oTMS：從“連接運(yùn)輸”走到“互聯(lián)運(yùn)輸”的心酸歷程
- 隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的下行，許多行業(yè)的銷售額也在下滑，甚至有些企業(yè)、行業(yè)呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。這就形成了一種倒逼的力量，迫使企業(yè)有了危機(jī)感，將注意力轉(zhuǎn)移到后端的供應(yīng)鏈，也希望
- 2018-12-18 關(guān)注：115
- 紅領(lǐng)集團(tuán)怎樣破除部門KPI 的魔咒？
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)制造業(yè)將走向何方？服裝制造商紅領(lǐng)集團(tuán)的解決之道，已經(jīng)在業(yè)界引起了轟動(dòng)。這種被稱為C2M（消費(fèi)者到工廠直銷方式）的商業(yè)模式及其背后的組織方式，其真正的
- 2018-12-18 關(guān)注：144
- 終端配送企業(yè)的客戶服務(wù)管理新體驗(yàn) 成本&服務(wù)雙劍合壁立于不敗之地
- 終端配送企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往要面對(duì)如此下的外部環(huán)境特征： 一是變價(jià)快，即商品的進(jìn)貨價(jià)格變動(dòng)快，價(jià)格隨著市場(chǎng)供需的變化會(huì)有較快的變化，同時(shí)生產(chǎn)商或零售商的促銷頻繁
- 2018-12-18 關(guān)注：191
- 富不過(guò)三代：家族企業(yè)的成長(zhǎng)如何管理已成迷
- 無(wú)論企業(yè)采取何種融資渠道，不管是合資伙伴、戰(zhàn)略伙伴或是公司上市，“如你所知，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐。”沃頓商學(xué)院管理學(xué)與創(chuàng)業(yè)學(xué)教授拉斐爾·艾米特（Ra
- 2018-12-18 關(guān)注：184
- 企業(yè)財(cái)務(wù)絕招 23個(gè)省錢絕招讓你絕不裁員！
- 如果銷售收入下降，成本控制措施可以幫助你在這些困難時(shí)期維持業(yè)務(wù)的順利運(yùn)作。要想降低成本，你需要控制好你的公司如何花錢。你不了解的東西是無(wú)法管理的。首先要明確每筆
- 2018-12-18 關(guān)注：204
- 火災(zāi)使BAe深切體會(huì)到 企業(yè)未雨綢繆抵御災(zāi)變非常有必要
- 企業(yè)往往是在付出災(zāi)難性的代價(jià)之后，才會(huì)意識(shí)到自己應(yīng)對(duì)飛來(lái)橫禍的能力原來(lái)如此脆弱。躋身歐洲主要防御及商業(yè)航天集團(tuán)行列的BritishAerospace（簡(jiǎn)稱：BAe）就是在1981年的一
- 2018-12-18 關(guān)注：142
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