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- 管理者的有效輔助 你不只是管理者
- 某跨國技術(shù)企業(yè)經(jīng)過一番重組大動作后，一位身居要職的經(jīng)理人遇到了全球經(jīng)理人都日益需要解決的那類挑戰(zhàn)。重組前，她管理分駐不同地區(qū)的銷售人員；重組后，給她指派的新工作
- 2019-01-08 關(guān)注：238
- 企業(yè)如何挑選和維系目標種 子用戶
- 小米手機的營銷模式使得“種 子用戶”（Lead Users）這個始于20世紀90年代末的概念再次受到熱切關(guān)注。如何抓取并管理這一群體是當代企業(yè)管理者、產(chǎn)品經(jīng)理乃至創(chuàng)業(yè)
- 2019-01-08 關(guān)注：143
- 溝通渠道可改善管理下情上達中的地位障礙
- 由上而下的溝通和由下而上的溝通，看似為一類溝通的兩個方向，實質(zhì)卻大有不同。因為地位上的差異，以及因此而生的微妙心理，由上往下的溝通比較快也比較容易，由下往上的溝
- 2019-01-08 關(guān)注：230
- 看足球引發(fā)管理團隊反思——怎樣讓你的團隊出色發(fā)揮
- 提筆之時，空氣中都是足球的味道，來自伊比利亞半島上正在演出歐洲杯的草坪。 不知道會有多少人像我一樣，舉頭看足球，低頭思管理。英國皇家人力資源協(xié)會的會員們也許會
- 2019-01-08 關(guān)注：219
- 新生代工業(yè)家完美演繹“角色與擔當”
- 中國制造業(yè)仍處于一個緩慢的復蘇過程中。
近兩年，唱衰中國制造業(yè)的聲音不絕于耳，當下經(jīng)常討論的一個話題是：中國制造業(yè)還能不能往上，下一步該走向何方？中國的制造 - 2019-01-08 關(guān)注：195
- 談生鮮經(jīng)營的六重境界 精細化管理一步到位
- 生鮮經(jīng)營的六重境界 生鮮經(jīng)營依照其復雜程度、提供給顧客的價值的增值程度，大約可以分為六重境界�！ 〉谝恢鼐辰缡遣耸袌龅暮唵闻l(fā)與銷售 這是最原始的境界，主要
- 2019-01-08 關(guān)注：201
- 溫和管理效益不大 中西方結(jié)果形成鮮明對比
- 前不久，法國通過了一項旨在保護員工無需被迫在工作時間之外回復郵件的法律；瑞典哥德堡開始嘗試部分市政府員工從過 去的全薪七小時工作制改為六小時工作制；在丹麥哥本哈根
- 2019-01-08 關(guān)注：255
- 領(lǐng)導者突然缺位引發(fā)“震蕩” 誰能成為下一個陳逸飛
- 盡管陳逸飛創(chuàng)立了逸飛集團，取得了商業(yè)上的巨大成功，但陳逸飛只是一位藝術(shù)家，一位具有商業(yè)頭腦的藝術(shù)家。逸飛集團這個平臺的核心，或者說核心競爭力，是陳逸飛的個人品牌
- 2019-01-08 關(guān)注：201
- 李寧戰(zhàn)略方向與時俱進 打通網(wǎng)絡(luò)渠道
- 在李寧公司COO郭建新的辦公室里，顯眼處擺放著三雙運動鞋，如果說它們除了都是李寧公司的產(chǎn)品之外，還有什么共同點的話，那就是都在網(wǎng)上賣得很火爆。
關(guān)于這幾款鞋的傳 - 2019-01-08 關(guān)注：161
- 定位和戰(zhàn)略規(guī)劃清晰 經(jīng)營策略如虎添翼
- 王力和張群的思路各有所長。
首先，從創(chuàng)造的價值來看，王力的思路能夠使得平臺內(nèi)會員之間的系統(tǒng)效率最優(yōu)。會員企業(yè)在加快自身訊息傳遞的同時，提高對于生產(chǎn)、技術(shù)、市 - 2019-01-08 關(guān)注：196
- 探討成功企業(yè)領(lǐng)先的奧秘所在
- 動蕩的年代怎么解釋？我認為成因有三個方面：一是政治動蕩，盡管人們對于黨和政府的領(lǐng)導充滿信心，但在過去一年當中，人們也在討論和揣測2012年將要進行的領(lǐng)導交替，會不會
- 2019-01-08 關(guān)注：156
- 家電業(yè)涉足 考驗汽車行業(yè)承受能力的時候到了
- 美的也涉足汽車行業(yè)了！看來家電業(yè)企業(yè)“轉(zhuǎn)型”進入汽車行業(yè)已成為相當?shù)臒狳c。 且不論美的這次“賭博”能否勝算，但家電業(yè)企業(yè)紛紛涉足汽車行業(yè)，
- 2019-01-08 關(guān)注：139
- 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略增長：聚焦本土、延遲全球化
- 聚焦本土/延遲全球化戰(zhàn)略 首先提出一個框架跟大家分享，就是我們想找到增長來自哪些地方，可以進行樹型圖分析，從三個緯度去看它�！ ≡鲩L樹 第一個是現(xiàn)有客戶和新客戶
- 2019-01-08 關(guān)注：230
- 敏捷是應對項目管理變化的關(guān)鍵
- 埃森哲全球資深董事總經(jīng)理Walt Shill，是埃森哲敏捷管理研究項目的負責人，他對整個產(chǎn)業(yè)的C2B演進趨勢、對客戶驅(qū)動企業(yè)變革的過程一直保持密切關(guān)注和研究。2012年8月，他在
- 2019-01-08 關(guān)注：266
- 教授治校體系的出路是國際化、世界級？
- 長江商學院自誕生之日起，就注定是與眾不同的。這種不同不僅體現(xiàn)在它提出成為世界十強商學院的高遠志向，更重要的是一套差異化發(fā)展戰(zhàn)略：以“從月亮上看地球”的
- 2019-01-08 關(guān)注：219
- 杯酒釋兵權(quán)” 論趙匡胤精益生產(chǎn)的組織變革
- 宋太祖趙匡胤稱帝后，歷史書上說他為了加強中央集權(quán)，同時避免別的將領(lǐng)也"黃袍加身"，篡奪自己的政權(quán)，因此宴請一起打天下的幾個舊部，以威脅利誘的方式，要求他們交出兵權(quán)
- 2019-01-08 關(guān)注：183
- 康佳的管理特色：管理者也成為培訓者
- 去年六月，康佳集團60多名管理者多了一個新的頭銜：內(nèi)部講師。今年年初，這個數(shù)字已經(jīng)達到了100個�？导鸭瘓F人力資源總監(jiān)封云飛介紹說，在康佳，管理者要擔當起培育下屬的
- 2019-01-08 關(guān)注：273
- 新東方引發(fā)的“失控”營銷
- 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌營銷模式到底是什么­？企業(yè)有了微博和微信就足夠了嗎？­為什么企業(yè)都已經(jīng)對對閱讀量和轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)進行了量化考核還是難以實現(xiàn)最初的品牌訴求­
- 2019-01-08 關(guān)注：182
- 第四次危機“經(jīng)濟結(jié)構(gòu)僵化”預言成真？
- 企業(yè)家就像一個船長，每天都要考慮前面有沒有險灘激流，如何繞過去。整個宏觀形勢到底是以怎么樣的方式往前走，這就是大勢。充分把握了大勢，船長才可能對前方的狀況有更準
- 2019-01-08 關(guān)注：274
- 供應鏈的發(fā)展趨勢無足輕重？業(yè)內(nèi)認識來解讀
- 時不時有人問，供應鏈發(fā)展的趨勢是什么？有些問地更直接：供應鏈管理方面，哪些東西最熱、最流行？坦誠地說，我看到的不是什么熱點、趨勢；我看到的大都是些老問題，即不管
- 2019-01-08 關(guān)注：174
- 招聘需求低位徘徊 IT及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)環(huán)比獨降
- 2013年第四季度“中歐-博爾捷招聘指數(shù)”顯示，經(jīng)歷了第三季度招聘指數(shù)的明顯回落之后，本季度預期招聘需求出現(xiàn)輕微反彈。新季度全國綜合招聘指數(shù)為+1.28%，與上季
- 2019-01-08 關(guān)注：148
- 資源革|命到來 企業(yè)人提升一線分析能力劃定范圍
- 大多數(shù)私家車95%的時間躺在了車庫或停車場。而在使用時，每輛車的平均載客量還不到兩個人，即使大多數(shù)汽車有五個座位。道路使用同樣非常低效。高速公路只有在容納10%以下的
- 2019-01-08 關(guān)注：170
- 中國重估人民幣 各國政府以及金融市場均看好
- 中國21日宣布改革人民幣匯率形成機制，實行以市場供求為基礎(chǔ)、參考一籃子貨幣進行調(diào)節(jié)、有管理的浮動匯率制度。公告發(fā)出后，各國政府以及金融市場紛紛表態(tài)，他們大多對此項
- 2019-01-08 關(guān)注：186
- 資源價格動蕩 制造業(yè)審視自己和供應商
- 近年來中國與其余各國一樣，勞動力、能源和其他商品價格不斷猛漲。雖然全球經(jīng)濟危機暫時減緩了價格上漲的壓力，但從長期來看這些價格將呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的態(tài)勢，從而給中國的
- 2019-01-08 關(guān)注：237
- 淺談不同階段企業(yè)的人才激勵策略
- 全球金融危機余波未了，國內(nèi)經(jīng)濟增長趨緩，國內(nèi)民營企業(yè)要想像以往那樣高利潤增長已成為不可能的事實，必然面臨較大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，尤其是制造業(yè)，受出口形勢和國內(nèi)產(chǎn)能過剩的
- 2019-01-08 關(guān)注：262
- 零售業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張的四大途徑
- 沒有一個停止成長的企業(yè)能夠長期保持卓越,這一直是,也很可能是永遠的真理。
“增長還是死亡”，已經(jīng)成為人們在判斷一個組織是否能夠存續(xù)下去時，必須做出的非 - 2019-01-07 關(guān)注：176
- 財富的創(chuàng)造、應用與處置的合理規(guī)劃
- 不久前我在德國柏林訪問，抽空參觀了當?shù)氐囊患也┪镳^。該博物館的藝術(shù)品由一個家族的幾代人精心收藏，現(xiàn)在，則全部捐贈給了社會。藝術(shù)品讓人看到了“美”，捐贈
- 2019-01-07 關(guān)注：177
- 國式HR管理諸多“毛病” 職業(yè)規(guī)劃無從下手
- 在人力資源管理中，最頭疼的問題是什么？我們把同樣這一個問題，提給了五位人力資源經(jīng)理和兩位總經(jīng)理。他們最為頭疼的兩大問題是培養(yǎng)人才和留住人才，這從一個側(cè)面反映了中
- 2019-01-07 關(guān)注：246
- 創(chuàng)業(yè)初期李嘉誠“道”“術(shù)”相結(jié)合的管理亮點
- 從默默無聞到蜚聲香港塑膠業(yè)界
1957年的春天，李嘉誠揣著強烈的希意和求知欲登上飛往意大利的班機去考察，他在一間小旅社安下身就急不可耐的去尋訪那家在世界上開風氣之 - 2019-01-07 關(guān)注：248
- 魏應行引領(lǐng)的“炸雞戰(zhàn)爭”
- 頂新國際集團董事長魏應行將其灣流（Gulfstream)豪華商務(wù)機視為一種必不可少的商業(yè)工具—他乘坐飛機頻頻往返于臺北、北京、天津等地之間，在各地部署生產(chǎn)及經(jīng)營網(wǎng)點，
- 2019-01-07 關(guān)注：202
- 秀才煉成兵之路 尊重個性防止“奴化”
- 知識型員工正超過體力勞動者成為企業(yè)管理的主體，這是一個全球商業(yè)領(lǐng)域的不可逆趨勢，也是我國人力資源新常態(tài)的體現(xiàn)之一。
那么，在知識型員工管理中，如何使強調(diào)自我意 - 2019-01-07 關(guān)注：274
- 供給側(cè)改革從“屌絲”盛宴、到中產(chǎn)理性都經(jīng)歷了什么？
- 2015年，中國游客在境外消費約1.2萬億元，是世界旅游消費的中堅力量和主要群體。他們不僅在2014年“買空”了日本的馬桶蓋和電飯煲，在2015年更是創(chuàng)造了約800億元
- 2019-01-07 關(guān)注：257
- 財務(wù)決策五步驟：評估靈活性價值首當其沖
- 企業(yè)身處一個龐大的市場經(jīng)濟體內(nèi)，在那里，狀態(tài)條件總在發(fā)生著變化。為了讓組織從容面對這種持續(xù)不斷的變化，并且生存下去，管理大師哈默爾（GaryHamel）和凡雷坎格斯（Lii
- 2019-01-07 關(guān)注：260
- 專利受嚴查 外資藥企遭遇反壟斷問題
- 風暴開始于今年7月2日。當日，國家發(fā)展和改革委員會（簡稱：國家發(fā)改委）通知將對27家藥企的藥品成本以及33家藥企的藥品定價進行調(diào)查。7月15日，中國公安部宣布已拘留英國制
- 2019-01-07 關(guān)注：292
- 六成歐企面臨民企挑戰(zhàn) 外企黃金時代結(jié)束
- 在更艱難的商業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)下，歐洲公司在中國的財務(wù)表現(xiàn)已進一步下滑，此前存在的市場挑戰(zhàn)仍未顯現(xiàn)出緩解的跡象。這些原因使得許多企業(yè)對經(jīng)營前景持悲觀態(tài)度，由此調(diào)低其期望
- 2019-01-07 關(guān)注：231
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